دیجیاتو خبرنگار استخدام می‌کند

ایلان ماسک در عمل ثابت کرد باید ایده ها را با دیگران در میان گذاشت

اتومبیل تسلای مدل ۳ ایلان ماسک تنها ظرف مدت کوتاهی از معرفی اش با ۲۸۰ هزار سفارش مواجه شد. زیبایی کار اینجاست که ماسک هدفگذاری خود برای ساخت این خودروی برقی مقرون به صرفه را دقیقاً ده سال پیش، حدوداً زمانی که تسلا آغاز به کار کرد با پست مطلبی روی وبلاگش انجام داده بود.

پست های مختصر و مفید آن زمان ماسک، از این حرف می زدند که چرا خودروهای برقی موفق خواهند شد و حتی حساب و کتاب های بازده خودروهای مجهز به باتری را نیز شامل می شد. اما از همه مهم تر اینکه هدفگذاری او برای تسلای مدل ۳ با بیانیه ی زیر به اتمام رسید:

«بنابراین در کوتاه مدت، برنامه ی اصلی از این قرار است:

ساخت خودروهای اسپرت

استفاده از این پول برای ساخت خودرویی مقرون به صرفه

استفاده از این پول برای ساخت خودرویی مقرون به صرفه تر

در حین انجام کارهای بالا، ارائه ی گزینه های کاملاً پاک برای تولید برق.

به کسی نگویید».

ماسک یکی از بهترین راز های کارآفرینان موفق را در خود دارد: در میان گذاشتن اهداف با دیگران؛ از همان ابتدا و به طور مستمر. اگر می خواهید بدانید چرا باید ایده ها را از همان ابتدا با دیگران در میان گذاشت، پاسخ خود را در ادامه بخوانید:

طرح و برنامه ی خود را پالایش کنید

افراد هرچه برای در میان گذاشتن ایده هایشان با دیگران تودار تر و کم حرف تر باشند، ایده هایشان بدتر و بدتر خواهد شد. به چندین دلیل می توان با این جمله موافق بود، اما بزرگ ترین دلیل این است که نمی توان ایده ای را به تنهایی و به دور از نظرات دیگران پالایش کرد. همه ی ما ممکن است تصورمان از کار کردن روی یک ایده این باشد که به تنهایی و کاملاً بی سر و صدا تمام آنچه که باید را آماده و سپس، ایده ی فوق العاده و انقلابی خود را به جهانیان معرفی کنیم. اما این تصور بیش از حد ایده آل گرایانه است. حتی بهترین ایده ها هم بی دقت، ناقص و برای معرفی نا آماده هستند. اگر نابغه ی شناخته شده ای مثل ماسک تمام ایده هایش را از همان ابتدا با همه در میان می گذارد، احتمالاً شما هم بهتر است همین کار را انجام دهید.

نشان دهید توانایی اش را دارید

معنای رهبری بی نقص بودن نیست، بلکه شفاف بودن چشم انداز است. خودتان بگویید، چقدر باید مصمم بود تا ایده ای انتزاعی را ظرف ۱۰ سال به یک واقعیت محض تبدیل کرد؟ این کار نیازمند عشق، تمرکز و از همه مهم تر، صلاحیت است. به یاد داشته باشید، ماسک ظرف این ده سال، برای به ثمر رساندن تسلا ریسک های بسیار بزرگی را متحمل شد و زحمات بسیاری کشید. هر کسی بدون یک هدف استوار و طرح و برنامه ای برای رسیدن به آن، از توان می افتد.

اغلب افراد بیش از آن حواسشان درگیر چیزهای مختلف است که بتوانند یک برنامه ی بلندمدت و گسترده را اجرایی کنند. ثابت کنید شما جزو این اکثریت نیستید.

