داشتن یک رئیس بد می‌تواند شما را به مدیری موفق تبدیل کند

مدیران بد را می‌توان در سرتاسر دنیا پیدا کرد این موضوع آن‌قدر مهم است که حتی فیلم‌های سینمایی گوناگونی با این محوریت ساخته شده‌اند. جدا از این‌ها، سوال مهمی که برای کارمندان آسیب دیده از رئیس بد پیش می‌آید این است که هنگام ترفیع چگونه باید از تبدیل شدن خود به یکی از آن‌ها جلوگیری کنند.

تحقیقات زیادی نشان می‌دهند که داشتن یک مدیر سواستفاده‌گر می تواند تاثیرات مخربی را روی عملکرد شرکت بگذارد. اگر یک مدیر با زیر دست‌هایش عجیب رفتار کرده یا آن‌ها را جلوی دیگران مسخره ‌کند، همان‌ زیر دست‌ها با کارمندان پایین‌ رده خود چنین رفتاری را خواهند داشت.

البته همیشه این‌گونه نیست. برای مثال، همه رفتارهای بد از والدین به بچه‌ها منتقل نمی‌شود چه برسد به مدیران که تاثیر کمتری در چنین قضیه‌ای دارند. بر همین اساس،‌ مطالعات تازه‌ای نشان می‌دهند یک رئیس بد می‌تواند الگوی الهام بخشی برای کارمندان پایین‌رده بوده و ‌آن‌ها را به سمت تبدیل شدن به یک «رهبری اخلاق‌گرا» هدایت کند.

رئیس بد

طی این مطالعه جدید از شرکت‌کنندگان خواسته شد تا خود را در شرایط یک محیط کاری فرضی قرار دهند. در بخش اول،‌ آن‌ها متوجه شدند که افراد معمولا علاقه‌ای به کارفرمایان سواستفاده‌گر ندارند. تا به این‌ جای کار مشخص است اما موضوع از جایی جالب می‌شود که همین افراد سعی می‌کنند رفتار متفاوتی با زیردست‌های خودشان داشته باشند.

در بخش دوم مطالعه، محققان متوجه شدند افرادی که بیشتر از بقیه به ارزش‌های اخلاقی مانند تلاش‌گری، عدالت، صداقت و مواردی از این دست اهمیت می‌دهند، بیشتر از بقیه به اصلاح روش مدیریت مدیران بد خود علاقه دارند.

در بخش سوم، محققان به طور مستقیم داده‌های محیط‌های کاری واقعی در شهرهای مختلف کشور هند را بررسی کردند. در نتیجه این کار مشخص شد افرادی که دارای بنیان‌های قوی اخلاقی هستند، بیشتر برای تبدیل شدن به یک رهبر اخلاق‌گرا تلاش می‌کنند تا مدیری سواستفاده‌گر. به طور کلی این پژوهش نشان می‌دهد که کارفرمایان بد همیشه سبک مدیریتی خود را به زیردستان خود منتقل نخواهند کرد و در این میان بسیاری از افراد سعی می‌کنند تا با روشی اخلاقی‌تر با کارمندان پایین‌ رده‌تر از خود رفتار کنند.

البته نمی‌توان از بحث بالا به این نتیجه رسید که برای ساخت مدیرانی بهتر در آینده، باید رئیس‌های بدی برای آن‌ها استخدام کرد بلکه می‌توان افرادی که توسط رده‌های بالا خود تحقیر یا اذیت شده‌اند را به رفتاری متفاوت نسبت به مدیران خود سوق داد. در واقع، اولین قدم برای جلوگیری از این مشکل نه فقط گزارش کردن آن بلکه جلوگیری از ادامه پیدا کردن چنین رفتارهایی است.

منبع:
curiosity
برچسب ها

مطالب مرتبط

چگونه با یک رئیس آسیب رسان کنار بیاییم؟

در مواقع بخصوصی ، شما متوجه می‌شوید که توسط گروهی از افراد یا یک رئیس آسیب رسان احاطه شدید. طبیعیست تحمل طعنه ها و انرژی‌های منفی این گونه افراد به شدت سخت است و نمی‌توان همیشه صبر پیشه کرد. از طرف دیگر استعفا دادن و خالی کردن میدان نیز به نوعی پاک کردن صورت مسئله... ادامه مطلب

چطور با همکاران مشکل ساز کنار بیاییم؟

احتمالاً در محیط کاری شما نیز، کارمندانی فعالیت می کنند که ممکن است برایتان مزاحمت ایجاد نمایند و فعالیتتان را مختل کنند. آنها ممکن است بیش از حد صحبت کنند، حواس شما را حین کار پرت کنند یا بخواهند با صحبت های غیر کاری، فعالیتتان را به حاشیه برانند. در این صورت معمولاً مایلید حد... ادامه مطلب

چهار ویژگی مدیران که روی سلامت جسمی کارمندان تأثیر منفی می گذارد

بر اساس پژوهش های اخیر، احتمال بروز حملات قلبی یا سایر مشکلات سلامتی در کارمندانی که با مدیران «سمی» سر و کله می زنند، در حدود 60 درصد بیشتر از سایرین است. اما مدیر سمی به چه کسی گفته می شود؟ طبق تحقیقات مورد اشاره مدیرانی که حداقل یکی از ویژگی های مهارت ناکافی، بی ملاحظگی،... ادامه مطلب

7 جمله ای که به اشتباه در ذهن کارآفرینان حک شده را در اینجا بخوانید

کارآفرینی کار آسانی نیست. مسائل زیادی در آن به وجود می آید که تنها یک مدیر برجسته می تواند مدیریت کند. بر اساس تحقیقی که توسط موسسه ی تحقیقاتی گالوپ صورت گرفته، 50٪ کسب و کارها در 5 سال اول با شکست مواجه می شوند. دلیل شکست کسب و کارها عموما مدیر است. مدیر نیز به... ادامه مطلب

۷ علامتی که نشان می‌دهند در کارتان پیشرفت نمی‌کنید

در بسیاری از مواقع در شغل جدید یا محل کار موفق می‌شوید به دستاورد‌های مطلوبی برسید و روند رو به رشدی را طی کنید، اما پس مدتی احساس می کنید که دیگر نمی توانید پیشرفت داشته باشید و در حال درجا زدن هستید. روانشناسان معتقدند که در این مواقع، افراد قربانی موفقیت اولیه‌ی خود می‌شوند و... ادامه مطلب

این پنج جمله را هرگز به بهترین کارمندان خود نگویید

کارمندان حکم خون در رگ های یک کمپانی را دارند و بدون آنها دسترسی به هیچ هدفی امکان پذیر نیست. خواه یک استارتاپ نوپا باشید یا یک شرکت بزرگ، نیاز دارید تا کارمندانی نخبه، فعال و متعهد داشته باشید. اما تنها استخدام چنین افرادی کافی نیست، بلکه باید بتوانید به بهترین نحوه با آنها برخورد... ادامه مطلب

نظرات ۴

وارد شوید

برای گفتگو با کاربران، وارد حساب کاربری خود شوید.

ورود
x