ثبت بازخورد

لطفا میزان رضایت خود را از دیجیاتو انتخاب کنید.

واقعا راضی‌ام
اصلا راضی نیستم
چطور میتوانیم تجربه بهتری برای شما بسازیم؟

نظر شما با موفقیت ثبت شد.

از اینکه ما را در توسعه بهتر و هدفمند‌تر دیجیاتو همراهی می‌کنید
از شما سپاسگزاریم.

تکنولوژی

ایده هایی که مانع از شکست اپل در سال 1997 شدند

اگر از صنعت تکنولوژی سوال کنید، اپل دیگر آن شرکت مطمئن چند سال قبل نیست. گزارشات منتشر شده از عملکرد مالی این شرکت دیگر مانند قبل رکوردشکن نیستند و در گوشه و کنار نیز خبرهایی ...

Maryam Mousavi
نوشته شده توسط Maryam Mousavi | ۱۷ خرداد ۱۳۹۵ | ۲۱:۰۰

اگر از صنعت تکنولوژی سوال کنید، اپل دیگر آن شرکت مطمئن چند سال قبل نیست. گزارشات منتشر شده از عملکرد مالی این شرکت دیگر مانند قبل رکوردشکن نیستند و در گوشه و کنار نیز خبرهایی در خصوص ظهور رقبای تازه برای آن منتشر می شود و مثلا می شنویم که آمازون به زودی گوی سبقت را از این کمپانی می رباید.

کمی قبل از انتشار این قبیل گزارشات، یکی از توسعه دهندگان پیشگام نیز در مقاله خود اینطور نوشته بود که چرا اپل سرمایه گذاری قابل توجهی در زمینه هوش مصنوعی انجام نداده تا از دچار شدن به سرنوشتی مشابه به بلک بری جلوگیری نماید.

چنانچه اندکی در تاریخچه این شرکت دقیق شویم در خواهیم یافت که شرایط و اوضاع کنونی ابدا با مشکلات و ناخوشایند گذشته این شرکت برابری نمی کند و کوپرتینویی ها شرایطی به مراتب بغرنج تر از این را پشت سر گذاشته اند.

19 سال پیش، یعنی حدودا در ژوئن سال 1997 میلادی، مجله Wired با جلدی بسیار جالب منتشر شد: لوگوی «شش رنگ» اپل در احاطه تعدادی سیم بدون پوشش بود که عبارت «دعا» روی آن نوشته شده بود.

تیتر اصلی مقاله مربوط به آن کاور این بود: «101 راه برای نجات اپل». مطلب نگاهی بی مانند داشت به اوضاع داخلی اپل و شرایط دشواری که با آن دست و پنجه نرم می کرد. البته یادآور شویم که مقاله قبل از زمانی منتشر گردید که مشخص شد، استیو جابز مرحوم سکان هدایت کشتی به گل نشسته اپل را به دست خواهد گرفت.

