۳ قدم برای سوق دادن مغز به سمت ایده های بزرگ تر و خلاقانه تر

سازمان ها و کارآفرینان به دنبال راه هایی برای تشویق بیشتر افراد به تفکر نوآورانه هستند. اما، به گفته ی جان آساراف از مجموعه ی راز، مشکل خود تفکر است. او اعتقاد دارد فرایند تفکر به خودی خود فرایند عصبی لازم برای بروز خلاقیت را کنار می گذارد و نوآوری را از بین می برد. او در ادامه از فرایند های ذهنی لازم برای نوآوری بیشتر و همچنین راز های ترغیب و تشویق افراد به نوآوری پرده بر می دارد.

او می گوید: «خلاقیت، تخیل و نوآوری بخش هایی از فرایندی عصبی هستند که در برخی از جدید ترین ساختار های فرگشتی مغز رخ می دهند. خلاقیت پدیده ای است که کل مغز را در بر می گیرد و در سطح کاملاً متفاوتی از پیچیدگی عمل می کند». از قشر جلویی مغز شروع کنیم، که آساراف آن را مغز اینشتین، مدیرعامل، مدیر اجرایی، و سیستم جی پی اس می نامد؛ یعنی بخشی از مغز که در آن می توانید به تمام احتمالات فکر کنید و سپس برای تصور نتیجه، بخش پشتی مغز خود را فعال کنید. او ادامه می دهد «این فرایند به ما اجازه می دهد ارتباط بخش مربوط به تفکر مغز را قطع، و از شهود و تخیل خود استفاده کنیم؛ چیزی که اینشتین اعتقاد داشت از دانش نیز قدرتمند تر است».

آساراف شهود را اینگونه تعریف می کند: «آنچه که پیش از فکر کردن، می دانید». با این تفاسیر راز رسیدن به شهود در برابر تفکر چیست؟

۱- فکر کردن را متوقف کنید و اجازه دهید ذهنتان آزاد باشد

گاهی اوقات جایی مثل زیر دوش حمام، جرقه هایی از نبوغ به ذهن همه ی ما می رسد. قرار گرفتن در حالتی که فعالیت مغز بتواند آزادانه جریان داشته باشد به ذهن اجازه می دهد وارد حالت شبه خودآگاهی از رؤیاپردازی شود؛ حالتی که در آن می توانید به گستره ای از اطلاعات و الگوهایی خارج از شبکه ی عصبی معمول مغز خود دسترسی داشته باشید.

تنها ۴۰ تا ۵۰ موج مغزی در هر لحظه فعال هستند و این در حالی است که کار های گوناگون و زندگی های پر مشغله، ذهن را بیش از اندازه درگیر می کنند. فعال سازی آگاهانه ی طول موج های مرتبط یا شهود نیازمند سکونی آگاهانه است. آرامش گرفتن، ساکت و بی حرکت نشستن و در لحظه حضور داشتن به شکل گیری حالت آرامشی کمک می کنند که به خلاقیت شما اجازه می دهد از میان نویز های اطراف، فرصت ظهور بیابد.

۲- حرکت خود به سمت نوآوری را سرعت ببخشید

کمدین ها و موسیقیدان هایی که با ایده ی اجرای بداهه آشنایی دارند توانایی این را دارند که در «حالتی سیال قرار بگیرند، مغز بیش از اندازه متفکر خود را خاموش، و جریان سیال خلاقیت خود را روشن کنند». فعالیتی مثل طراحی فیگور نیز برای کسانی که با هنر آشنایی دارند حالت مشابهی دارد؛ این فعالیت ذهن را مجبور می کند تنها چکیده ی آنچه که اهمیت دارد را دریافت کند. هر تمرینی که با سرعت سر و کار داشته باشد از توانایی مغز شما پیش از تفکر بهره خواهد برد، و بخش متفکر مغز شما را از میان راه بر خواهد داشت». اگر برای فکر کردن فرصت نداشته باشید، نمی توانید بیش از حد روی طراحی یا فکر کردن به چیزی وقت بگذارید و می توانید فرایند نوآوری را خیلی سریع کلید بزنید.

