جدیدترین اخبار و مقالات دنیای بازی و سینما در ویجیاتو

10 راه برای کسب احترام کارکنان به عنوان یک مدیر جوان

امروزه شکل رهبری تیم ها به سرعت در حال تغییر است. نتایج یک تحقیق نشان می دهد که در آمریکا روزانه حدود 1000 نفر از مدیران مسن بازنشته می شود و این مساله فرصت قرار گرفتن نیروهای جوان در پست های کلیدی را فراهم کرده که می تواند چالش هایی را برای مدیران  و کارکنان به دنبال داشته باشد. در این مقاله 10 راه برای کسب احترام کارکنان به عنوان یک مدیر یا رهبر جوان ارائه شده است.

1. در اولین فرصت ارزش خودتان را نشان دهید

بر اساس مقاله ای که در نشریه کسب و کار هاروارد منتشر شده، از نظر اکثر کارکنان یک مدیر جوان فاقد تجربه و دانش لازم برای دستیابی به موفقیت است.

مدیران جوان برای غلبه بر این ذهنیت باید هدفی را تعیین کرده و آن را با کارکنان در میان بگذارند. آن ها با دستیابی به هدف تعیین شده به کارکنان ثابت می کنند که از شایستگی لازم برخوردار هستند.مدیر

2. به نیازهای کارکنان اهمیت دهید

اگر کارکنان احساس کنند به نیازهای آن ها توجه می شود احترام بیشتری از خود نشان خواهند داد. البته این مساله بدین معنی نیست که تمام نیازهای شخصی کارکنان را برآورده کرده یا به سادگی در برابر خواسته های غیرمنطقی آن ها تسلیم شوید.

در عوض باید زمانی را به بحث درباره نیازهای شخصی آنها اختصاص داده و همیشه آماده شنیدن سخنانشان باشید.

3. موفقیت کارکنان را موفقیت خودتان بدانید

تفاوت اصلی بین رهبر یک تیم با شخصی که برای خودش کار می کند در این است که موفقیت یک رهبر با موفقیت گروهش سنجیده می شود. بنابرین یک رهبر باید برای برجسته سازی دستاوردهای کارکنان کل تیم تلاش کند.

موفقیت تیم را در اولویت قرار دادن باعث کسب احترام بیشتر می شود. اگر کارکنان احساس کنند که رشد حرفه ای آنها برای شما اهمیت دارد به انتقادات و تشویق های شما بیشتر اهمیت می دهند.

4. پذیرای نقدهای صادقانه باشید

نقد سازنده در پیشرفت شغلی و رفع کمبودها اهمیت زیادی دارد، علاوه بر این صحبت کردن با کارکنان درباره ارائه بازخورد، آنها را تشویق به ارائه پیشنهاد و انتقاد می کند. ناتوانی در نقد دیگران یا عدم تحمل نقدهای سازنده مانع بزرگی در راه پیشرفت خواهد بود.

5. برخی از تصمیمات را بر عهده کارکنان بگذارید

اگر بخواهید در کوچکترین جزئیات کارها دخالت کنید کارکنان به زودی از شما خسته خواهند شد، به ویژه اگر مدیر قبلی اختیارات گسترده ای به آنها داده باشد.

با تفویض برخی اختیارات به کارکنان، اعتماد خود را به آن نشان دهید. پس از انجام ارزیابی های اولیه توانایی های کارکنان مشخص می شود.اگر آنها توانایی انجام برخی کارها را ندارند برنامه ای آموزشی برایشان ترتیب دهید.

6. جلسات منظم رو در رو برگزار کنید

برگزاری جلسات رودررو باعث می شود کارکنان احساس کنند در دسترس آنها قرار دارید. این جلسات امکان ارائه نقد و بازخورد و صحبت درباره نیازهای شخصی که در بالا به آنها اشاره کردیم را فراهم می کند. علاوه بر این برگزاری چنین جلساتی حس پاسخگویی و مسدولیت پذیری کارکنان در برابر شما را نیز افزایش می دهد.

7. از دیگر مدیران راهنمایی بخواهید

به قول معروف همه چیز را همگان می دانند، بنابرین مشکلی ندارد اگر برخی مواقع راه حل یک مشکل را ندانید. سعی کنید با مدیران دیگر در ارتباط باشید تا در صورت بروز یک مشکل بتوانید با آنها تماس گرفته و راهنمایی بخواهید. ارتباط با مدیران دیگر می تواند دانش و تجربه را افزایش داده و مسیر رسیدن به موفقیت را برایتان هموار سازد.

8. صبور باشید

در نظر داشته باشید که آشنایی با روش های مدیریت و کسب تجربه در این زمینه مدتی طول خواهد کشید. علاوه بر این کارکنان جدید برای هماهنگ شدن با یک مدیر جوان و جدید به زمان نیاز دارند، بنابرین صبور باشید.

