چرا استیو جابز با زیر دستان خود بدرفتاری می کرد؟

با وجود انتقادهای فراوانی که به رفتارها و استایل مدیریت مستبدانه ی استیو جابز شده است و می شود، هیچکس نمی تواند قدرت جابز در تحقق اهداف اش را زیر سوال ببرد.

یکی از منحصر به فرد ترین رفتارهای جایز در مدیریت، آن بود که هیچکس، و نه حتی نزدیک ترین دوستان اش، از انتقادات و رفتارهای خشمگینانه ی وی در امان نبودند. آرون سورکین، سناریو نویس فیلم «استیو جابز» به کارگردانی دنی بویل، که امروز اکران اش در سینماهای سراسر جهان آغاز خواهد شد، به بررسی این مسئله پرداخته که جابز هر چند وقت یک بار برای بالا بردن میزان فعالیت کارکنان اش، به استفاده از تهدید و تشر می پرداخته است.

در ادامه با دیجیاتو همراه باشید.

چندی پیش، در مصاحبه ای که توسط نیویورک تایمز شکل گرفته بود، سورکین به این موضوع اشاره کرد که چقدر میان استایل مدیریت و رهبری جابز و بویل تفاوت وجود دارد؛ چرا که بویل بیش تر ترجیح می دهد که از زیر دستان خود حمایت کرده و آن ها را تشویق کند. و این در حالی است که هر دوی این افراد، مهارت زیادی در ایجاد انگیزه در زیر دستان خود دارند.

سورکین در این مصاحبه گفت: «من هیچ وقت نمی توانم با بدرفتاری نسبت به افراد زیر دستم، آن ها را به تلاش مضاعف ترغیب کنم.»

بنابراین چرا جابز آنقدر روی رفتارهای ستم گرایانه ی خود نسبت به افرادش اصرار می ورزید؟ منطقی ترین پاسخ، آن است که روش کاری جابز، علاوه بر این که منجر به رسیدن به نتیجه ی دلخواه و نهایی می شد، کینه و تنفری در دل کارکنانش به وجود نمی آورد.

سورکین کاملا با روش های مدیریت جابز مخالف است. اما به گفته ی خودش، از این مسئله غافلگیر شده بود که حتی افرادی که با بدترین رفتارها از سوی جابز مواجه شده بودند، حرف های بسیار مثبتی درباره ی وی می زدند و به او علاقه داشتند.

تمام افرادی که من با آن ها صحبت کردم، می توانستند داستان های نه چندان جالبی درباره ی جابز و رفتارهای وی بیان کنند، اما همه ی آن ها به بیان این مسئله که جابز باعث شد آن ها پیشرفت کنند اشتیاق نشان می دادند.

مطالب مرتبط

توصیه کلیدی استیو جابز برای افزایش بهره‌وری و خلاقیت

هم‌بنیانگذار اپل، «استیو جابز» یکی از شناخته شده‌ترین افراد در جهان است که یکی از باارزش‌ترین برندهای جهان را پایه‌گذاری کرده است. او بیشتر از ۲۰ سال پیش در یکی از رویدادهای اپل، برای رسیدن به موفقیت یک توصیه‌ی کلیدی به حاضرین کرد: تمرکز داشتن.در کنفرانس توسعه دهندگان سال ۱۹۹۷، استیو جابز یک توصیه بسیار... ادامه مطلب

بهترین روش برای ارزیابی عملکرد شغلی کارکنان چیست؟

ارزیابی کارکنان در سازمان ها عمدتا بر اساس معیارهای تعیین شده توسط منابع انسانی صورت می گیرد اما در مواردی از این دست دیدگاه مدیران هم نقش دارند. این دیدگاه ها عمدتا بر اساس مقایسه کارکنان با هم یا میزان پیشرفت آنها نسبت به گذشته صورت می گیرد اما هرکدام از این روش ها مزایا و... ادامه مطلب

ده سال با آیپد؛ مروری بر تکامل محبوب‌ترین تبلت دنیا

ده سال پیش در چنین روزی استیو جابز فقید در سان فرانسیسکو روی صحنه رفت و از آیپد نسل اول رونمایی کرد. آیپد یکی از آخرین محصولاتی بود که وی پیش از مرگش معرفی کرد؛ محصولی که در یک دهه گذشته تغییرات زیادی کرده است.جابز معتقد بود شکاف بین تلفن های هوشمند و لپ تاپ... ادامه مطلب

راهکار ساده برای بهبود فرهنگ شرکت: احساس ارزشمند بودن را در کارمندان تقویت کنید

متعهد کردن کارمندان، یکی از عوامل مهم در موفقیت شرکت هاست. کارمندان متعهد، بیشتر کار کرده و حلال مشکلات هستند و احتمال وفادار ماندن طولانی مدت آنها بالا می رود. اما چطور می توان کارمندان را به شرکت متعهد کرد؟تحقیق جدیدی که در ژورنال Journal of Positive Psychology منتشر شده، نشان می دهد «حس ارزشمند... ادامه مطلب

چرا نباید زندگی را در کار خلاصه کرد؟

حدود یک سوم زندگی ما به کار کردن اختصاص دارد و مدت زمان زیادی هم برای ورود به دنیای کار آماده می شویم. به لحاظ تاریخی، کسی کار را برای معنا بخشیدن و هدفمند کردن زندگی در نظر نمی گرفت. انسان ها صرفاً کار می کردند تا گرسنه نمانند. معنا و هدف در زندگی از... ادامه مطلب

مشکلات، شکست ها و چالش های مدیران عرصه تکنولوژی در سال ۲۰۱۹

روزهای پایانی هر سال معمولا فرصت مناسبی است برای بررسی دستاوردها و شاید شکست های یک سال گذشته و برنامه ریزی برای دستیابی به اهداف جدید.صنعت تکنولوژی در یک سال گذشته دستخوش تحولات فراوانی شد و موفقیت های بسیاری را در این عرصه شاهد بودیم. اما در این سال شکست ها هم کم نبودند و... ادامه مطلب

ویجیاتو

نظرات ۲۴

وارد شوید

برای گفتگو با کاربران، وارد حساب کاربری خود شوید.

ورود

رمزتان را گم کرده‌اید؟