داشتن یک رئیس بد می‌تواند شما را به مدیری موفق تبدیل کند

مدیران بد را می‌توان در سرتاسر دنیا پیدا کرد این موضوع آن‌قدر مهم است که حتی فیلم‌های سینمایی گوناگونی با این محوریت ساخته شده‌اند. جدا از این‌ها، سوال مهمی که برای کارمندان آسیب دیده از رئیس بد پیش می‌آید این است که هنگام ترفیع چگونه باید از تبدیل شدن خود به یکی از آن‌ها جلوگیری کنند.

تحقیقات زیادی نشان می‌دهند که داشتن یک مدیر سواستفاده‌گر می تواند تاثیرات مخربی را روی عملکرد شرکت بگذارد. اگر یک مدیر با زیر دست‌هایش عجیب رفتار کرده یا آن‌ها را جلوی دیگران مسخره ‌کند، همان‌ زیر دست‌ها با کارمندان پایین‌ رده خود چنین رفتاری را خواهند داشت.

البته همیشه این‌گونه نیست. برای مثال، همه رفتارهای بد از والدین به بچه‌ها منتقل نمی‌شود چه برسد به مدیران که تاثیر کمتری در چنین قضیه‌ای دارند. بر همین اساس،‌ مطالعات تازه‌ای نشان می‌دهند یک رئیس بد می‌تواند الگوی الهام بخشی برای کارمندان پایین‌رده بوده و ‌آن‌ها را به سمت تبدیل شدن به یک «رهبری اخلاق‌گرا» هدایت کند.

رئیس بد

طی این مطالعه جدید از شرکت‌کنندگان خواسته شد تا خود را در شرایط یک محیط کاری فرضی قرار دهند. در بخش اول،‌ آن‌ها متوجه شدند که افراد معمولا علاقه‌ای به کارفرمایان سواستفاده‌گر ندارند. تا به این‌ جای کار مشخص است اما موضوع از جایی جالب می‌شود که همین افراد سعی می‌کنند رفتار متفاوتی با زیردست‌های خودشان داشته باشند.

در بخش دوم مطالعه، محققان متوجه شدند افرادی که بیشتر از بقیه به ارزش‌های اخلاقی مانند تلاش‌گری، عدالت، صداقت و مواردی از این دست اهمیت می‌دهند، بیشتر از بقیه به اصلاح روش مدیریت مدیران بد خود علاقه دارند.

در بخش سوم، محققان به طور مستقیم داده‌های محیط‌های کاری واقعی در شهرهای مختلف کشور هند را بررسی کردند. در نتیجه این کار مشخص شد افرادی که دارای بنیان‌های قوی اخلاقی هستند، بیشتر برای تبدیل شدن به یک رهبر اخلاق‌گرا تلاش می‌کنند تا مدیری سواستفاده‌گر. به طور کلی این پژوهش نشان می‌دهد که کارفرمایان بد همیشه سبک مدیریتی خود را به زیردستان خود منتقل نخواهند کرد و در این میان بسیاری از افراد سعی می‌کنند تا با روشی اخلاقی‌تر با کارمندان پایین‌ رده‌تر از خود رفتار کنند.

البته نمی‌توان از بحث بالا به این نتیجه رسید که برای ساخت مدیرانی بهتر در آینده، باید رئیس‌های بدی برای آن‌ها استخدام کرد بلکه می‌توان افرادی که توسط رده‌های بالا خود تحقیر یا اذیت شده‌اند را به رفتاری متفاوت نسبت به مدیران خود سوق داد. در واقع، اولین قدم برای جلوگیری از این مشکل نه فقط گزارش کردن آن بلکه جلوگیری از ادامه پیدا کردن چنین رفتارهایی است.

مطالب مرتبط

بهترین روش برای ارزیابی عملکرد شغلی کارکنان چیست؟

ارزیابی کارکنان در سازمان ها عمدتا بر اساس معیارهای تعیین شده توسط منابع انسانی صورت می گیرد اما در مواردی از این دست دیدگاه مدیران هم نقش دارند. این دیدگاه ها عمدتا بر اساس مقایسه کارکنان با هم یا میزان پیشرفت آنها نسبت به گذشته صورت می گیرد اما هرکدام از این روش ها مزایا و... ادامه مطلب

راهکار ساده برای بهبود فرهنگ شرکت: احساس ارزشمند بودن را در کارمندان تقویت کنید

متعهد کردن کارمندان، یکی از عوامل مهم در موفقیت شرکت هاست. کارمندان متعهد، بیشتر کار کرده و حلال مشکلات هستند و احتمال وفادار ماندن طولانی مدت آنها بالا می رود. اما چطور می توان کارمندان را به شرکت متعهد کرد؟تحقیق جدیدی که در ژورنال Journal of Positive Psychology منتشر شده، نشان می دهد «حس ارزشمند... ادامه مطلب

چرا نباید زندگی را در کار خلاصه کرد؟

حدود یک سوم زندگی ما به کار کردن اختصاص دارد و مدت زمان زیادی هم برای ورود به دنیای کار آماده می شویم. به لحاظ تاریخی، کسی کار را برای معنا بخشیدن و هدفمند کردن زندگی در نظر نمی گرفت. انسان ها صرفاً کار می کردند تا گرسنه نمانند. معنا و هدف در زندگی از... ادامه مطلب

مشکلات، شکست ها و چالش های مدیران عرصه تکنولوژی در سال ۲۰۱۹

روزهای پایانی هر سال معمولا فرصت مناسبی است برای بررسی دستاوردها و شاید شکست های یک سال گذشته و برنامه ریزی برای دستیابی به اهداف جدید.صنعت تکنولوژی در یک سال گذشته دستخوش تحولات فراوانی شد و موفقیت های بسیاری را در این عرصه شاهد بودیم. اما در این سال شکست ها هم کم نبودند و... ادامه مطلب

گردشی در فضای کار اشتراکی سروکورپ؛ تجربه جهانی در قلب تجاری تهران

شرکت «سروکورپ» (Servcorp) چهل سال است که به شکل جهانی مشغول ارائه خدمات دفتر کار اشتراکی است. این شرکت استرالیایی حدود سه سال است که وارد ایران نیز شده و در دو ساختمان مجزا، دو دفتر بزرگ را تاسیس کرده است.شعبه‌های ایران سروکورپ مهره‌های این سازمان را درست چیده‌اند و برای انتخاب مکان جغرافیایی به سراغ خیابان... ادامه مطلب

قانون ۵ ساعت در هفته ؛ اصل محبوب بیل گیتس برای موفقیت

اگر برنامه‌ی روزانه و فعالیت‌های مدیران موفق را با دقت بررسی کنیم، تعجب می‌کنیم که این شخصیت‌ها چگونه موفق می‌شوند حین فعالیت‌های کاری مشقت‌بار خود وقتی برای یادگیری بیشتر یا حتی ایده پردازی پیدا کنند. شاید یکی از پاسخ‌ها، قانون پنج ساعت در هفته باشد که اصل محبوب بیل گیتس نیز به شمار می‌رود.تنها یک... ادامه مطلب

نظرات ۴

وارد شوید

برای گفتگو با کاربران، وارد حساب کاربری خود شوید.

ورود

رمزتان را گم کرده‌اید؟