چه ویژگی هایی مدیران را فراموش نشدنی می کند؟

اگر شاغل هستید چنانچه کمی دقیق تر به گذشته نگاه کنید درخواهید یافت که تاکنون برخی از مدیرانی که تا به حال داشته اید بد یا تا حدی خوب، اما یک یا دو نفر از آنها فراموش نشدنی بوده اند. به نظر شما یک مدیر چه ویژگی هایی دارد که فراموش کردنش را سخت می کند؟

در زیر به برخی از این ویژگی ها اشاره می شود:

  1. انتظارات زیادی دارند

اکثر مردم برای کسب دست یافتنی ها تلاش می کنند به همین دلیل اهدافی که تعیین می کنند کاملا اصولی و تدریجی هستند.

اما مدیر فراموش نشدنی انتظارات بیشتری دارد. البته او بیشتر از دیگران، از خود انتظار دارد و همیشه اهدافش را به طور کامل برای کارمندان توضیح می دهد.

  1. از موقعیت های نامعلوم و ناپایدار فرصت می سازد

رؤسا معمولا به هنگام رخ دادن مشکلات غیره منتظره، موانع پیش بینی نشده و بحران ها میدان را ترک می کنند تا همه ی این سختی ها رفع شوند یا کلا قدم های کوچکی برمی دارند تا به این بحران ها برخورد نکنند.

اما تعداد کمی از آنها به این بحران ها با چشم فرصت نگاه می کنند. آنها به خوبی می دانند چینش اعضای تیم به هنگام دریافت بازخورد منفی مشتری باید چگونه تغییر یابد یا به هنگام ورود یک رقیب به بازار باید راه های دیگری برای رقابت و فروش بیابند.

مدیر فراموش نشدنی، موقعیت های نا معلوم و متزلزل را فرصت می داند نه تهدید. او برای اطمینان سازی و الهام بخشی در مواقع لازم تغییراتی ایجاد می کند و این کار باعث قوتش می شود.

  1. احساساتش را نشان می دهد

مدیر فراموش نشدنی به هنگام کسب موفقیت به خوبی خوشحالی خود را نشان می دهد و از تلاش کارمندان قدردانی می کند. از دیگران نا امید نمی شود، جشن می گیرد، همدلی می کند، نگران و گاهی خسته و دلسرد می شود.

به طور خلاصه انسان است و برخلاف خیلی از روسای دیگر، انسانیت خود را نشان می دهد. حرفه ای بودن قابل تحسین است اما زمانی که با انسانیت همراه شود الهام بخش خواهد شد.

  1. از کمک خواستن نمی ترسد

از آنجایی که ویژگی کلیدی مدیریت قاطعیت است، رؤسا از دانش و تجربه ی خود برای تصمیم گیری استفاده می کنند.

مدیر فراموش نشدنی بر این تصور نیست که همه چیز را می داند. او بر هر آنچه خود می داند، علم دارد نه آنچه دیگران می دانند. از این رو در مواقع ضروری از کسانی که مورد اعتمادش هستند نظر می گیرد و با این کار نه تنها عاقلانه تصمیم گرفته بلکه محبوب تر از قبل نیز می شود.

  1. دیگران را در مخمصه قرار نمی دهد

man in suit pointing the finger

رئیس بد قصور و اشتباهات را به گردن کارمندان می اندازند، رئیس خوب این کار را نمی کند اما مدیر فراموش نشدنی پیش بینی رخ دادن اشتباه را می کند و قبل از اینکه کارمندان بفهمند آن را حل می کند و هرگز از آن صحبت نمی کند و به روی کسی نمی آورد. اگر نتواند اشتباه دیگران را رفع کند مسئولیت آن را قبول کرده سپس به طور خصوصی با کارمند مربوطه صحبت می کند.

  1. همیشه موقعیت های شغلی پیشین خود را به یاد دارد

مدیر فراموش نشدنی در مواقع ضرورت آستین ها را بالا زده و خود نیز کار می کند. هرگز کار را پست نمی داند و همیشه به یاد دارد از کجا آمده و چه کارهایی در قدیم کرده است.

  1. با اجازه رهبری می کند نه قدرت

هر مدیری مقامی دارد و آن مقام به او اجازه ی هدایت دیگران و تصمیم گیری را می دهد.

