۵ درس کارآفرینانه از نقش زاکربرگ در رشد فیسبوک

همین چند سال پیش اوضاع فیسبوک چندان خوب نبود. عرضه ی اولیه ی سهام این شرکت فاجعه بار بود و مشخص شد استراتژی آن در قبال موبایل نیز نابسامان است. جالب اینجاست که در آن دوران حرف و حدیث ها حاکی از مناسب نبودن زاکربرگ برای تصدی سمت مدیرعاملی این شرکت بود.

البته بعدها مشخص شد تمام اینها صرفاً یک قدم مهم دیگر برای موفقیت چشمگیر فیسبوک بوده است. هرچه باشد امروز شرکت یادشده با ارزشی بالغ بر ۳۰۰ میلیارد دلار یکی از با ارزش ترین شرکت های جهان محسوب می شود.

با این حساب چه درس های کارآفرینانه ای از موفقیت فیسبوک می توان گرفت؟ برخی از مؤسسین کسب و کار نقطه نظرات خود را در این باره با دیگران به اشتراک گذاشته اند که در ادامه آنها را از نظر خواهید گذراند.

۱- «رفاقت را از کسب و کار جدا کنید»

کریستن گلداشتاین، مؤسس و مدیرعامل می گوید: «درس مهمی که هر مؤسس کسب و کاری می تواند از زاکربرگ بگیرد توانایی او در جدا کردن کسب و کار از رفاقت است. زاکربرگ وقتی به این نتیجه رسید که شرکایش دیگر ارزشی به فیسبوک نمی افزایند بلافاصله ابتکار عمل را در دست گرفت و آنها را از این مجموعه جدا کرد. البته بسیاری از مؤسسین و مدیران عامل وفاداری خود به دوستی هایشان را بالا تر از نیازهای شرکتشان می دانند. اما آن چیزهایی که تیمی را در همان مراحل اولیه از بقیه متمایز می کند، یعنی چابکی و مسئولیت پذیری، دقیقاً همان چیزهایی هستند که ممکن است با چند برابر شدن کسب و کار از دست برود. تبدیل شدن اعضای تیم مؤسسین به مدیرانی ذره بینی، باقی اعضای تیم را نیز تضعیف می کند؛ آنها می توانند مانع از رسیدن شرکت به موفقیت های بیشتر شوند. زاکربرگ و فیسبوک خود را از این سرنوشت نجات دادند».

۲- «سریع حرکت کنید و بازی را بر هم بزنید»

مائوریس موسکویچی، مؤسس و مدیرعامل، می گوید: «این چند کلمه ی ساده به بهترین نحو فلسفه ی منحصر به فردی که باعث شد فیسبوک در آن واحد به نوآوری های شگفت انگیز و رشد قابل توجهی دست پیدا کند را در خود جای می دهند. علی رغم اینکه اکثر شرکت ها تلاش های خود را متوجه حفظ شرایطی می کنند که پایه ی موفقیت اولیه شان بوده، زاکربرگ به این نتیجه رسید که بر هم زدن شرایط موجود برای ادامه ی روند تحولی فیسبوک ضروری است. این با احراز ضرورت گرایش به موبایل برای آینده ی فیسبوک، نتیجه ی فوق العاده درخشانی برای این شرکت در بر داشت».

۳- «راز موفقیت اضافه کردن نیست، بلکه حذف اضافات است»

کریستین تورلیکا، مؤسس و مدیرعامل می گوید: «پلتفرم HouseSYSTEM یکی از رقبای فیسبوک در هاروارد بود. آرون گرین اسپن، مؤسس آن، می خواست با زاکربرگ همکاری کند. به گفته ی گرین اسپن، زاکربرگ اینطور پاسخ داده بود که این همکاری بیش از اندازه مفید است و کارهای بیش از اندازه زیادی با آن می توان کرد. هنگام ساختن یک محصول، لازم است تنها چیزهایی را به آن بیافزاییم که برای گروهی کاملاً تعریف شده از کاربران ضروری باشند. تبدیل کردن محصول به کابین هدایت هواپیما با کوهی از تنظیمات مختلف و امکان هر نوع دستکاری ممکن، در بهترین حالت باعث عدم تمرکز محصول می شود و در بدترین حالت محصول شما را نابود خواهد کرد».

