برای رسیدن به سبک مدیریتی مطلوب این ۵ سوال را از خود بپرسید

افرادی که برای نخستین بار پست های مدیریتی را تجربه می کنند معمولا این سوالات را از خود می پرسند: پیرو شیوه مدیریتی چه کسی باشم؟ باید چه مدیری باشم؟ اگر تا پیش از این مدیریت را تجربه نکرده اید مطرح کردن این پرسش ها می تواند تا حدودی شما را در رسیدن به نتیجه مطلوب یاری دهد.

اینکه در مورد شیوه مدیریتی تان فکر کنید بسیار سودمند است اما در نظر داشته باشید که این پرسش ها واقعا کمک زیادی به شما نمی کنند. در واقع مطرح کننده این سوالات مدیریت را شیوه و سبکی عمدی و قابل یادگیری تصور می کند، در حالی که اینطور نیست و مدیریت به جای آنکه برپایه عادات و رفتارهای دیگران باشد براساس غریزه و استعداد شکل می گیرد.

بهترین سوال برای دستیابی به یک سبک مدیریتی موثر صرفا پرسیدن این سوال از خود است: من که هستم و به چه ارزش هایی باور دارم؟ پاسخگویی به این دو سوال اطلاعاتی به مراتب بیشتر از آنچه فکر می کنید را در مورد توانمندی های مدیریتی تان در اختیار شما می گذارد.

خوب مدیریت کردن را نباید با رفتار کردن به یک شیوه معین و از پیش تعیین شده اشتباه گرفت؛ تنها کاری که باید انجام دهید این است که به ارزش هایتان پایبند باشید و آنها در محیط کار پیاده سازی نمایید.

در ادامه این مطلب پنج سوال مهم را برای دستیابی به سبک مدیریتی مختص به شما که همراستا با ارزش هایتان هم باشد از نظر خواهیم گذراند:

۱- دوست دارم چطور به دیگران کمک کنم؟

آخرین باری که به دیگر اعضای تیم کمک کرده اید را به یاد بیاورید. دقیقا چه زمانی برای کمک به همکارانتان وارد عمل شدید؟ چرا آن موقع؟ چه کاری از دست شما بر آمد؟ اگر به صورت غریزی به این نکته باور دارید که دیگران را باید به حال خودشان رها کنید تا به تنهایی یاد بگیرند و صرفا در مواقع اضطراری برای کمک قدم پیش بگذارید این احتمالا سبک مدیریتی تان خواهد بود. آیا به صورت مستمر به دنبال راه هایی برای کمک به بهبود دیگران و مطرح کردن نصیحت و ارائه بازخورد هستید؟ در این صورت سبک ایدئولوژیکی شما بیشتر به مربی گری و آموزش دیگران تمایل دارد. در نظر داشته باشید که هیچکدام از این دو بر دیگری برتری ندارد و بهترین راه برای انتخاب میان آنها اعتماد کردن به ویژگی های شخصی و ارزشهای مدنظرتان است.

۲- مدیر مورد علاقه من چه ویژگی هایی داشت؟

بهترین مدیری که در طول دوران فعالیت حرفه ای تان داشتید را به یاد بیاورید. کدام ویژگی اخلاقی و رفتاری وی را بیشتر می پسندیدید؟ اگر مدیرانی که به نیروهای کاری شان همفکری و کمک می دهند را می پسندید احتمالا خودتان نیز اینطور خواهید بود.

۳- کدام مدیر را کمتر از بقیه دوست داشتم؟

حالا به بدترین مدیر خود در گذشته فکر کنید: از کدام ویژگی آن فرد بیشتر تنفر داشتید؟ ممکن است قبلا با فردی کار کرده اید که حفظ محرمانگی اطلاعات برایش خیلی دشوار بوده و این مساله باعث آزرده خاطر شدن تان می شده یا در واحد تحت مدیریت شخصی کار کرده اید که با داد زن های گاه و بی گاهش شخصیت کارکنانش را تضعیف می کرده.

۴- چه چیز حس رضایت را در من ایجاد می کند؟

به آخرین باری که به لحاظ حرفه ای احساس رضایت کرده بودید فکر کنید. چه اتفاقی افتاده بود که این احساس را در شما ایجاد کرد؟ ممکن است کسب یک مهارت جدید در حین کار حس رضایتمندی را در شما ایجاد کرده باشد یا هر اتفاق دیگری. این موارد فرصت هایی هستند که احتمالا دوست دارید اعضای تیم تان نیز تجربه شان کنند.

