آیتول از اپ پرداخت عوارض تا پلتفرم مدیریت خودرو؛ آمار ۱۴۰۴ چه آینده‌ای را برای این کسب‌وکار نشان می‌دهد؟

آیتول کار خود را با پرداخت عوارض و بدهی‌های خودرو شروع کرد و از مسیر دیجیتال وارد بازار شد. اما گزارش عملکرد ۱۴۰۴ نشان می‌دهد امروز دیگر فقط دنبال پرداخت نیست. این شرکت می‌خواهد نیازهای مالی، قانونی، بیمه‌ای و اجرایی صاحب خودرو را یک‌جا در دسترس او بگذارد و خودش این مسیر را «حرکت به‌سوی پلتفرم جامع مدیریت خودرو» می‌نامد.

آمار ۱۴۰۴ نشان می‌دهد این تغییر فقط شعار نبوده است، ولی هنوز میان وضع فعلی آیتول و جایگاهی که برای خود تصویر کرده فاصله‌ای می‌ماند.

کاربران زیاد شده‌اند، اما نکته اصلی چیز دیگری است

آیتول پایان ۱۴۰۴ را با ۸ میلیون و ۷۷۲ هزار کاربر ثبت‌نام‌شده به پایان برده است. سال ۱۴۰۳ این عدد ۷ میلیون و ۶۰۹ هزار بود، یعنی پایگاه کاربران در یک سال حدود ۱۵.۳ درصد بزرگ‌تر شده و بیش از ۱٫۱ میلیون کاربر تازه به آن پیوسته است.

با این حال، آمار دیگری مهم‌تر است. به گفته آیتول، ۵.۲۷ میلیون نفر از کاربران دست‌کم یک‌بار خرید یا پرداخت موفق داشته‌اند. طبق تعریف گزارش، حدود ۶۰ درصد از کل کاربران ثبت‌نام‌شده در زمانی به مشتری تبدیل شده‌اند.

این نسبت برای شرکتی که سال‌هاست از «سوپراپ خودرویی» حرف می‌زند اهمیت دارد، چون ارزش چنین مدلی را تعداد ثبت‌نام‌ها تعیین نمی‌کند. اپلیکیشنی ممکن است میلیون‌ها کاربر ثبت‌نام‌شده داشته باشد، ولی اگر بخش بزرگی از آن‌ها هرگز سراغ خدماتش نروند، بخش مهمی از ظرفیت پلتفرمی آن هنوز به کار نیفتاده است.

آمار بعدی همین موضوع را روشن‌تر می‌کند. ۴۴.۴ درصد کاربران فعال آیتول در ۱۴۰۴ از دو خدمت یا بیشتر استفاده کرده‌اند و ۵۵.۶ درصد هنوز فقط یک خدمت را به کار برده‌اند.

عوارض هنوز موتور اصلی مراجعه به آیتول است

آیتول در سال ۱۴۰۴ حدود ۸.۴۶ میلیون تراکنش ثبت کرده و در بخش استعلام و پرداخت هم ۹.۸۴ میلیون آیتم فروخته است. در میان این خدمات، عوارض آزادراهی با ۳۸.۶۸ درصد بیشترین سهم را دارد و پس از آن استعلام خلافی، پرداخت خلافی و طرح ترافیک قرار می‌گیرند.

این آمار درباره رفتار کاربران آیتول نکته‌ای مهم می‌گوید. کاربر بیشتر برای کارهای مشخص و سریع سراغ پلتفرم می‌آید. خود آیتول هم در گزارش، خدمات بدهی و عوارض را «لوکوموتیو جذب و نگهداشت» نامیده است.

از این دیدگاه، آیتول بیشتر شبیه یک «درِ ورودی» است. کاربر شاید برای استعلام یا پرداخت خلافی بیاید، اما ارزش راهبردی پلتفرم وقتی بالا می‌رود که همین کاربر بعد از آن، بیمه، امداد، باتری، خدمات اجرایی یا سرویس‌های دیگر را هم از همان‌جا بگیرد.

