همه چیز درباره گلکسی اس 8

چرا نیروی کار ۵۵ سال به بالا هم می تواند گزینه خوبی برای استخدام باشد؟

مگی لیونگ، مدیر ارشد محتوای یک وبسایت محتوایی در زمینه ی اطلاعات مالی می گوید از زمانی که در سال ۲۰۱۳ به این شرکت پیوسته، به دنبال استخدام نیروی کار با تجربه بوده اند. خود او در بدو ورود حداقل ۱۵ سال مسن تر از اکثر ۵۰ نیروی این شرکت بوده؛ نیروهایی که از آن زمان تا کنون تعدادشان به ۳۰۰ نفر رسیده است.

او می افزاید: «ما هنگام بررسی متقاضیان کار، به دنبال متقاضیانی می گردیم که تجربه داشته باشند. این شامل نیروهای مسن تر هم می شود، چرا که اغلب آنها سال های زیادی از عمر خود را به تلاش برای رسیدن به این سطح اختصاص داده اند». مگی لیونگ از زمانی که به این شرکت پیوسته، حدوداً ۱۲ نیروی کار بالای ۵۵ سال برای تیم خود استخدام کرده است.

بازار کار نیروی ۵۵ سال به بالا

بازار کار نیروهای مسن تر در آمریکا چندان مساعد نیست. با وجود نرخ پایین بیکاری این گروه سنی، شاخص های مشارکت و درآمد این گروه اصلاً رضایتبخش به نظر نمی رسد. با وجود آنکه آمار و ارقام صحنه ی نامساعدی را به تصویر می کشند، به گفته ی روث فینکلشتاین از دانشگاه کلمبیا، دو روند متناقض در جریان هستند؛ یکی عدم علاقه به استخدام نیروی مسن تر، و دیگری علاقه ی نیروی کار به ادامه ی فعالیت. مردم به دلایل مختلف از جمله علاقه، به تعویق انداختن بازنشستگی، سلامت ذهنی و جسمی، و یا دلایل اقتصادی، مدت بیشتری کار می کنند.

اما به گفته ی او با این حساب اگر شغل خود را در سن بالای ۵۵ سال از دست بدهید، پیدا کردن یک شغل دیگر برایتان بسیار دشوار تر خواهد بود. فینکلشتاین می گوید تحقیقات نشان می دهند کارفرما ها در استخدام نیروهای مسن تر، نگران میزان توانمندی آنها در انجام وظایف شغلی و همچنین هزینه های جانبی آنها هستند. اما به گفته ی او غافل شدن از مزایای استخدام نیروی کار مسن تر، کوته نگری خواهد بود.

ارزشی که دست کم گرفته می شود

فینکلشتاین می گوید استخدام نیروی کار مسن تر می تواند مزایای مهمی داشته باشد، از جمله اینکه این گروه مدت بیشتری در شغل خود باقی می مانند. داده های مرکز آمار اداره ی کار ایالات متحده ی آمریکا نیز این موضوع را تأیید می کند. گزارش سال ۲۰۱۴ این مرکز نشان می دهد ۵۸ درصد از نیروهای مسن تر، ۱۰ سال یا بیشتر در شغل خود مانده اند، در حالی که این میزان برای چهل و چند ساله ها به طور متوسط ۳۷.۳ درصد بوده است. این وفاداری می تواند به معنای هزینه ی جایگزینی کمتر برای شرکت ها باشد.

لیزا استرلینگ، معاون رئیس و مدیر نیروی انسانی یک شرکت جهانی فعال در زمینه ی فناوری های مدیریت منابع انسانی می گوید با وجود تمرکز اغلب شرکت ها روی استخدام نسل جوان، در میان بازار نیروی کار ۵۵ سال به بالا فرصت های بسیار زیادی برای پیدا کردن کارمندان باتجربه و با مهارت وجود دارد. او می گوید: «آنها در این سن کسب و کار را به خوبی درک می کنند، مهارت های فردی و حرفه ای مهمی دارند، و اغلب اوقات به آموزش کمتری نیاز دارند».

کارکنان مسن تر با دریایی از ارتباطات گوناگون و تجربه به محل کار خود می آیند و به قول لورن گریفین، این نقطه ی قوت آنان است. گریفین از مدیران یک شرکت نیروی انسانی در آمریکاست. بسیاری از کارفرماها نگران این هستند که نیروی کار مسن تر ممکن است در استفاده از ابزارها یا پلتفرم های فناورانه چندان مهارت نداشته باشند. اما گریفین اعتقاد دارد این بیشتر مسئله ای فردی است، نه سنی. او می گوید همین اواخر مجبور شده به یک متقاضی جوان بگوید پروفایل لینکدینش را به روزرسانی کند.