مدیر فراموش نشدنی به این دلیل رهبری می کند که دیگران از او می خواهند رهبرشان باشد زیرا باعث الهام بخشی و انگیزه دهی به کارمندان می شود. چنین مدیری با انتخاب درست کلمات به دیگران می فهماند که کارمندان برای او کار نمی کنند بلکه به همراه او قدم در مسیر موفقیت می گذارند.

  1. هدف های والایی دارد

مدیر خوب برای دست یابی به اهداف شرکت تلاش می کند اما مدیر فراموش نشدنی نه تنها برای رسیدن به اهداف شرکت بلکه برای ارتقاء شغلی، بهبود روحیه و پیشرفت کارمندان ناآگاه نیز کار می کند.

  1. ریسک می کند

خیلی از رؤسا به دلیل مشهور شدن یا سود ممکن ریسک کنند اما یک مدیر فراموش نشدنی زمانی که به نتیجه ی کاری باور داشته باشد ریسک می کند و این روحیه را در دیگران نیز ایجاد می کند تا به رویاهای شان دست یابند.

مطالب مرتبط

پژوهش ها نشان می دهند تصور ما نسبت به رهبری زنان در حال تغییر است

علیرغم عدم توازن واضحی که در دنیای واقعی میان تعداد رهبران زن و مرد دنیای کسب و کار دیده می شود، یافته های تازه ی دانشکده ی مدیریت دانشگاه بوفالو نشان می دهند در محیط های کاری جمعی، از جمله محیط هایی که تعداد زنان در آنها از مردان کمتر است، زنان به صورت طبیعی با... ادامه مطلب

8 اشتباه رایج مدیران که کارمندان شایسته را فراری می دهد

نگه داشتن کارمندان خوب به ظاهر سخت است اما می توان به راحتی و با اجتناب از چند اشتباه رایجی که این امر را سرعت می بخشد، آنها را از دست نداد. زمانی که شرکتی خطا می کند اولین کسانی که آن جا را ترک می کنند، بهترین کارمندانش هستند چرا که بیشترین استعدادها را... ادامه مطلب

۹ تاکتیک رهبران بزرگ برای تسلط بر فضای جلسات کاری

حتماً شما هم در زندگی حرفه ای خود با مدیرانی مواجه شده اید که وقتی در جلسه ای حاضر می شوند، کنترل خاص و مثبتشان بر فضا را به راحتی می توان احساس کرد. این را هم حتماً می دانید که برخورداری از توانایی هدایت اثربخش یک جلسه، تقویت کننده ی قدرت و نفوذ رهبری... ادامه مطلب

اگر می خواهید رهبر اثربخشی برای کسب و کار خود باشید، از این ۳ قدم غافل نشوید

بسیاری از رهبران، اثرگذاری دلخواه خود را ندارند. برخی از آنها ناخودآگاه و به واسطه ی ترفیع، خود را در نقش های مدیریتی یافته اند؛ بدون آنکه از مسئولیت و فشار مدیریت کردن دیگران لذتی ببرند. آنها علاقه، آمادگی، و روحیه ی مناسب و لازم برای تبدیل شدن به یک رهبر کارامد و اثربخش را ندارند. اما... ادامه مطلب

۳ مهارت حیاتی برای رهبری تغییر در فرهنگ سازمان

تمام سازمان ها برای دستیابی به نتایج مورد نیاز خود برای رشد، رقابت و پیروزی، چند دوره تغییر فرهنگی را تجربه می کنند. تغییر دادن یا بهبود فرهنگ یک سازمان یا تیم نیازمند تمرکز، مسئولیت پذیری و ثبات قدم است و باید از بالا به پایین اعمال شود. تحقق و جا افتادن فرهنگ مورد نظر بدون... ادامه مطلب

چگونه رهبر و مدیری تاثیر گذار باشیم؟

از نظر جان مکسول ( تهیه کننده موفق بریتانیایی)، رهبری یعنی قدرت تاثیرگذاری. البته به نظر، گفتن این حرف ساده تر از انجام دادنش می آید. به یاد بسپارید که رهبری به معنی دستور دادن، دیکته کردن و یا تحمیل کردن نیست؛ بلکه به معنی خدمت کردن به مشتری و مخصوصا کارمندان است. رهبری انواع زیادی... ادامه مطلب

نظرات ۰

وارد شوید

برای گفتگو با کاربران، وارد حساب کاربری خود شوید.

ورود