برای رسیدن به سبک مدیریتی مطلوب این ۵ سوال را از خود بپرسید

افرادی که برای نخستین بار پست های مدیریتی را تجربه می کنند معمولا این سوالات را از خود می پرسند: پیرو شیوه مدیریتی چه کسی باشم؟ باید چه مدیری باشم؟ اگر تا پیش از این مدیریت را تجربه نکرده اید مطرح کردن این پرسش ها می تواند تا حدودی شما را در رسیدن به نتیجه مطلوب یاری دهد.

اینکه در مورد شیوه مدیریتی تان فکر کنید بسیار سودمند است اما در نظر داشته باشید که این پرسش ها واقعا کمک زیادی به شما نمی کنند. در واقع مطرح کننده این سوالات مدیریت را شیوه و سبکی عمدی و قابل یادگیری تصور می کند، در حالی که اینطور نیست و مدیریت به جای آنکه برپایه عادات و رفتارهای دیگران باشد براساس غریزه و استعداد شکل می گیرد.

بهترین سوال برای دستیابی به یک سبک مدیریتی موثر صرفا پرسیدن این سوال از خود است: من که هستم و به چه ارزش هایی باور دارم؟ پاسخگویی به این دو سوال اطلاعاتی به مراتب بیشتر از آنچه فکر می کنید را در مورد توانمندی های مدیریتی تان در اختیار شما می گذارد.

خوب مدیریت کردن را نباید با رفتار کردن به یک شیوه معین و از پیش تعیین شده اشتباه گرفت؛ تنها کاری که باید انجام دهید این است که به ارزش هایتان پایبند باشید و آنها در محیط کار پیاده سازی نمایید.

در ادامه این مطلب پنج سوال مهم را برای دستیابی به سبک مدیریتی مختص به شما که همراستا با ارزش هایتان هم باشد از نظر خواهیم گذراند:

۱- دوست دارم چطور به دیگران کمک کنم؟

آخرین باری که به دیگر اعضای تیم کمک کرده اید را به یاد بیاورید. دقیقا چه زمانی برای کمک به همکارانتان وارد عمل شدید؟ چرا آن موقع؟ چه کاری از دست شما بر آمد؟ اگر به صورت غریزی به این نکته باور دارید که دیگران را باید به حال خودشان رها کنید تا به تنهایی یاد بگیرند و صرفا در مواقع اضطراری برای کمک قدم پیش بگذارید این احتمالا سبک مدیریتی تان خواهد بود. آیا به صورت مستمر به دنبال راه هایی برای کمک به بهبود دیگران و مطرح کردن نصیحت و ارائه بازخورد هستید؟ در این صورت سبک ایدئولوژیکی شما بیشتر به مربی گری و آموزش دیگران تمایل دارد. در نظر داشته باشید که هیچکدام از این دو بر دیگری برتری ندارد و بهترین راه برای انتخاب میان آنها اعتماد کردن به ویژگی های شخصی و ارزشهای مدنظرتان است.

۲- مدیر مورد علاقه من چه ویژگی هایی داشت؟

بهترین مدیری که در طول دوران فعالیت حرفه ای تان داشتید را به یاد بیاورید. کدام ویژگی اخلاقی و رفتاری وی را بیشتر می پسندیدید؟ اگر مدیرانی که به نیروهای کاری شان همفکری و کمک می دهند را می پسندید احتمالا خودتان نیز اینطور خواهید بود.

۳- کدام مدیر را کمتر از بقیه دوست داشتم؟

حالا به بدترین مدیر خود در گذشته فکر کنید: از کدام ویژگی آن فرد بیشتر تنفر داشتید؟ ممکن است قبلا با فردی کار کرده اید که حفظ محرمانگی اطلاعات برایش خیلی دشوار بوده و این مساله باعث آزرده خاطر شدن تان می شده یا در واحد تحت مدیریت شخصی کار کرده اید که با داد زن های گاه و بی گاهش شخصیت کارکنانش را تضعیف می کرده.

۴- چه چیز حس رضایت را در من ایجاد می کند؟

به آخرین باری که به لحاظ حرفه ای احساس رضایت کرده بودید فکر کنید. چه اتفاقی افتاده بود که این احساس را در شما ایجاد کرد؟ ممکن است کسب یک مهارت جدید در حین کار حس رضایتمندی را در شما ایجاد کرده باشد یا هر اتفاق دیگری. این موارد فرصت هایی هستند که احتمالا دوست دارید اعضای تیم تان نیز تجربه شان کنند.

