دومین مرحله از برنامه نقدشوندگی سهام کارکنان ازکی اجرا شد
مدیرعامل ازکی: شرکت را تصمیمهای کوچک آدمهایی میسازند که خودشان را شریک میدانند
در دیجیاتو ثبتنام کنید
جهت بهرهمندی و دسترسی به امکانات ویژه و بخشهای مختلف در دیجیاتو عضو ویژه دیجیاتو شوید.
عضویت در دیجیاتوتازههای تکنولوژی
دومین رویداد ESOP ازکی روز سهشنبه ۳۰ تیر ۱۴۰۵ در مرکز همایشهای بینالمللی رایزن برگزار شد. در این رویداد، ۱۷۳ نفر از کارکنان ازکی برگه سهام دریافت کردند و به ۳۵ نفر نیز در چارچوب برنامه نقدشوندگی سهامESOP، چک قابل نقد شدن تعلق گرفت.
به گزارش دیجیاتو، در این مراسم، آذرخش مکری، روانپزشک مطرح ایرانی، درباره نقش فرهنگ سازمانی و احساس تعلق در تابآوری سازمانها سخن گفت و حامد ولیپوری، مدیرعامل ازکی، ESOP را بخشی از مدل جدید شراکت کارکنان در آینده شرکت دانست.
ESOP؛ فراتر از یک مزیت منابع انسانی
طرح ESOP یا «طرح مالکیت سهام کارکنان» سازوکاری است که به کارکنان امکان میدهد در مالکیت و ارزشآفرینی شرکت سهیم شوند. در این مدل، افراد صرفاً نیروی کار یا دریافتکننده حقوق و مزایا نیستند، بلکه بخشی از منافع و آینده سازمان را نیز در اختیار دارند.
در طرح ESOP ازکی، سهام یا منافع مرتبط با سهام به کارکنان اختصاص پیدا میکند و بهرهمندی کامل از آن، مطابق یک برنامه زمانی یا دوره وستینگ انجام میشود.
ازکی برای بخشی از این سهام، سازوکار نقدشوندگی در نظر گرفته است. در دومین رویداد نقدشوندگی ESOP، ۳۵ نفر از کارکنان چکهایی دریافت کردند که امکان نقد شدن دارند. این بخش از برنامه، به کارکنان اجازه میدهد پیش از خروج کامل از طرح یا فروش عمومی سهام، بخشی از منفعت مالی مشارکت خود را دریافت کنند.
ازکی همچنین اعلام کرد در حال توسعه داشبورد ESOP است؛ داشبوردی که قرار است امسال در دسترس کارکنان قرار بگیرد و هر فرد بتواند اطلاعات مربوط به سهام، وضعیت وستینگ و سایر جزئیات مشارکت خود را مشاهده و مدیریت کند.
ولیپوری: شرکتها را تصمیمهای کوچک آدمها میسازند
«حامد ولیپوری»، مدیرعامل ازکی، در این رویداد با اشاره به تجربه خود در ازکی گفت: «تصور اولیه من این بود که برای ساختن یک شرکت موفق، داشتن ایده خوب و سرمایهگذار مناسب کافی است؛ اما در ادامه به این نتیجه رسیدم که شرکتها بیش از آنکه با ایده، محصول یا سرمایه ساخته شوند، حاصل تصمیمهای کوچک و روزمره افراد فعال در آن شرکتها هستند.»
او افزود: «شرکتها را تصمیمهای کوچک آدمها میسازند؛ تصمیمهایی مثل کمک کردن به همکار برای حل یک مسئله یا رفتار کردن مانند یک شریک.»
به گفته ولیپوری، افراد در کنار یکدیگر کارهایی را انجام میدهند که هیچکدام بهتنهایی قادر به انجامشان نیستند و همین همکاری، پایه شکلگیری شرکت است.
مدیرعامل ازکی افزود: «ازکی را کسانی ساختند که در ازکی زندگی کردند. شرکت مجموعه داراییهایش نیست؛ بلکه مجموع تصمیم آدمهایی است که در آن کار کردهاند.»
ولیپوری با طرح این پرسش که آیا افرادی که در مسئولیتهای شرکت شریک دانسته میشوند، در آینده شرکت نیز شریک هستند یا نه، ESOP را پاسخ ازکی به همین پرسش اساسی دانست.