صرفا برای آنکه شرایط و وخامت اوضاع بر شما روشن شود باید بگوییم وقتی مجله Wired با عبارت Pray روی جلد آن منتشر شد، اپل اوضاع خوبی نداشت. جان اسکالی که از مدت ها قبل مدیریت این شرکت را بر عهده داشت در سال 1993 و بعد از فروش ناموفق شرکت و البته قدم های اشتباهی که برداشته بود (از جمله در مورد دستیار شخصی این شرکت به نام نیوتن) پست مدیریتی اش را ترک گفت.
صرفا برای آنکه شرایط و وخامت اوضاع بر شما روشن شود باید بگوییم وقتی مجله Wired با عبارت Pray روی جلد آن منتشر شد، اپل اوضاع خوبی نداشت. جان اسکالی که از مدت ها قبل مدیریت این شرکت را بر عهده داشت در سال 1993 و بعد از فروش ناموفق شرکت و البته قدم های اشتباهی که برداشته بود (از جمله در مورد دستیار شخصی این شرکت به نام نیوتن) پست مدیریتی اش را ترک گفت.
کمی بعد و با وجود کاهش درآمدهای اپل، مایکل اسپیندلر جای اسکالی را گرفت. بزرگ ترین اشتباه او این بود که راضی نشد اپل را در ازای دریافت 6 دلار بابت هر سهم به سان بفروشد. در آن زمان، سرمایه گذاران اپل به نوعی منتظر بازگشت سرمایه شان بودند و همین اشتباه اسپیندلر باعث شد که به سرنوشتی مشابه اسکالی دچار شود.
کمی بعد و با وجود کاهش درآمدهای اپل، مایکل اسپیندلر جای اسکالی را گرفت. بزرگ ترین اشتباه او این بود که راضی نشد اپل را در ازای دریافت 6 دلار بابت هر سهم به سان بفروشد. در آن زمان، سرمایه گذاران اپل به نوعی منتظر بازگشت سرمایه شان بودند و همین اشتباه اسپیندلر باعث شد که به سرنوشتی مشابه اسکالی دچار شود.
در سال 1996 میلادی، جیل آمیلیو این شغل را از اسپیندلر دریافت کرد. او کاملا نمی دانست که باید چه کاری انجام دهد تا شرکت را از اوضاع اسف بارش نجات دهد و با فشارهای زیادی برای برطرف نمودن آن اوضاع روبرو بود. آمیلیو در اولین اقدام خود خرید NeXt را در برنامه کاری اش قرار داد (همان شرکت تولید کننده پی سی که به استیو جابز تعلق داشت) و با این تصمیم، بنیانگذار به حاشیه رانده شده اپل را بار دیگر به عرصه بازگرداند.
در سال 1996 میلادی، جیل آمیلیو این شغل را از اسپیندلر دریافت کرد. او کاملا نمی دانست که باید چه کاری انجام دهد تا شرکت را از اوضاع اسف بارش نجات دهد و با فشارهای زیادی برای برطرف نمودن آن اوضاع روبرو بود. آمیلیو در اولین اقدام خود خرید NeXt را در برنامه کاری اش قرار داد (همان شرکت تولید کننده پی سی که به استیو جابز تعلق داشت) و با این تصمیم، بنیانگذار به حاشیه رانده شده اپل را بار دیگر به عرصه بازگرداند.
دنیا، بازگرداندن جابز را به فال نیک گرفت اما اگر بخواهیم صادق باشیم تنها هواداران همیشگی و وفاداران این شرکت بودند که باور داشتند چنین اقدامی می تواند اثرگذار باشد.
دنیا، بازگرداندن جابز را به فال نیک گرفت اما اگر بخواهیم صادق باشیم تنها هواداران همیشگی و وفاداران این شرکت بودند که باور داشتند چنین اقدامی می تواند اثرگذار باشد.
باز می گردیم به سراغ مقاله سایت Wired. نخستین پیشنهاد نویسنده این بود: «تایید کنید. شما از بازی سخت افزار به بیرون رانده شده اید. تولید محصولات سخت افزاری تان را به شرکت های دیگر محول کنید یا به کلی آن را فراموش کنید تا وارد رقابت مستقیم با مایکروسافت شوید و دیگر مسئولیتی از بابت محصولات سخت افزاری تان بر عهده نداشته باشید.»
باز می گردیم به سراغ مقاله سایت Wired. نخستین پیشنهاد نویسنده این بود: «تایید کنید. شما از بازی سخت افزار به بیرون رانده شده اید. تولید محصولات سخت افزاری تان را به شرکت های دیگر محول کنید یا به کلی آن را فراموش کنید تا وارد رقابت مستقیم با مایکروسافت شوید و دیگر مسئولیتی از بابت محصولات سخت افزاری تان بر عهده نداشته باشید.»