۳-  جریان خلاق را تمرین کنید

تخیل نوآورانه برای بچه ها فعالیتی طبیعی است. تحصیل در مدرسه است که یک کودک کم سن و سال را وا می دارد بخش جلویی و سمت چپ مغز خود را توسعه دهد و تمرکز کند. این فرایند، تخیل او را با اختلال مواجه می کند. از لحاظ علمی ثابت نشده اما اعتقاد بر این است که اکثریت نرون های خلاق مغز ما تا سن ۳۰ سالگی از کار می افتند. بنابراین فعال سازی جریان شهود در سنین بالا تر نیازمند تلاشی مضاعف خواهد بود. می توان با استفاده از تمرینات آرام بخش ذهنی، این بخش از فعالیت مغز را بهتر حفظ کرد و ارتباطات و سلول های مغزی تازه ای در آن شکل داد.

تلاش برای تفکر نوآورانه از همان حالت آشنای مغز و در همان چارچوب استفاده خواهد کرد و به همین دلیل نمی تواند به راه حل های خلاقانه و نوآورانه ای منجر شود. در عوض سعی کنید مسیر ذهن خود را به سمت نوآوری بی واسطه باز کنید و خود را در این جریان قرار دهید.

منبع:
inc

مطالب مرتبط

چرا یک ایده ی خوب هیچگاه برای موفقیت کافی نیست

کسب و کار های خوب، معمولاً با یک ایده ی خوب شروع می شوند. این قاعده ی اساسی الهام بخش ده ها نسل از کارآفرینانِ خوش بین بوده است و آنان را مجاب کرده که یک ایده ی خوب و تلاش مداوم، تمام آن چیزی است که برای میلیاردر شدن هر کسی کافی است. اما متأسفانه... ادامه مطلب

هشت روش موثر برای مقابله با استرس

کارآفرین شدن آسان نیست؛ فراز و نشیب های زیادی در این راه وجود دارد و ممکن است گاهی حس کنید هیچ کاری درست پیش نمی رود. در این راه موانع زیادی مانند مشکلات پیش بینی نشده، شکست ها، اختلاف سلیقه ها و مشاجرات کاری وجود دارند که شما را فقط به سمت یک چیز سوق می دهند: استرس. اگرچه... ادامه مطلب

استاد دانشگاه استنفورد توضیح می دهد چگونه هیئت مدیره ی بهتری داشته باشیم

کمی بیشتر از دو سال پیش، دیوید دادسون، استاد مرکز تحصیلات تکمیلی دانشکده ی کسب و کار دانشگاه استنفورد و عضو هیئت مدیره ی چند مرکز دانشگاهی، در مورد اعضای هیئت مدیره ی شرکت ها یک بررسی غیر رسمی انجام داد. او در تحقیق خود علاوه بر اعضای هیئت مدیره، از مدیران عامل نیز سؤالاتی... ادامه مطلب

توصیه های لوئیس فون آن، مدیرعامل و مؤسس Duolingo برای یادگیری زبانهای خارجی

یادگیری یک زبان خارجی برای هر کسی مفید است. این کار با بالا رفتن سن ما، روز به روز برایمان دشوار تر می شود اما با ایجاد یک فرایند مناسب برای این منظور و متعهد ماندن به هدف ها، می توان خیلی زود یک زبان خارجی را فرا گرفت. لوئیس فون آن، مدیرعامل Duolingo، برخی از... ادامه مطلب

دغدغه ای که در مسیر کارآفرینی و موفقیت، حتی از علاقه هم ضروری تر به نظر می رسد

افراد معمولی که موفقیت هایی غیر معمول کسب می کنند، علاقه ی خود را پیدا نکرده اند، بلکه دغدغه ی خود را دنبال کرده اند. کارمین گالو می گوید: «من در 25 سالی که به بررسی ارتباطات پرداخته ام، هیچگاه کارآفرین موفقی را ندیده ام که نسبت به رسیدن به محصول یا خدمات شرکت خود... ادامه مطلب

۷ راه برای اینکه به کارمند ایده آل رئیس خود بدل شوید

خوشحال کردن رئیستان، به معنای تملق و چاپلوسی نیست. وقتی هدف شما تنها موفقیت شخصیتان نیست بلکه تلاش می کنید تا رئیس خود را موفق نمایید، شما به عنوان یک مجری واحد، یک فرد حرفه‌ای و بخشی از یک تیم رشد خواهید یافت، به خصوص  اگر کارتان را به تازگی شروع کرده باشید. وقتی یکی از... ادامه مطلب

نظرات ۰

وارد شوید

برای گفتگو با کاربران، وارد حساب کاربری خود شوید.

ورود