مسئله اصلی: تنوع خدمات یا عمق استفاده؟

آیتول در چند سال گذشته خدماتش را از پرداخت عوارض به بیمه، امداد خودرو، کارپرداز، حمل خودرو، لاستیک و خدمات خرید و فروش خودرو گسترش داده و در گزارش، «پوشش کل چرخه عمر خودرو» را هدف راهبردی خود اعلام کرده است.

اما اضافه شدن خدمتی تازه به پلتفرم به‌معنای موفق شدن آن نیست. نمونه‌اش سرویس «قولنامه فروش خودرو» است که طبق گزارش هنوز کمتر از ۵ هزار تراکنش دارد که در برابر تراکنش‌های میلیونی عددی بسیار کوچک است. خود گزارش هم این سرویس را در آغاز راه می‌داند، ولی از نظر راهبردی مهم می‌شمارد.

این فاصله وضعیت امروز آیتول را خوب نشان می‌دهد. خدمات پرمصرف هنوز حول نیازهای روزمره و نسبتاً ساده خودرو می‌چرخند، در حالی که شرکت برای رسیدن به بخش‌های مهم‌تر چرخه مالکیت، یعنی خرید و فروش، بیمه و خدمات اجرایی، لایه‌های تازه می‌سازد.

آیتول از پرداخت فراتر می‌رود

یکی از جالب‌ترین آمارهای گزارش به فروش بیمه مربوط است. در ۱۴۰۴ بیش از نیمی از بیمه‌ها به‌صورت اقساطی فروخته شده، در حالی که در ۱۴۰۰ تقریباً همه فروش‌ها نقدی بود. ضمناً ۸۵ درصد اقساط حداکثر پنج روز پس از سررسید پرداخت شده‌اند.

این تغییر را از دو جنبه می‌شود بررسی کرد. نخست اینکه تأمین مالی و پرداخت انعطاف‌پذیر در خرید بیمه نقش پررنگ‌تری یافته است. دوم اینکه بیمه دیگر محصولی مستقل نیست و به ابزاری برای وصل کردن کاربر به خدمات دیگر تبدیل شده است.

گزارش می‌گوید خریدار بیمه، علاوه بر بیمه‌نامه، کد تخفیف برای خدماتی مثل کارواش، تعویض باتری و پنچرگیری هم می‌گیرد. مدل پلتفرمی آیتول همین‌جا معنا پیدا می‌کند: تراکنش به‌جای اینکه رابطه را تمام کند، می‌تواند آغاز چند رابطه خدماتی دیگر باشد.

خدمات فیزیکی، آزمون سخت‌تر مدل پلتفرمی

امداد خودرو و خدمات اجرایی از نظر کسب‌وکار با استعلام و پرداخت فرق زیادی دارند. در خدمات دیجیتال، پلتفرم بیشتر تجربه را در همان لایه نرم‌افزار در دست دارد؛ اما در تعویض باتری، حمل خودرو یا معاینه فنی، کیفیت کار به شبکه‌ای از تکنسین‌ها، تأمین‌کنندگان، نمایندگی‌ها و عملیات میدانی بستگی دارد.

طبق گزارش آیتول، سرویس باتری در ۱۴۰۴ در ۲۰ استان و ۷۶ شهر فعال بوده، میانگین زمان تحویل ۵۲ دقیقه بوده و شرکت ۳۰ درصد بازار تعویض آنلاین باتری را در اختیار داشته است.

در «کارپرداز» نیز ۸۲.۶ درصد سفارش‌ها معاینه فنی بوده است؛ خدمتی که با یکی از ایده‌های اصلی پلتفرم هم‌خوان است، یعنی برداشتن بخشی از کارهای وقت‌گیر از دوش صاحب خودرو بدون آنکه خودش مجبور به مراجعه حضوری شود.