۵- روابط اجتماعی در محیط کار تا چه اندازه برای من اهمیت دارند؟

آیا ارتباطات اجتماعی در محیط کار برایتان اهمیت داشته؟ اگر از صرف ناهار با همکاران یا هم کلاسی های سابق لذت می بردید آنگاه احتمالا رهبری هستید که سبک مدیریتی اش روی اعتماد اجتماعی و تعلق به جمع تکیه دارد. اگر نتیجه از هر چیز دیگری برایتان بیشتر اهمیت داشته آنگاه احتمالا مدیریت نتیجه محور را بر سایر سبک ها ترجیح می دهید.

در جریان باشید

مطالب مرتبط

آشنایی با سیستم مدیریت پیشنهادات تویوتا؛ هوشمندی به سبک ژاپنی

تویوتا از نظر ساختار سازمانی و مدیریتی یکی از متفاوت ترین خودروسازان جهان به شمار می آید، شمار کارکنان این شرکت در سال ۲۰۱۳ بیش از ۳۳۳ هزار نفر اعلام شد و به عنوان بزرگترین خودرو ساز جهان شناخته می شود. در ادامه اين متن اطلاعات جالبى درخصوص نحوه مديريت اين خودروساز بيان شده است.به... ادامه مطلب

چهار ویژگی مدیران که روی سلامت جسمی کارمندان تأثیر منفی می گذارد

بر اساس پژوهش های اخیر، احتمال بروز حملات قلبی یا سایر مشکلات سلامتی در کارمندانی که با مدیران «سمی» سر و کله می زنند، در حدود 60 درصد بیشتر از سایرین است. اما مدیر سمی به چه کسی گفته می شود؟ طبق تحقیقات مورد اشاره مدیرانی که حداقل یکی از ویژگی های مهارت ناکافی، بی ملاحظگی،... ادامه مطلب

چگونه بدون دریافت بازخورد، کیفیت کار خود را بهبود دهیم

بسیاری از مدیران نسبت به کارمندان خود هیچگونه بازخوردی، چه مثبت و چه منفی، نشان نمی دهند. اگر شما نیز زیر نظر چنین مدیری کار  کنید، احتمالاً احساس سردرگمی خواهید کرد. خصوصاً اگر به تازگی نقشی را به عهده گرفته، یا در سازمان جدیدی مشغول به کار شده باشید، و یا اخیراً فارغ التحصیل شده... ادامه مطلب

مهم ترین ضعف مدیران غیر حرفه ای و راهکارهایی برای رفع آن

کارآفرینان موفقی مانند بیل گیتس، وارن بافت و ریچارد برنسون همواره توانایی برقراری ارتباط را به عنوان مهم ترین مهارت لازم در کسب و کار معرفی کرده اند؛ اما اکثر افراد این مهارت را صرفاً در توانایی سخنوری می بینند. می توان گفت مهم ترین بخش یک ارتباط، خصوصاً برای مدیران، توانایی شنیدن و درک طرف... ادامه مطلب

چرا بدون مدیریت، کارآفرینی فقط یک نام است؟

آیا تا به حال شنیده اید مارک زاکربرگ یا بیل گیتس از خود بگویند و همه ی موفقیت شان را ناشی از زحمات خودشان بدانند؟ محور صحبت های آنها همیشه کارشان بوده و به هر عاملی که بر آن اثر بگذارد توجه می کنند نه خودشان. تا به حال عوامل زیادی که بر کارآفرینی موثر است... ادامه مطلب

با این 5 روش، کارایی خود را افزایش دهید

هوشمندانه کار کردن برای مدیران بزرگ مطلوب تر از زیاد کار کردن است؛ امروزه که به معنای واقعی کلمه وقت طلاست، کارایی اهمیت بسیار بالایی دارد. کار بیش از اندازه طاقت فرسا بوده و ساعت های زیادی از وقتی که می توانید به خانواده و دوستان اختصاص دهید را اشغال می کند. برقراری تعادل میان کار و زندگی... ادامه مطلب

نظرات ۰

وارد شوید

برای گفتگو با کاربران، وارد حساب کاربری خود شوید.

ورود