نقل قول هایی در مورد فرهنگ سازمانی که الهام بخش تیم تان خواهند بود

جملات الهام بخش می توانند سهم بزرگی در ایجاد انگیزه در میان انسان های دیگر داشته باشند. عزم و اراده ی انسانها در طول تاریخ می تواند از قلب و روح یک انسان فراتر رود و از طریق کلمات و جملاتی که از خود به یادگار می گذارد، به قلب و روح میلیونها انسان دیگر راه یابد و سرمنشأ تغییرات بزرگی شود.

گاهی اوقات لازم است که یک مدیر به این چنین کلماتی آشنا باشد تا در مواقع مورد نیاز از آنها برای روحیه دادن به تیم خود استفاده کند. گاهی اوقات تأثیری که یک کلام نافذ روی ما می گذارد از خواندن چند کتاب هم بیشتر است.

انگیزه بخشی به تیم

در ادامه به مرور ۱۵ نقل قول الهام بخش می‌پردازیم که شما به عنوان یک مدیر می‌توانید از آنها برای انگیزه بخشیدن به تیمتان استفاده کنید؛

  • فیلیپ لین بنیانگذار Evernote: ما در این شرکت هیچ عذر و بهانه‌ای را نمی‌پذیریم. زمانی که شما مسئولیت کاری را بر عهده گرفتید، هر چقدر هم سخت باشد باید آن را انجام دهید. اگر موفق شوید، تشویق خواهید شد و مزد آن را دریافت خواهید کرد.
  • مارک پارک مدیرعامل نایکی: ما به شدت از خودمان انتقاد می‌کنیم و ایراد کارمان را پیدا می‌کنیم. ما همیشه می‌خواهیم موفق باشیم، بنابراین وقتی برای استراحت نداریم.

انگیزه بخشی به تیم

  • جاستینن مک لود بنیانگذار Hinge: من زمان استخدام به دو خصوصیت می‌نگرم، جاه طلبی و فروتنی. حتی اگر فردی باهوش ترین و با استعدادترین گزینه هم باشد، اگر از این ویژگی بهره نبرد، به بدنه‌ی شرکت ضربه خواهد زد.
  • برایان کریستوفک، بنیانگذار Upshot: تفاوت یک شرکت خوب با یک کمپانی خوب این است که کارکنان از  بودن در محل کار خود لذت می‌برند.
  • مارک زاکربرگ، بنیانگذار فیسبوک: یک شرکت باید بتواند دو کار را به درستی انجام دهد. اول اینکه بداند برای حل کردن چه مشکلی به وجود آمده. دوم اینکه نفراتی را استخدام کند که می‌توانند آن مشکل را حل کنند.

انگیزه بخشی به تیم

  • سایمون سینک نویسنده‌ی Start with Why: اگر کارمندان یک کمپانی آن را دوست نداشته باشند، بعید است که مشتریان نیز روی خوشی به آن کمپانی نشان بدهند.
  • اندرو میسون، بنیانگذار Groupon: افراد فوق العاده‌ای را استخدام کنید و به آنها آزادی لازم را بدهید تا خارق العاده عمل کنند.
  • ریچارد برانسون بنیانگذار ویرجین گروپ: هیچ فرمول جادویی برای ایجاد یک کمپانی خوب نیست. تنها لازم است طوری با کارکنانتان رفتار کنید که دوست دارید با شما رفتار کنند.
  • جسیکا هرین بنیانگذار استلا و دات: شما با استخدام افراد درست و با شعور، نیمی از راه را رفته‌اید. تنها لازم است که نگذارید میان آنها سؤتفاهم به وجود بیاید.

انگیزه بخشی به تیم

  • استوارت باترفیلد بنیانگذار اسلک: یکی از مهمترین‌ ارزش‌های یک تیم این است که مراقب یکدیگر باشند. همه باید سعی کنند که باری از دوش همدیگر بردارند و زندگی همکارانشان را آسانتر کنند.
  • باربارا لاندس مدیر مالی PBS: مهم است که کارکنان شما همیشه در کارهایشان خلاقیت بکار ببرند. باید برای ریسک کردن آنها، ارزش قائل شد و تشویق بشوند. اگر این اتفاق نیفتد آنها دیگر به خود زحمت نمی دهند.
  • ماریسا مایر، مدیر عامل یاهو: شما باید بهترین‌ها را استخدام کنید، دوباره تمرینشان دهید و شرایطی فراهم کنید که آنها در حین کار زیاد بتوانند خلاق بمانند. خلق کردن چنین تعادلی، کار سختی است.

