به کار بستن این پنج نکته، توان مدیریتی شما را ارتقاء می دهد

مدیریت جوانب زیادی دارد که هر مدیری را به تعلیم دیدن بیشتر وا می دارد. مدیریت موثر، چالش برانگیز است. از این رو اگر به دنبال آموزش بیشتر باشید، حتماً با فراوانی موضوعاتی که در این علم وجود دارد مواجه می گردید. در ادامه پنج مورد از اساسی ترین آنها را برای شما آورده ایم:

عدم اجتناب از کشمکش ها

دوری از کشمکش ها کار سختی نیست، چه بسا یک مدیر لایق و با سیاست مستقیما با مشکلات مربوط به مدیران دیگر، کارمندانش و مشتری ها رو به رو می شود. این کار، مهارت یک مدیر را در حل این چالش ها نشان می دهد.

وقت گذاشتن در جایی که لازم است نه در جایی که مدیر دوست دارد

اکثر مدیران آزادی عمل گسترده ای دارند، از این رو می توانند پروژه ی کاری دلخواه شان را انتخاب کنند. هرکسی در درون خود تمایلاتی نسبت به کارهایی دارد. زمانی که آزادی عمل نیز وجود داشته باشد، مقابله با تمایلات سخت می شود.

برای مثال مدیری که به بازاریابی ورزشی (شاخه ای از بازاریابی که متمرکز بر ارتقاء رخداد ها و محصولات ورزشی تیم هاست) علاقه دارد و از ارتباط با کارمندان خوشش نمی آید، نمی تواند بخش ارتباط با کارمندان را حذف کند و به انتظار موفقیت بنشیند. همه ی مدیران با چنین موقعیت هایی مواجه می شوند اما مدیر موفق آن است که بتواند بین آنها تعادل برقرار کند.

مقابله با تمایلات درونی

قبول کنید که به عنوان یک انسان به سمت کسانی متمایل می شوید که آنها را دوست دارید. گاهی از کار با برخی از کارمندان واقعا لذت می برید و برعکس، کسانی وجود دارند که سخت می شود به آنها نفوذ کرد. اما به یاد بسپارید که ممکن است خیلی از همین کارمندان دسته ی دوم باهوش و ارزشمند باشند. به عنوان یک مدیر باید کاملا منصفانه عمل کنید.

انجام دادن پروژه هایی که مورد نیاز هستند و محول کردن باقی به دیگران

تحویل کار

محول کردن کارها به تعادل نیاز دارد. اگر همه ی کارها را خودتان انجام دهید، رسما خود را در کار مدفون کرده اید. اگر همه ی کارها را به کارمندان تان محول کنید؛ آن ها را تحت فشار قرار می دهید. یافتن این تعادل یکی از چالش های مدیریت است.

باید برای هر پروژه ای به دقت فکر کنید. این که یک پروژه را همیشه به یک صورت انجام دهید، کار هوشمندانه ای نیست. بهتر است در تصمیمات تان از قدرت کارمندان نیز استفاده کنید.

کمک به رشد کارمندان

زمان زیادی برای رشد کارمندان لازم است، اما بهترین مدیران این زمان را اختصاص می دهند. مطالعات زیادی در این مورد صورت گرفته و نتیجه این بوده است که آموزش و رشد کارمندان هم بسیار با ارزش است و هم به شدت مورد اهمال واقع می شود. مدیرانی که زمان لازم برای این کار را می گذارند هم مورد تحسین کارمندان قرار می گیرند و هم باعث بالا رفتن بهره وری کارمندان می شوند.

در پایان باید گفت مدیریت، نظامی چند واقعیتی است که ترکیبی از چند مهارت مختلف را در بر می گیرد. امیدواریم با به کار گیری موارد فوق، بتوانید به مدیری قوی تر تبدیل شوید.

از سراسر اینترنت

مطالب مرتبط

با ایجاد این 6 عادت الگوی اعضای تیم تان باشید

با ایجاد این 6 عادت الگوی اعضای تیم تان باشید الهام بخشی به تیم بخشی از وظایف مدیر است. اگر می خواهید کارمندان تان با یکدیگر و مشتری رفتار خوبی داشته باشند و کارشان را به خوبی انجام دهند این 6 عادت را در خود ایجاد کنید: روز را با لبخند شروع کنید معمولا کارمندان روزشان را... ادامه مطلب

نوآوری زیر سایه موفقیت مالی؛ تیم کوک در پنج سال اخیر اپل را چگونه اداره کرده است؟

«والت مازبرگ» یکی از با سابقه ترین خبرنگاران دنیای تکنولوژی به شمار رفته و پیش از این سال ها در وال استریت ژورنال قلم زده است. وی همچنین با برگزاری کنفرانس های All Things Digital، میزبان رهبران دنیای تکنولوژی نظیر استیو جابز، بیل گیتس، ایلان ماسک و بسیاری دیگر بوده. آنچه در ادامه مطالعه خواهید کرد، به... ادامه مطلب

در چه مواردی باید از وسوسه تغییر شغل صرف نظر کرد؟

تغییرات در محیط و شرایط کاری برای اکثر افراد تا حدودی ناراحت کننده است. در چنین مواقعی برخی از کارمندان به فکر تغییر شغل افتاده و به دنبال فرصت های کاری جدید می روند. البته در بیشتر موارد، افراد با تصوری اشتباه شغل بسیار خوب خود را از دست داده و در شرایط بدتری قرار... ادامه مطلب

مدیر عاملی در بیراهه؛ تیم کوک به سندرم بالمر دچار شده است

چه می شود وقتی یک مدیر عامل آینده نگر به هر دلیلی شرکتی را ترک می کند؟ بیشتر اوقات، ریشه خلاقیت و نوآوری خشک می شود و کم پیش می آید شخصی پیدا شود که بتواند آن را دوباره به شکوه سابقش برگرداند. نمونه ها بسیارند. اما بیاید مایکروسافت را در نظر بگیریم. این کمپانی به عنوان... ادامه مطلب

با ارائه بازخورد صادقانه، به کارمندان تان انگیزه دهید

اکثر مشکلات شرکت ها که به نظر برآمده از رفتار یا اعمال کارمندان است، اغلب ناشی از تصمیمات و سیاست مدیریت است. مدیریت خط مشی تعیین می کند و کارمند به آن پاسخ می دهد. گاهی آنها به شکلی پاسخ می دهند که مورد خوشایند مدیر باشد و گاهی بالعکس. از این بابت انگیزه بخشی در رفتار... ادامه مطلب

چگونه بدون دریافت بازخورد، کیفیت کار خود را بهبود دهیم

بسیاری از مدیران نسبت به کارمندان خود هیچگونه بازخوردی، چه مثبت و چه منفی، نشان نمی دهند. اگر شما نیز زیر نظر چنین مدیری کار  کنید، احتمالاً احساس سردرگمی خواهید کرد. خصوصاً اگر به تازگی نقشی را به عهده گرفته، یا در سازمان جدیدی مشغول به کار شده باشید، و یا اخیراً فارغ التحصیل شده... ادامه مطلب

نظرات ۱

وارد شوید

برای گفتگو با کاربران، وارد حساب کاربری خود شوید.

ورود