البته تا حدودی حق با آن نویسنده بود؛ اگر اپل به کلی از بازار سخت افزار حذف می شد دیگر خبری از آیفون و نسخه های مختلف آن نبود. مک هم که محصول دیگر این شرکت است و حالا کسب و کاری مستقل و پر سود برای خودش دارد دیگر وجود خارجی نداشت. اما تولیدات اپل دست آخر به فاکسکان و دیگر کارخانجات چینی محول شد.
البته تا حدودی حق با آن نویسنده بود؛ اگر اپل به کلی از بازار سخت افزار حذف می شد دیگر خبری از آیفون و نسخه های مختلف آن نبود. مک هم که محصول دیگر این شرکت است و حالا کسب و کاری مستقل و پر سود برای خودش دارد دیگر وجود خارجی نداشت. اما تولیدات اپل دست آخر به فاکسکان و دیگر کارخانجات چینی محول شد.
در ادامه این مطلب آمده بود: «از زنجیره خرده فروش ها حذف نشوید. جایی را در یک فروشگاه کامپیوتر اجاره نمایید و آن را از محصولات اپل پر کنید (به خصوص نرم افزار)، کارکنان و فروشندگان اپل را در آن به خدمت بگمارید و اوضاع را طوری نشان دهید که گویی هنوز یک شرکت زنده و پویا هستید و ابدا اوضاع برایتان بد نیست.»
در ادامه این مطلب آمده بود: «از زنجیره خرده فروش ها حذف نشوید. جایی را در یک فروشگاه کامپیوتر اجاره نمایید و آن را از محصولات اپل پر کنید (به خصوص نرم افزار)، کارکنان و فروشندگان اپل را در آن به خدمت بگمارید و اوضاع را طوری نشان دهید که گویی هنوز یک شرکت زنده و پویا هستید و ابدا اوضاع برایتان بد نیست.»
تصور می شود که جابز تا حدودی از Wired الهام گرفته باشد زیرا در سال 2001 میلادی، اپل در حقیقت چنین کاری را انجام داد. البته به جای آنکه در دیگر فروشگاه ها فضا اجاره نماید، فروشگاه مختص به خود را افتتاح نمود.
تصور می شود که جابز تا حدودی از Wired الهام گرفته باشد زیرا در سال 2001 میلادی، اپل در حقیقت چنین کاری را انجام داد. البته به جای آنکه در دیگر فروشگاه ها فضا اجاره نماید، فروشگاه مختص به خود را افتتاح نمود.
«بیشتر مراقب مشتریان خود باشید. شما به تک تک آنها نیاز دارید. خدمات مشتریان را به نقطه قوت خود بدل نمایید. بسیاری از کاربران مک نوعی احساس بیگانگی می کنند و به همین خاطر عطای این دستگاه را به لقایش بخشیده اند.»
«بیشتر مراقب مشتریان خود باشید. شما به تک تک آنها نیاز دارید. خدمات مشتریان را به نقطه قوت خود بدل نمایید. بسیاری از کاربران مک نوعی احساس بیگانگی می کنند و به همین خاطر عطای این دستگاه را به لقایش بخشیده اند.»
اینجاست که بخشی به نام «گینس بار» به برخی از فروشگاه های اپل اضافه می شود تا فرایند پشتیبانی از مشتریان به شیوه ای دوستانه و موثر دنبال شود و روابط واقعی میان تیم پشتیبان و کاربران برقرار شود.
اینجاست که بخشی به نام «جینیس بار» به برخی از فروشگاه های اپل اضافه می شود تا فرایند پشتیبانی از مشتریان به شیوه ای دوستانه و موثر دنبال شود و روابط واقعی میان تیم پشتیبان و کاربران برقرار گردد.
«نیوتن، eMate، دوربین های دیجیتال و اسکنرها را به صورت کلی از چرخه تولید خارج کنید، یا تولیدشان را به شرکت های دیگر محول نمایید. تاریخچه اپل زیر چتر مدیریتی اسکالی، آمیلیو و اسپیندلر پر شده بود از شکست هایی که دیگر بقایش را تهدید می کردند.»
«نیوتن، eMate، دوربین های دیجیتال و اسکنرها را به صورت کلی از چرخه تولید خارج کنید، یا تولیدشان را به شرکت های دیگر محول نمایید. تاریخچه اپل زیر چتر مدیریتی اسکالی، آمیلیو و اسپیندلر پر شده بود از شکست هایی که دیگر بقایش را تهدید می کردند.»
وقتی جابز سکان هدایت اپل را در دست گرفت، بیرحمانه تولید برخی محصولات این شرکت را متوقف نمود. حالا اپل مدعی است که کاربران می توانند کلیه محصولاتش را روی یک میز آشپزخانه (البته با ابعاد منطقی) جای دهند.