او تأکید کرد: «ESOP از جنس مزایای منابع انسانی نیست؛ بلکه یک طرح جدید شراکت و نوعی ارتباط جدید است. در این مدل، افراد خودشان را در برد و باخت سازمان شریک میدانند.»
به گفته مدیرعامل ازکی، این شرکت باور دارد سازمان را کسانی میسازند که در آن احساس شراکت دارند و ESOP تلاشی برای ایجاد همین نگاه در میان کارکنان است.
مکری: احساس تعلق، یکی از پایههای تابآوری سازمانی است
«آذرخش مکری»، روانپزشک، در بخش دیگری از این رویداد درباره نقش فرهنگ سازمانی در تابآوری افراد و سازمانها صحبت کرد. به گفته او، تابآوری فقط به معنای تحمل فشار نیست و عواملی مانند کیفیت روابط، احساس تعلق، نحوه مواجهه با شکست و فرهنگ سازمانی نیز در آن نقش دارند.
مکری ذهنیت حاصل جمع صفر را یکی از موانع تابآوری دانست؛ ذهنیتی که موفقیت یک فرد را به معنای شکست دیگری میبیند و در نتیجه، همکاری و اعتماد را کاهش میدهد. او همچنین میان «پرستیژ» و «سلطه» تفاوت گذاشت و گفت در سازمانهای سالم، افراد بهدلیل توانایی ایجاد ارزش و کمک به جمع مورد توجه قرار میگیرند، نه صرفاً بهدلیل قدرت رسمی یا امکان اعمال فشار.
او در ادامه، مواجهه با بحران را از دو منظر «تهدید» و «چالش» توضیح داد و گفت اگر افراد مسئله را چالشی قابل حل ببینند، بهجای ترس و نگرانی، برای حل آن اقدام میکنند و کمتر در معرض فرسودگی قرار میگیرند.
مکری همچنین کمالگرایی را از عوامل کاهش رضایت و افزایش حساسیت به شکست دانست و تأکید کرد ارزشمندی افراد نباید صرفاً به دستاوردهایشان وابسته باشد. او در پایان گفت کارکنانی که خود را متعلق به سازمان و گروه کاریشان میدانند، تابآوری بیشتری دارند؛ بنابراین ایجاد محیطی امن، مشارکتپذیر و به دور از ترس از شکست، برای پایداری سازمان ضروری است.
ادامه مسیر ESOP ازکی
در بخش دیگری از این رویداد، مسیر اجرایی شدن ESOP ازکی و برنامه نقدشوندگی آن تشریح شد. بر اساس توضیحات ارائهشده، اعطای سهام به کارکنان در کنار یک برنامه زمانی برای وستینگ و سازوکاری برای نقدشوندگی پیش میرود.
«مجتبی خرمنژاد»، مدیر تیم عملیات جبران خدمات منابع انسانی ازکی، درباره سازوکار این برنامه توضیح داد: «در برنامه ESOP کارکنان واجد شرایط پس از سه سال همکاری مستمر، امتیازی معادل تعدادی سهم ازکی دریافت میکنند که قابلیت نقدشوندگی دارد.»
او افزود: «تاریخ وستینگ یا دریافت مالکیت این سهام سه ساله تعریف شده است. برای مثال، سهامی که امسال تخصیص داده شده، ۴۰ درصد آن در پایان سال جاری، ۳۰ درصد در سال ۱۴۰۶ و باقیمانده در پایان سال ۱۴۰۷ قطعی خواهد شد.»
در این رویداد ۱۷۳ نفر برگه سهام دریافت کردند و ۳۵ نفر نیز از امکان نقدشوندگی بخشی از مشارکت خود بهرهمند شدند. ازکی همچنین اعلام کرد با راهاندازی داشبورد اختصاصی ESOP، کارکنان امکان مشاهده و کنترل دقیقتر وضعیت سهام خود را خواهند داشت.
دومین رویداد ESOP ازکی در حالی برگزار شد که این شرکت تلاش میکند سهام کارکنان را از یک ابزار مالی صرف، به بخشی از فرهنگ سازمانی و مدل مشارکت افراد در آینده کسبوکار تبدیل کند؛ مدلی که در آن کارکنان نه فقط در اجرای مسئولیتها، بلکه در ارزشآفرینی و نتایج بلندمدت شرکت نیز خود را شریک میدانند.
برای گفتگو با کاربران ثبت نام کنید یا وارد حساب کاربری خود شوید.