بنابراین گسترش این بخش برای آیتول فقط اضافه کردن چند گزینه به منوی اپلیکیشن نیست، بلکه ساختن یک شبکه عملیاتی در دنیای واقعی است.

تهران هنوز سهم بزرگی دارد

۴۵.۹ درصد تراکنش‌های آیتول در ۱۴۰۴ در تهران انجام شده است.

این تمرکز را جمعیت زیاد، تعداد خودروها و تقاضای بالای خدمات در تهران توجیه می‌کند، اما از نظر توسعه پلتفرم یعنی هنوز استفاده در سراسر کشور یکنواخت نیست. البته شبکه باتری آیتول به ۲۰ استان و ۷۶ شهر رسیده و گسترش به خارج از تهران در جریان است. با این همه، سهم تهران در کل فعالیت‌ها همچنان زیاد است.

بحران، آزمونی واقعی برای زیرساخت

یکی از مهم‌ترین بخش‌های گزارش به رشد کاربران ربطی ندارد و درباره تاب‌آوری است. آیتول می‌گوید در دوره‌ای بحرانی و ۴۰ روزه در ۱۴۰۵، پلتفرم دیجیتال با آپ‌تایم ۹۹.۹۸ درصد به کار ادامه داده است. خدمات اجرایی و امدادی هم جز دو روز تعطیل، هر روز از ۶ صبح تا ۲۲ شب فعال بوده و بیش از ۳ هزار ساعت پشتیبانی مستقیم SOS ارائه شده است.

برای شرکتی که بخش بزرگی از خدماتش را به پرداخت، بیمه و امداد گره زده، این آمار هم از نظر فنی مهم است و هم تجاری. در چنین مدلی، قطعی فقط به‌معنای از دست رفتن یک بازدید یا تراکنش نیست؛ ممکن است درست وقتی رخ دهد که کاربر برای حل مشکلی فوری به سرویس نیاز دارد.

آیتول ۱۴۰۴ در کجا ایستاده است؟

اگر همه این آمارها را کنار هم بگذاریم، آیتول ۱۴۰۴ بیشتر از رشد یک اپلیکیشن حکایت تلاش برای ساختن لایه‌ای از خدمات روی چرخه مالکیت خودرو است.

پایگاه کاربران به ۸.۷ میلیون نفر رسیده، بیش از ۸.۴ میلیون تراکنش ثبت شده، سهم استفاده‌کنندگان از چند خدمت در میان کاربران فعال به ۴۴.۴ درصد رسیده و خدمات فیزیکی و مالی هم هم‌زمان در حال گسترش‌اند.

اما همین گزارش نشان می‌دهد هنوز بخش بزرگی از کاربران فقط از یک خدمت استفاده می‌کنند، خدمات جدید با مقیاس سرویس‌های قدیمی فاصله زیادی دارند و نزدیک به نیمی از تراکنش‌ها در تهران انجام می‌شود. پس چالش مرحله بعد فقط افزودن سرویس‌های بیشتر نیست؛ مسئله اصلی این است که مجموعه‌ای از خدمات پراکنده به تجربه‌ای یکپارچه تبدیل شود که کاربر در جنبه‌های مختلف زندگی خودرویی‌اش بارها به آن برگردد.

آیتول در گزارش، مقصد خود را تبدیل شدن به «سیستم‌عامل پیش‌فرض خودرو» برای ۲۰ میلیون راننده ایرانی اعلام کرده است. آمار ۱۴۰۴ نشان می‌دهد این شرکت بخشی مهم از زیرساخت و مقیاس اولیه این راه را ساخته است. اما موفقیت مرحله بعد را باید با عمق استفاده از خدمات، رشد سرویس‌های جدید و توانایی وصل کردن این اجزا به یک تجربه واحد سنجید، نه فقط با شمار کاربران ثبت‌نام‌شده.

گزارش کامل عملکرد آیتول را اینجا بخوانید.