با ایجاد این 6 عادت الگوی اعضای تیم تان باشید

با ایجاد این 6 عادت الگوی اعضای تیم تان باشید

الهام بخشی به تیم بخشی از وظایف مدیر است. اگر می خواهید کارمندان تان با یکدیگر و مشتری رفتار خوبی داشته باشند و کارشان را به خوبی انجام دهند این 6 عادت را در خود ایجاد کنید:

  • روز را با لبخند شروع کنید

معمولا کارمندان روزشان را با حالت چهره ی مدیر شروع می کنند. اگر با لبخند وارد اداره شوید همه به این فکر می کنند که روز خوبی را در پیش خواهند داشت و تلاش شان را بر این مبنا می گذارند. از این رو به هنگام ورود به اداره لبخندی به لب داشته باشید.

  • به اعضای تیم توجه کنید

کارمندان تان انسان های واقعی هستند نه ماشین. آنها دارای خانواده، سلایق، سرگرمی و حتی موفقیت هایی هستند که باید جشن گرفته شوند. احوال آنها را جویا شوید. می توانید سوالاتی مانند «اوضاع چطوره؟»، «تعطیلات خوش گذشت؟» و ... بپرسید.

Nellie Akalp کارآفرین و نویسنده ی موفقی است که 4 فرزند دارد. با این حال برای برقراری ارتباط با کارمندانش هر روز، نهار را با یکی از آنها صرف می کند. او معتقد است با این کار کارمندان نکات زیادی را از وی آموخته اند و برعکس.

  • صبور باشید

زمانی که یکی از کارمندان تان اشتباهی مرتکب می شود، با صبوری و درایت در مورد مشکل بحث کنید تا به نتیجه برسید. این رفتار قطعا بهتر از داد کشیدن است که در نتیجه ی آن کارمند تدافعی و دلسرد می شود. همه ی انسان ها مرتکب خطا می شوند اما نحوه ی رفتار می تواند از تکرار آن جلوگیری کند.

  • قدردان و محترم باشید

با گفتن عبارات جادویی «لطفا»، «متشکرم» و «ببخشید» به مردم پیرامون تان نشان می دهید که برای شان ارزش قائلید. متاسفانه بزرگسالان زیادی هستند که قدرت این جملات را نمی دانند و از آنها به خوبی استفاده نمی کنند.

  • شوخ باشید

بر طبق گزارشات پزشکی کلینیک Mayo خنده باعث از بین بردن استرس شده و توانایی فرد را برای حل مشکلات افزایش می دهد. فضای شادی برای اداره ایجاد کنید و تنها در صورتی با کارمندان شوخی کنید که باعث اهانت یا ایجاد کدورت نشود. مرز بین شوخی و تمسخر بسیار باریک است.

  • برای شان ارزش قائل شوید

ماهانه جلسه ای بگذارید و از کارمندان بخواهید که نظرات شان را برای بهبود شرکت ارائه دهند. اگر با نظر خوبی مواجه شدید آن را به کار گیرید و از کارمندی که آن را ارئه داده قدردانی کنید. با این کار حس مالکیت را به کارمندان داده و علاقمندی آنها به کار بیشتر می شود.

رفتار شما به عنوان یک مدیر می تواند اثر زیادی بر کارمندان بگذارد. پس اگر کارمندان مشتاق و محیط مناسبی می خواهید خودسازی را فراموش نکنید.

مطالب مرتبط

چه شباهت هایی میان کارآفرینی و چتر بازی وجود دارد؟

به نظر خیلی از مردم پریدن از هواپیما و اعتماد به یک چتر جذاب نیست، در مقابل گروهی هستند که نمی توانند خود را در مقابل کار هیجان انگیزی مانند چتربازی کنترل کنند و بی صبرانه منتظر فرصتی هستند که بتوانند از هواپیما بیرون بپرند. کارآفرینی مانند چتربازی کاری ناشناخته و پر از مجهولات است. در... ادامه مطلب

مدیران ضعیف چه خصوصیاتی دارند

در گذشته مفهوم مدیر به عنوان یک فرد قدرت طلب و شاید زورگو تصور می شد؛ ولی امروزه دیدگاه ها نسبت به یک مدیر قوی فرق کرده است. مدیران موفق امروزی به واسطه اعتماد سازی رهبری می کنند و همواره بین آنها و کارمندانشان فضای آکنده از اعتماد دو طرفه برقرار است. در حالی که مدیران... ادامه مطلب

چه نکاتی آرامش و بهره وری کارآفرینان را بیشتر می کند؟

حتما تا به حال کارآفرینانی را دیده اید که بسیار سختی کشیده، 4 ساعت از شبانه روز را خوابیده و باقی آن را به کار پرداخته اند. قطعا چنین کارآفرینی مورد احترام همه ی مردم است، او یک قهرمان و قابل تحسین است. اما لازم نیست برای دست یابی به موفقیت از کار و زندگی خود کاملا دور... ادامه مطلب

مدیر عاملی در بیراهه؛ تیم کوک به سندرم بالمر دچار شده است

چه می شود وقتی یک مدیر عامل آینده نگر به هر دلیلی شرکتی را ترک می کند؟ بیشتر اوقات، ریشه خلاقیت و نوآوری خشک می شود و کم پیش می آید شخصی پیدا شود که بتواند آن را دوباره به شکوه سابقش برگرداند. نمونه ها بسیارند. اما بیاید مایکروسافت را در نظر بگیریم. این کمپانی به عنوان... ادامه مطلب

آیا رئیس خودتان هستید یا اسیر کار؟

اغلب برای پرداخت قبوض ماهیانه، حمایت مالی خانواده و داشتن سقفی برای زندگی باید هر روز صبح بیدار شده، لیوان چایی بنوشید و برای تامین مخارج زندگی سر کار بروید مگر اینکه پولدار باشید. اما زندگی کارآفرینان اینگونه نیست. یک کارآفرین برای این کار می کند که به دنبال علاقه اش رفته و با ایده ی... ادامه مطلب

3 قانون برای تفویض اختیار به کارکنان

انتخاب یک مدیر و تفویض اختیار به وی از جمله تصمیماتی است که هم در آینده یک شرکت و هم آینده کارکنان آن می تواند نقشی کلیدی داشته باشد. اگر مدیر هستید و تصمیم دارید اختیارات مهمی را به شخص تازه ای واگذار کنید، ضروریست که کلیه جوانب این امر را در نظر گرفته و پیامدهای... ادامه مطلب

نظرات ۰

وارد شوید

برای گفتگو با کاربران، وارد حساب کاربری خود شوید.

ورود
x