  • کورتنی چپمن مدیر محصول Rubicon Project: فرهنگ داخلی یک شرکت در واقع محصول ارزش‌ها، انتظارات و محیطی آن به شمار می‌رود.
  • لیز لیو سرپرست Scopely: ما به عنوان یک تیم باور داریم که همیشه باید توانایی‌ها و دانش فردی یا گروهی‌ خود را تقویت کنیم تا بتوانیم موفق شویم.
  • لری پیج مدیر عامل گوگل: سعی کنید تمامی کارکنان موقعیت‌هایی برای ابراز وجودشان داشته باشند و بتوانند چیزی به کمپانی اضافه کنند. این مسئله موجب می‌شود که جامعه خوبی در شرکت ایجاد شود.
بلیط هواپیما malltina

مطالب مرتبط

هفت استراتژی برای تصمیم گیری گروهی بهتر

شاید شما هم شنیده باشید که می‌گویند در تصمیم گیری، دو فکر بهتر از یک فکر است و سه فکر بهتر از دو فکر. برخی افراد همین ایده را در زندگی و کسب و کار خود در پیش می‌گیرند و عموما وقتی مشکلی پیش می‌آید سعی می‌کنند، مساله را با تفکر گروهی به سمت حل... ادامه مطلب

۳ نشانه اینکه متحمل فشار کاری بیش از حد هستید

حتی تا قبل از دوران کرونا هم برخی از ما ساعت‌های طولانی را مشغول کار بودیم اما پس از شروع بحران دورکاری با کمرنگ کردن مرز بین کار و زندگی شرایط را بدتر کرده است. شاید تصور کنید با کار کردن بیشتر و بیشتر می‌توانید بازدهی را افزایش دهید اما عدم استراحت کافی نه تنها... ادامه مطلب

۳ قدم برای تبدیل شدن به متخصص در هر زمینه‌ای از زبان منتور گوگل

شاید بسیاری از ما در زمینه کاری‌مان خودمان را متخصص بدانیم اما آیا واقعاً اینگونه است؟ متخصص بودن چه تعریفی دارد و باید چه شرایطی را برای کسب این عنوان طی کرد؟ «دیوید میتراف»، مشاور بازاریابی و منتور گوگل که دکترای روانشناسی هم دارد طی یک «تد تاک» جذاب به بررسی مسیری پرداخته که برای... ادامه مطلب

۶ باور مخرب که زندگی حرفه‌ای شما را نابود می‌کنند

یکی از نقاط تمایز انسان با دیگر موجودات توانایی «واگویه» یا گفتگوی درونی با خود است. این قابلیت مثل یک چاقوی دو لبه عمل کرده و می‌تواند شما را به موفقیت رسانده یا نابود کند. اگر این واگویه‌ها شکل منفی به خود بگیرند دائما جملاتی مثل  قبول نمی‌شوم، از پس آن برنمی‌آیم، از عهده من... ادامه مطلب

۵ راهکار علمی و ساده برای تقویت انگیزه در کار و زندگی

انگیزه شامل دو نوع درونی و بیرونی می‌شوند. انگیزش بیرونی همانطور که از نام آن پیداست تابع شرایط بیرونی بوده و ممکن است امکان دستیابی کامل به آن میسر نباشد اما انگیزش درونی یا خود انگیزشی می‌تواند مثل بلیط طلایی ما را به اهدافمان برساند.صد البته ترسیم و تعیین اهداف بسیار آسانتر از تلاش برای... ادامه مطلب

کدامیک برای استارتاپ‌ها بهتر است: انتخاب رهبر از درون تیم یا استخدام آن؟

یکی از مزایای راه‌اندازی استارتاپ این است که برای هدایت آن به یک عمر تجربه نیاز نیست اما در عین حال اگر از مشاوره یک رهبر مجرب هم بی‌نصیب باشد، ممکن است با تصمیمی اشتباه به نقطه پایان برسد. با توجه به این مساله ترجیح می‌دهید تیم رهبری را از افراد درون استارتاپ انتخاب کنید... ادامه مطلب

ویجیاتو

نظرات ۰

وارد شوید

برای گفتگو با کاربران، وارد حساب کاربری خود شوید.

ورود

رمزتان را گم کرده‌اید؟