گریفین ادامه می دهد: «نیروی مسن تر، روابط عمومی بهتری هم دارد. سال ها حضور در محیط های کاری در اغلب موارد مهارت های لازم برای هدایت این محیط را در اختیار آنان قرار می دهد».

عبور از کلیشه ها

مدیر یک شرکت خدمات مراقبت در منزل نیز می گوید زیاد پیش می آید که نیروی کار خود را از میان نیروی ۶۰ و حتی ۷۰ سال به بالا انتخاب کند. او می گوید نگرانی هایی که در مورد توانایی های این قشر وجود دارد بی اساس است. از نظر او آنها در ارتباط برقرار کردن با مشتریان عملکرد بسیار خوبی دارند. او می افزاید: «عبور کردن از کلیشه ها خیلی مهم است؛ کلیشه هایی مثل اینکه نیروی مسن تر نمی تواند از پس برخی کارها بر بیاید، یا اینکه نیروی جوان مدام سرش در موبایل است». او می گوید وقتی با این دید به دیگران نگاه کنیم، فرصت های استخدامی فوق العاده ای را از دست خواهیم داد.

لیونگ نیز در این باره می گوید نباید توانایی های افراد و تناسب آنها با نیاز های شرکت خود را به سن و سالشان وابسته دانست.

مطالب مرتبط

چگونه در میان متقاضیان یک موقعیت شغلی از دیگران متمایز باشیم

رابین کاماروتی در مورد تجربه ی خودش از استخدام نیرو می گوید: «با ۶ نفر مصاحبه کرده بودیم. صلاحیت همه ی آنها قبلاً از سوی متخصصین جذب نیرو تأیید شده بود و با معیار های استخدامی ما نیز هماهنگی داشتند. با این حال، یکی از آنها از دیگران شاخص تر بود. او از موقعیت شغلی... ادامه مطلب

۵ ویژگی پر بازده ترین تیم های شرکت گوگل

چندی پیش بخش منابع انسانی گوگل در رابطه با موضوعی با یک تضاد مواجه شد. این بخش نیز مثل اغلب سازمان های منابع انسانی به استخدام افراد می پرداخت، باعث پیشرفت آنها می شد، و عملکردشان را ارزیابی می کرد. با این وجود، هر کاری که در گوگل انجام می شود به صورت تیمی است. «این... ادامه مطلب

چرا برای استخدام نیروی جدید نباید حقوق قبلی وی را ملاک قرار داد؟

علیرغم قوانینی که برای پرداخت حقوق برابر به زنان و مردان در آمریکا وجود دارد، بر اساس آمار زنان این کشور هنوز به ازای هر ۱ دلار درآمد مردان، تنها ۷۹ سنت درآمد دارند. این موضوع نه تنها در آمریکا بلکه در بسیاری از کشورهای جهان از جمله کشور ما نیز صادق است. اما چرا؟... ادامه مطلب

وقتی یکی از مدیران اپل تصمیم بگیرد کسی را استخدام کند چه اتفاقی می افتد؟

اغلب کسانی که آرزوی کار کردن در شرکتی مثل اپل را در سر می پرورانند، به شیوه ی عادی و معمول درخواست کار خود را به ثبت می رسانند یعنی خودشان درخواست و مدارک خود را ارسال می کنند، سپس از طریق مسئولین جذب نیرو با آنها تماس گرفته می شود. به این شکل با... ادامه مطلب

رکوردشکنی پدیده ای تحت عنوان «مرگ ناشی از کار بیش از حد» در ژاپن

سال گذشته خبری برایتان منتشر کرده بودیم مبنی بر طرح سوئدی ها برای کاهش ساعات کاری روزانه به ۶ ساعت. طی این طرح مسئولین شهر گوتنبرگ ساعات کاری شیفت های یک مرکز پرستاری را از ۸ ساعت در روز، به ۶ ساعت کاهش دادند و برنامه ی کار هفتگی کارکنان مورد نظر خود را در ازای همان حقوق قبلی... ادامه مطلب

چگونه در مصاحبه های شغلی دروغ را تشخیص دهیم؟

تحقیقات نشان می دهند توانایی ما در تشخیص دروغ گفتن دیگران صرفاً در حد حدس و گمان است. شاید به همین دلیل باشد که در بسیاری از موارد دروغ های دیگران از دستمان در می روند و آنها را باور می کنیم؛ زیرا حدسمان این است که فرد مورد نظر دروغ نگفته است. عمل دروغ گفتن... ادامه مطلب

نظرات ۰

وارد شوید

برای گفتگو با کاربران، وارد حساب کاربری خود شوید.

ورود