۴- «بزرگ بیاندیشید، کوچک شروع کنید»

مت چیسن، مؤسس و مدیرعامل در این باره می گوید: «زاکربرگ فیسبوک را با بازار هدفی واقعاً کوچک و در دسترس به راه انداخت. او سپس با رشدی چند برابری پا را از کاربران اولیه ی خود فرا تر گذاشت، و آن را به طور گسترده عرضه کرد. این حرکتی بسیار اساسی، و برای تبدیل کردن فیسبوک به پلتفرم فوق العاده ی امروزی بسیار حیاتی بود که از فلسفه ی بزرگ بیاندیش و کوچک آغاز کن تبعیت می کرد. با جمع کوچکی از کاربران اولیه شروع کنید و سپس گسترش بیابید».

۵- «ارتباط خود را با محصولتان حفظ کنید»

کریگ سونسراد، مدیر ارشد بازاریابی نیز در این باره می گوید: «به نظر می رسد مارک زاکربرگ هیچگاه از محصول فیسبوک فاصله نگرفته است. چه مدیرعامل باشید چه مدیر ارشد بازاریابی یا کارآموز، فارغ از نقش خود، لازم است درک عمیقی از محصول مورد نظر داشته باید. این انس با محصول باعث می شود هر کسی به انجام کار خود به نحو احسن متعهد باشد. از طرف دیگر شما را با آنچه کاربرانتان به آن نیاز خواهند داشت آشنا می کند».

مطالب مرتبط

فیسبوک به تجارت‌های آسیب دیده از کرونا در آمریکا کمک مالی می‌کند

کرونا بسیاری از کسب‌ و کارها را دچار مشکل کرده. فیسبوک به عنوان یکی از بزرگترین شرکت‌ها در جهان، تصمیم گرفته به شرکت‌های کوچک آمریکایی که از شیوع کرونا آسیب دیده‌اند، 40 میلیون دلار کمک مالی کند. شاید وقت آن رسیده باشد که شرکت‌های بزرگ ایرانی نیز چنین رویه‌ای را در قبال استارتاپ‌ها و کسب... ادامه مطلب

احتمال سقوط ۴۰ درصدی سهام آلفابت و فیسبوک در پی شیوع کرونا

روزی نیست که از تبعات منفی ویروس کرونا ننویسیم. در پی گسترش این ویروس در اکثر کشور‌های اروپایی و قرنطینه شدن اکثر ایالت‌های آمریکا، بازار بورس یکی از محتمل‌ترین قربانی‌های این پاندمی مخوف در نظر گرفته می‌شود. شرکت‌های حوزه فناوری نیز از این ویروس در امان نیستند و این را می‌توان در سقوط سهام آلفابت،... ادامه مطلب

بهترین روش برای ارزیابی عملکرد شغلی کارکنان چیست؟

ارزیابی کارکنان در سازمان ها عمدتا بر اساس معیارهای تعیین شده توسط منابع انسانی صورت می گیرد اما در مواردی از این دست دیدگاه مدیران هم نقش دارند. این دیدگاه ها عمدتا بر اساس مقایسه کارکنان با هم یا میزان پیشرفت آنها نسبت به گذشته صورت می گیرد اما هرکدام از این روش ها مزایا و... ادامه مطلب

مارک زاکربرگ چالش شخصی سالانه را کنار گذاشت

مدیرعامل فیسبوک اعلام کرد که از این پس در آغاز هر سال برای خود چالش تعیین نمی کند و با این کار عادت چندین ساله خود را کنار گذاشت.«مارک زاکربرگ»، مدیرعامل میلیاردر و جوان فیسبوک در یک دهه گذشته سال جدید میلادی را با قول ها و چالش های جدید مثل ساخت دستیار شخصی رباتیک... ادامه مطلب

راهکار ساده برای بهبود فرهنگ شرکت: احساس ارزشمند بودن را در کارمندان تقویت کنید

متعهد کردن کارمندان، یکی از عوامل مهم در موفقیت شرکت هاست. کارمندان متعهد، بیشتر کار کرده و حلال مشکلات هستند و احتمال وفادار ماندن طولانی مدت آنها بالا می رود. اما چطور می توان کارمندان را به شرکت متعهد کرد؟تحقیق جدیدی که در ژورنال Journal of Positive Psychology منتشر شده، نشان می دهد «حس ارزشمند... ادامه مطلب

چرا نباید زندگی را در کار خلاصه کرد؟

حدود یک سوم زندگی ما به کار کردن اختصاص دارد و مدت زمان زیادی هم برای ورود به دنیای کار آماده می شویم. به لحاظ تاریخی، کسی کار را برای معنا بخشیدن و هدفمند کردن زندگی در نظر نمی گرفت. انسان ها صرفاً کار می کردند تا گرسنه نمانند. معنا و هدف در زندگی از... ادامه مطلب

ویجیاتو

نظرات ۱

وارد شوید

برای گفتگو با کاربران، وارد حساب کاربری خود شوید.

ورود

رمزتان را گم کرده‌اید؟