۵- روابط اجتماعی در محیط کار تا چه اندازه برای من اهمیت دارند؟

آیا ارتباطات اجتماعی در محیط کار برایتان اهمیت داشته؟ اگر از صرف ناهار با همکاران یا هم کلاسی های سابق لذت می بردید آنگاه احتمالا رهبری هستید که سبک مدیریتی اش روی اعتماد اجتماعی و تعلق به جمع تکیه دارد. اگر نتیجه از هر چیز دیگری برایتان بیشتر اهمیت داشته آنگاه احتمالا مدیریت نتیجه محور را بر سایر سبک ها ترجیح می دهید.

مطالب مرتبط

مهم ترین ضعف مدیران غیر حرفه ای و راهکارهایی برای رفع آن

کارآفرینان موفقی مانند بیل گیتس، وارن بافت و ریچارد برنسون همواره توانایی برقراری ارتباط را به عنوان مهم ترین مهارت لازم در کسب و کار معرفی کرده اند؛ اما اکثر افراد این مهارت را صرفاً در توانایی سخنوری می بینند. می توان گفت مهم ترین بخش یک ارتباط، خصوصاً برای مدیران، توانایی شنیدن و درک طرف... ادامه مطلب

راز ایلان ماسک برای یادگیری سریع

ایلان ماسک یکی از خاصترین ذهن های دنیا را در اختیار دارد و مشخصاً ژن‌هایش در این زمینه تاثیر به سزایی داشته‌اند اما مسلماً وی مجبور بوده برای آنکه بتواند در این سطح به فعالیت بپردازد، کتاب‌های بسیاری بخواند و مطالب فراوانی بیاموزد. بدین ترتیب او یکی از اشخاصی است که نحوه‌ی یادگیری درست و... ادامه مطلب

چگونه با یک رئیس آسیب رسان کنار بیاییم؟

در مواقع بخصوصی ، شما متوجه می‌شوید که توسط گروهی از افراد یا یک رئیس آسیب رسان احاطه شدید. طبیعیست تحمل طعنه ها و انرژی‌های منفی این گونه افراد به شدت سخت است و نمی‌توان همیشه صبر پیشه کرد. از طرف دیگر استعفا دادن و خالی کردن میدان نیز به نوعی پاک کردن صورت مسئله... ادامه مطلب

3 قانون برای تفویض اختیار به کارکنان

انتخاب یک مدیر و تفویض اختیار به وی از جمله تصمیماتی است که هم در آینده یک شرکت و هم آینده کارکنان آن می تواند نقشی کلیدی داشته باشد. اگر مدیر هستید و تصمیم دارید اختیارات مهمی را به شخص تازه ای واگذار کنید، ضروریست که کلیه جوانب این امر را در نظر گرفته و پیامدهای... ادامه مطلب

مدیران تازه وارد معمولاً مرتکب چه اشتباهاتی می شوند؟

فرآیند انتخاب مدیران جدید در سازمان ها از جمله مشکل ترین تصمیمات صاحبان سرمایه و هیئت مدیره هاست چرا که در صورت اتخاذ تصمیم اشتباه، سازمان نه تنها متحمل ضررهای مالی قابل توجهی خواهد شد بلکه فضای کار و روحیه افراد نیز مستقیماً تحت تأثیر قرار خواهد گرفت. در این میان ترک سازمان توسط مدیران نیز... ادامه مطلب

چهار روش مدیریتی درست و نادرست از زبان مدیر ارشد سابق گوگل و اپل

«کیم اسکات» نویسنده و یکی از مدیران ارشد سابق گوگل و اپل معتقد است چهار روش مدیریتی درست و نادرست وجود دارد که تنها یکی از آنها صحیح است. او که کتابی نیز در‌باره‌ی روش درست مدیریتی به نام «رک‌گویی سازنده» نوشته، معتقد است کلید این مطلب به چالش کشیدن کارمندان همزمان با اهمیت دادن به... ادامه مطلب

نظرات ۰

وارد شوید

برای گفتگو با کاربران، وارد حساب کاربری خود شوید.

ورود
x