جسور باشید

ما بیش از آنکه از دزدیده شدن ایده هایمان می ترسیم، از ترس مورد انتقاد قرار گرفتنشان آنها را با دیگران در میان نمی گذاریم. در میان گذاشتن این چشم انداز با دیگران جسارت می خواهد. با این حال، هسته ی حساس و پر حرارت چشم انداز شما، بزرگ ترین نقطه ی قوت آن نیز هست: واقعاً چه کسی بیشتر از خودتان به آن هدف خاصی که منحصر به وجود شماست اهمیت می دهد؟ هیچ کس. هیچ کس نمی تواند عشق، تمرکز و صلاحیت شما برای تحقق بخشیدن به این ایده را از روی شما کپی کند؛ حتی اگر خود ایده را از شما بدزدد.

مطالب مرتبط

۱۰ عادتی که برای پیشرفت شغلی می توانید از امسال در خود نهادینه کنید

بخش بزرگی از موفقیت شما در شغلتان در واقع چندان به کاری که انجام می دهید ربط ندارد. بخش بزرگی از موفقیت شما، به رویکردتان در قبال روزِ کاری خود بر می گردد: آیا خوشبین هستید؟ کنجکاو هستید؟ بهره ور هستید؟ به اندازه ی کافی خوابیده اید؟با وارد شدن به سال جدید، فهرستی از عادات... ادامه مطلب

چگونه به قول و قرار های سال جدید خود پایبند بمانیم؟

نوروز و سال جدید که فرا می رسد خیلی ها به فکر تغییراتی می افتند که دوست دارند در سال جدید در زندگی خود ایجاد کنند. این تغییر چه کاهش وزن باشد و چه پس انداز بیشتر، خواسته ی همه این است که تا پایان سال ۹۵ بتوانند به عهد خود پایبند بمانند.اما حقیقت تلخ... ادامه مطلب

۱۱ سؤال حیاتی برای سنجش و رصد اثربخشی تیمی

فرض کنیم محصول یا خدمات فوق العاده ای دارید. سرمایه ی لازم برای تحقق رؤیای خود را نیز در اختیار دارید. در چنین موقعیتی سؤال بزرگ این خواهد بود که «آیا کسی را دارید که در کنار شما بایستد و کار را پیش ببرد؟»امروزه بزرگ ترین علامت سؤالی که پیش روی کارآفرینان قرار می گیرد این... ادامه مطلب

این پنج جمله را هرگز به بهترین کارمندان خود نگویید

کارمندان حکم خون در رگ های یک کمپانی را دارند و بدون آنها دسترسی به هیچ هدفی امکان پذیر نیست. خواه یک استارتاپ نوپا باشید یا یک شرکت بزرگ، نیاز دارید تا کارمندانی نخبه، فعال و متعهد داشته باشید. اما تنها استخدام چنین افرادی کافی نیست، بلکه باید بتوانید به بهترین نحوه با آنها برخورد... ادامه مطلب

پژوهش ها نشان می دهند انسان های قدرتمند در کنار هم عملکرد خوبی ندارند

برای تصمیم های بزرگ، آوردن هر تعداد انسان مهم به پای میز انتخاب هوشمندانه ای به نظر می رسد. هرچه باشد، کسانی که از مقام و مرتبه ی بالایی برخوردارند عموماً به واسطه ی شایستگی شان به این موقعیت رسیده اند یا حداقل باید اینگونه باشد.اما مشخص شده است که افراد قدرتمند همیشه هم چندان... ادامه مطلب

۵ اشتباه رایج استارتاپ‌ها در استخدام نیرو

این روزها نمایشگاه الکامپ ۲۴ در محل دائمی نمایشگاه‌های بین المللی شهر تهران برگزار می‌شود و ۴۲۴ استارتاپ و صدها شرکت دولتی و خصوصی دیگر در حوزه الکترونیک در آن حضور یافته‌اند.تمامی این شرکت‌ها مخصوصاً استارتاپ‌های جدید و تازه نفس همواره به دنبال تکمیل نیروی کاریشان هستند. آنها سعی دارند از موقعیت موجود برای پیدا... ادامه مطلب

نظرات ۳

وارد شوید

برای گفتگو با کاربران، وارد حساب کاربری خود شوید.

ورود
x