وقتی جابز سکان هدایت اپل را در دست گرفت، بیرحمانه تولید برخی محصولات این شرکت را متوقف نمود. حالا اپل مدعی است که کاربران می توانند کلیه محصولاتش را روی یک میز آشپزخانه (البته با ابعاد منطقی) جای دهند.
«خود را به IBM یا موتورولا یا تولید کنندگان پاور پی سی بفروشید. شما می توانید به همان واحد کامپیوتری بدل شوید که موتوورلا آرزویش را دارد یا اینکه همین نقش را برای IBM ایفا کنید. به این ترتیب این شرکت می تواند بر حجم تولید پاور پی سی خود اضافه کرده یا مجموعه محصولاتش را تنوع بیشتری بدهد.»
«خود را به IBM یا موتورولا یا تولید کنندگان پاور پی سی بفروشید. شما می توانید به همان واحد کامپیوتری بدل شوید که موتوورلا آرزویش را دارد یا اینکه همین نقش را برای IBM ایفا کنید. به این ترتیب این شرکت می تواند بر حجم تولید پاور پی سی خود اضافه کرده یا مجموعه محصولاتش را تنوع بیشتری بدهد.»
یک ماجرای جالب: از میان این سه نام، حالا تنها اپل است که کامپیوتر تولید می کند. دنیایی را تصور کنید که در آن، هیچ دستگاهی به نام مک وجود نداشت (حال آیفون که جای خود را دارد) و اپل هم به توصیه نشریه Wired گوش می کرد و خود را در سال 1997 میلادی به یکی از این برندها می فروخت.
یک ماجرای جالب: از میان این سه نام، حالا تنها اپل است که کامپیوتر تولید می کند. دنیایی را تصور کنید که در آن، هیچ دستگاهی به نام مک وجود نداشت (حال آیفون که جای خود را دارد) و اپل هم به توصیه نشریه Wired گوش می کرد و خود را در سال 1997 میلادی به یکی از این برندها می فروخت.
«به تحقیقات خود در زمینه تشخیص صدا ادامه دهید. این تنها راهی است که می توانید در عرصه ویدئو کنفرانس و دسترسی از راه دور با شرکت های دیگر رقابت نمایید.»
«به تحقیقات خود در زمینه تشخیص صدا ادامه دهید. این تنها راهی است که می توانید در عرصه ویدئو کنفرانس و دسترسی از راه دور با شرکت های دیگر رقابت نمایید.»
جابز به این توصیه گوش کرد. سیری اپل نخستین دستیار صوتی دنیا بود که در سال 2011 میلادی همراه با آیفون 4 اس از راه رسید.
جابز به این توصیه گوش کرد. سیری اپل نخستین دستیار صوتی دنیا بود که در سال 2011 میلادی همراه با آیفون 4 اس از راه رسید.
«در توسعه محصولات جدید، استیو جابز هرچقدر که اختیارات می خواهد به او بدهید. بگذارید گیل آمیلیو کارهای عملیاتی را انجام دهد. متاسفانه هیچ هیجانی در سطوح بالای مدیریتی اپل دیده نمی شود و مشتریان این شرکت دوست دارند احساس کنند که به یک انقلاب رایانه ای پیوسته اند. حتی اگر جابز در تحقق رسالت خود شکست بخورد، باز هم تمام توان و انرژی اش را صرف این کار خواهد کرد و از این شکنجه تدریجی که به خاطر آمیلیون نصیب مان شده رها خواهیم گشت.»
«در توسعه محصولات جدید، استیو جابز هرچقدر که اختیارات می خواهد به او بدهید. بگذارید گیل آمیلیو کارهای عملیاتی را انجام دهد. متاسفانه هیچ هیجانی در سطوح بالای مدیریتی اپل دیده نمی شود و مشتریان این شرکت دوست دارند احساس کنند که به یک انقلاب رایانه ای پیوسته اند. حتی اگر جابز در تحقق رسالت خود شکست بخورد، باز هم تمام توان و انرژی اش را صرف این کار خواهد کرد و از این شکنجه تدریجی که به خاطر آمیلیون نصیب مان شده رها خواهیم گشت.»
خب البته Wired اشتباه نمی کرد. اما چه کسی پیش بینی می کرد که استراتژی های پیاده شده جابز روی اپل جواب بدهند.
خب البته Wired اشتباه نمی کرد. اما چه کسی پیش بینی می کرد که استراتژی های پیاده شده جابز روی اپل جواب بدهند.
«کاری کنید که جاوا روی سیستم عامل تان کار کند. سپس نوعی استراتژی پردازش سازمانی را با مشارکت سان تدوین نمایید. البته که جاوا یک گلوله سحرآمیز نیست اما پشتیبانی از آن کاربران مک را خشنود می کند و مانع از آن می شود که به دنبال سیستم عامل دیگری بروند.»