9. فروتن باشید

فروتنی به معنی آگاهی از نقاط قوت و ضعف و ارزیابی صحیح آن ها است. بر اساس مطالعه ای که در نشریه واشنگتن پست صورت گرفته، مدیران فروتن، به موفقیت های بیشتری دست پیدا کرده و بازخوردهای مثبتی از کارکنان دریافت می کنند. برای فروتن بودن باید منافع کارکنان و سازمان را در اولویت قرار داده و از نقاط قوت به خوبی استفاده کنید.

10. قاطع باشید

در صورتی که پس از انجام روش های بالا هنوز برخی از کارکنان از دستورات شما سرپیچی کرده و به شما احترام نمی گذارند باید با آنها قاطعانه برخورد کنید. یک کارمند نافرمان و یاغی می تواند روی دیگران نیز تاثیر گذار باشد. در مورد چنین کارکنانی باید با قاطعیت تصمیم گرفته و از عواقب آن نهراسید.

نتیجه گیری

پست های مدیریتی همیشه چالش های خاص خود را به همراه دارند به ویژه اگر مدیر سن و سال چندانی نداشته باشد. برای کسب احترام کارکنان سعی کنید منافع آنها را در اولویت قرار دهید، با آن ها جلسات رودررو برگزار کرده و فرهنگ ارائه نقد و بازخورد سازنده را در سازمان ایجاد کنید. اگر علی رغم استفاده از روش های ذکر شده برخی کارکنان از دستورات شما سرپیچی کردند با آن ها قاطعانه برخورد کنید.

مطالب مرتبط

بهترین فرصت سرمایه گذاری در سال ۹۵ کدام است؟

با فرا رسیدن سال نو، بسیاری از سازمان ها و افراد به شدت به دنبال برنامه ریزی سال جدیدشان خواهند بود. کجا بهترین نتیجه را در پی خواهد داشت؟ کدام سرمایه گذاری ظرف ماه ها یا سال های پیش رو بیشترین سود را خواهد داشت؟بر سر اینکه کدام سرمایه گذاری بهتر است بحث های داغی... ادامه مطلب

مدیران ضعیف چه خصوصیاتی دارند

در گذشته مفهوم مدیر به عنوان یک فرد قدرت طلب و شاید زورگو تصور می شد؛ ولی امروزه دیدگاه ها نسبت به یک مدیر قوی فرق کرده است.مدیران موفق امروزی به واسطه اعتماد سازی رهبری می کنند و همواره بین آنها و کارمندانشان فضای آکنده از اعتماد دو طرفه برقرار است. در حالی که مدیران... ادامه مطلب

کارهایی که نباید هنگام ناراضی بودن از یک شغل انجام داد

اگر از شرایط شغلیتان راضی نیستید، می توانید با رئیستان مشورت کرده، به فکر ایجاد تغییراتی بوده یا حتی به دنبال کار جدیدی باشید. اما انجام دادن برخی کارها می تواند شانس پیدا کردن شغل جدید یا بهبود شغل قبلی را تا حد زیادی کاهش دهد.در ادامه مقاله به سه مورد از این کارها اشاره... ادامه مطلب

۱۰ واقعیت تلخ اما رهایی بخش زندگی که هر روز باید با خودتان مرور کنید

دنیای امروز دوست دارد به تخیل و پایان های خوش، از جنس پایان های بسیاری از داستان های کلاسیک ادبیات باور داشته باشد. اما در دنیای واقعی، زندگی فقط روی خوشش را به ما نشان نمی دهد و گاهی اوقات چه بخواهیم و چه نخواهیم با روی خشن و ظالمانه ی آن نیز مواجه خواهیم شد.... ادامه مطلب

با سه دلیل عدم موفقیت کارآفرینان آشنا شوید

بسیاری از کارآفرینان، موفقیت را با خودروی گران قیمت، خانه ای رویایی در کنار ساحل و ساعت مچی چند هزار دلاری می سنجند؛ در حالی که معیار سنجش موفقیت واقعی، خوشحالی، سلامتی و ثروت است. در ادامه به بررسی سه دلیل عدم موفقیت کارآفرینان و راه حل های جلوگیری از آن خواهیم پرداخت:ناکامی در شناخت... ادامه مطلب

۵ اولویت روزانه که شما را در مسیر رسیدن به اهدافتان نگاه خواهند داشت

با وجود تلاطم ها و شرایط دیگری که ۹۰ درصد از زمان پرواز، هواپیما ها را از مسیر اصلی شان منحرف می کنند، اغلب آنها در زمان تعیین شده به مقصد مقرر خود می رسند.علت این پدیده تقریباً ساده است: خلبانان از طریق کنترل ترافیک هوایی و سامانه ی راهبری خودکار قادر اند به صورت... ادامه مطلب

نظرات ۰

وارد شوید

برای گفتگو با کاربران، وارد حساب کاربری خود شوید.

ورود
x