«کاری کنید که جاوا روی سیستم عامل تان کار کند. سپس نوعی استراتژی پردازش سازمانی را با مشارکت سان تدوین نمایید. البته که جاوا یک گلوله سحرآمیز نیست اما پشتیبانی از آن کاربران مک را خشنود می کند و مانع از آن می شود که به دنبال سیستم عامل دیگری بروند.»
با در نظر داشتن محبوبیت بالای جاوا این توصیه ابدا بیراه نبود. اما در آن زمان، گوگل از شکست در پرونده شکایت 9 میلیارد دلاری اوراکل (که سان را خریداری کرده بود) بر سر استفاده از جاوا در سیستم عامل اندروید جلوگیری کرده بود. از همین رو مشخص نبود که این ماجرا چطور تمام خواهد شد.
با در نظر داشتن محبوبیت بالای جاوا این توصیه ابدا بیراه نبود. اما در آن زمان، گوگل از شکست در پرونده شکایت 9 میلیارد دلاری اوراکل (که سان را خریداری کرده بود) بر سر استفاده از جاوا در سیستم عامل اندروید جلوگیری کرده بود. از همین رو مشخص نبود که این ماجرا چطور تمام خواهد شد.
«با سونی وارد همکاری شوید که تمایل دارد وارد کسب و کار کامپیوتر شود و به تولید محصولی مثلا با نام Sony MacMan بیاندیشید.»
«با سونی وارد همکاری شوید که تمایل دارد وارد کسب و کار کامپیوتر شود و به تولید محصولی مثلا با نام Sony MacMan بیاندیشید.»
اپل در پاسخ به این توصیه، با یک کامپیوتر جیبی به نام آی پاد از راه رسید که کارش پخش موسیقی بود و خبر بد برای سونی این که دستگاه معرفی شده هیچ ارتباطی با آن نداشت.
اپل در پاسخ به این توصیه، با یک کامپیوتر جیبی به نام آی پاد از راه رسید که کارش پخش موسیقی بود و خبر بد برای سونی این که دستگاه معرفی شده هیچ ارتباطی با آن نداشت.
«با سگا ادغام شوید و به عنوان یک شرکت فعال در زمینه گیمینگ به فعالیت خود ادامه دهید.»
«با سگا ادغام شوید و به عنوان یک شرکت فعال در زمینه گیمینگ به فعالیت خود ادامه دهید.»
البته باید اشاره نماییم که سگا در سال 2001 میلادی، کسب و کار خود در زمینه تولید سخت افزار را تعطیل کرد، با این همه، آیپد، آیپاد، آیفون و حالا هم اپل تی وی همگی به خودی خود پلتفرم های ویژه گیمینگ هستند.
البته باید اشاره نماییم که سگا در سال 2001 میلادی، کسب و کار خود در زمینه تولید سخت افزار را تعطیل کرد، با این همه، آیپد، آیپاد، آیفون و حالا هم اپل تی وی همگی به خودی خود پلتفرم های ویژه گیمینگ هستند.
«به هر قیمتی که شده، کاربران وفادار خود را نگه دارید. از مشوق هایی نظیر آپگریدهای رایگان برای این منظور استفاده نمایید. به نظرتان این کارها غلط انداز هستند؟ مطمئنا. اما با این کار پیوندی قوی میان شما و کاربرانتان ایجاد می شود.»
«به هر قیمتی که شده، کاربران وفادار خود را نگه دارید. از مشوق هایی نظیر آپگریدهای رایگان برای این منظور استفاده نمایید. به نظرتان این کارها غلط انداز هستند؟ مطمئنا. اما با این کار پیوندی قوی میان شما و کاربرانتان ایجاد می شود.»
اگر نگاهی به گذشته بیاندازیم در خواهیم یافت که اپل آپدیت های زیادی را به صورت رایگان برای سیستم عامل OS X خود ارائه نمود و OS X El Capitan جدیدترینشان است.
اگر نگاهی به گذشته بیاندازیم در خواهیم یافت که اپل آپدیت های زیادی را به صورت رایگان برای سیستم عامل OS X خود ارائه نمود و OS X El Capitan جدیدترینشان است.
طراحی بدنه دستگاه های خود را کمی مبتکرانه تر نمایید و با این کار خود را از دیگران متمایز کنید. نسخه های اولیه مک به خاطر طراحی خوب شان با استقبال روبرو شدند. آن را تکرار نماید.
طراحی بدنه دستگاه های خود را کمی مبتکرانه تر نمایید و با این کار خود را از دیگران متمایز کنید. نسخه های اولیه مک به خاطر طراحی خوب شان با استقبال روبرو شدند. آن را تکرار نماید.
در سال 1998 میلادی، اپل iMac را در شکل و شمایل یک آل این وان و در قالب رنگ های متنوع معرفی کرد. دستگاه کاملا از سایر محصولات موجود در بازار متمایز بود و توانست جای پای خوبی را برای خود دست و پا کند.
در سال 1998 میلادی، اپل iMac را در شکل و شمایل یک آل این وان و در قالب رنگ های متنوع معرفی کرد. دستگاه کاملا از سایر محصولات موجود در بازار متمایز بود و توانست جای پای خوبی را برای خود دست و پا کند.
اما همه توصیه های مجله Wired هم جدی نبودند و مثلا پیشنهاد شده بود که اپل تدابیر لازم برای پخش یک تله تون (برنامه تلویزیونی طولانی مدت که عموما هم برای دنبال کردن اهداف خیریه پخش می شوند) را اتخاذ کند و جری لوئیس را استخدام نماید تا توجه کاربران جدید را به سری جدید محصولات مک جلب کند.
اما همه توصیه های مجله Wired هم جدی نبودند و مثلا پیشنهاد شده بود که اپل تدابیر لازم برای پخش یک تله تون (برنامه تلویزیونی طولانی مدت که عموما هم برای دنبال کردن اهداف خیریه پخش می شوند) را اتخاذ کند و جری لوئیس را استخدام نماید تا توجه کاربران جدید را به سری جدید محصولات مک جلب کند.
«توصیه به آمیلیو: سخنرانی هایت را کوتاه تر کن و شلوارهای جذب تری بپوش.»
«توصیه به آمیلیو: سخنرانی هایت را کوتاه تر کن و شلوارهای جذب تری بپوش.»
جالب است بدانید که پیشنهادات مقاله منتشر شده در Wired به این موارد ختم نمی شد و علاوه بر پیشنهادات خوب، موارد بدی هم مطرح شده بود. در واقع خلاصه و جان کلام آن مقاله این بود که اپل به دردسر افتاده و ظاهرا هر کسی می دانست که مشکل را چطور رفع کند غیر از خود تیم مدیریتی آن. یکی از اولین کارهایی که اپل انجام داد این بود از مایکروسافت درخواست پول کرد تا کشتی به گل نشسته اپل را بار دیگر وارد جریان آب کند.
جالب است بدانید که پیشنهادات مقاله منتشر شده در Wired به این موارد ختم نمی شد و علاوه بر پیشنهادات خوب، موارد بدی هم مطرح شده بود. در واقع خلاصه و جان کلام آن مقاله این بود که اپل به دردسر افتاده و ظاهرا هر کسی می دانست که مشکل را چطور رفع کند غیر از خود تیم مدیریتی آن. یکی از اولین کارهایی که اپل انجام داد این بود از مایکروسافت درخواست پول کرد تا کشتی به گل نشسته اپل را بار دیگر وارد جریان آب کند.
و با وجود آنکه شرکت ساکن کوپرتینو تا حدودی اعتماد به نفس خود را از دست داده بود، شرایطی بدتر از این را پشت سرگذاشته و جان سالم به در برده بود. تیم کوک جانشین جابز که حالا سمت مدیرعاملی اپل را در اختیار دارد ظاهرا خوب می داند که چه کار میکند.
و با وجود آنکه شرکت ساکن کوپرتینو تا حدودی اعتماد به نفس خود را از دست داده بود، شرایطی بدتر از این را پشت سرگذاشته و جان سالم به در برده بود. تیم کوک جانشین جابز که حالا سمت مدیرعاملی اپل را در اختیار دارد ظاهرا خوب می داند که چه کار میکند.
اجازه دهید بخش دیگری از مطلب Wired را با هم بخوانیم: حالا که استیو جابز مجددا ریش گذاشته است، تمام تلاش خود را انجام دهید تا به دوران اوج خود بازگردید. البته جای تردید نیست که این بار ریش آقای جابز شکل و شمایل مرتب تری نسبت به قبل پیدا کرده.
اجازه دهید بخش دیگری از مطلب Wired را با هم بخوانیم: حالا که استیو جابز مجددا ریش گذاشته است، تمام تلاش خود را انجام دهید تا به دوران اوج خود بازگردید. البته جای تردید نیست که این بار ریش آقای جابز شکل و شمایل مرتب تری نسبت به قبل پیدا کرده.
دیدگاه‌ها و نظرات خود را بنویسید
مجموع نظرات ثبت شده (7 مورد)
  • sorush33
    sorush33 | ۱۹ خرداد ۱۳۹۵

    تیپ و قیافه تو همچین زمینه ای تاثیری داره؟نه خداییش تاثیر داره؟

نمایش سایر نظرات و دیدگاه‌ها
مطالب پیشنهادی