چرا استیو جابز با زیر دستان خود بدرفتاری می کرد؟
با وجود انتقادهای فراوانی که به رفتارها و استایل مدیریت مستبدانه ی استیو جابز شده است و می شود، هیچکس نمی تواند قدرت جابز در تحقق اهداف اش را زیر سوال ببرد. یکی از منحصر ...
در دیجیاتو ثبتنام کنید
جهت بهرهمندی و دسترسی به امکانات ویژه و بخشهای مختلف در دیجیاتو عضو ویژه دیجیاتو شوید.
عضویت در دیجیاتو
با وجود انتقادهای فراوانی که به رفتارها و استایل مدیریت مستبدانه ی استیو جابز شده است و می شود، هیچکس نمی تواند قدرت جابز در تحقق اهداف اش را زیر سوال ببرد.
یکی از منحصر به فرد ترین رفتارهای جایز در مدیریت، آن بود که هیچکس، و نه حتی نزدیک ترین دوستان اش، از انتقادات و رفتارهای خشمگینانه ی وی در امان نبودند. آرون سورکین، سناریو نویس فیلم «استیو جابز» به کارگردانی دنی بویل، که امروز اکران اش در سینماهای سراسر جهان آغاز خواهد شد، به بررسی این مسئله پرداخته که جابز هر چند وقت یک بار برای بالا بردن میزان فعالیت کارکنان اش، به استفاده از تهدید و تشر می پرداخته است.
در ادامه با دیجیاتو همراه باشید.
چندی پیش، در مصاحبه ای که توسط نیویورک تایمز شکل گرفته بود، سورکین به این موضوع اشاره کرد که چقدر میان استایل مدیریت و رهبری جابز و بویل تفاوت وجود دارد؛ چرا که بویل بیش تر ترجیح می دهد که از زیر دستان خود حمایت کرده و آن ها را تشویق کند. و این در حالی است که هر دوی این افراد، مهارت زیادی در ایجاد انگیزه در زیر دستان خود دارند.
سورکین در این مصاحبه گفت: «من هیچ وقت نمی توانم با بدرفتاری نسبت به افراد زیر دستم، آن ها را به تلاش مضاعف ترغیب کنم.»
بنابراین چرا جابز آنقدر روی رفتارهای ستم گرایانه ی خود نسبت به افرادش اصرار می ورزید؟ منطقی ترین پاسخ، آن است که روش کاری جابز، علاوه بر این که منجر به رسیدن به نتیجه ی دلخواه و نهایی می شد، کینه و تنفری در دل کارکنانش به وجود نمی آورد.
سورکین کاملا با روش های مدیریت جابز مخالف است. اما به گفته ی خودش، از این مسئله غافلگیر شده بود که حتی افرادی که با بدترین رفتارها از سوی جابز مواجه شده بودند، حرف های بسیار مثبتی درباره ی وی می زدند و به او علاقه داشتند.
تمام افرادی که من با آن ها صحبت کردم، می توانستند داستان های نه چندان جالبی درباره ی جابز و رفتارهای وی بیان کنند، اما همه ی آن ها به بیان این مسئله که جابز باعث شد آن ها پیشرفت کنند اشتیاق نشان می دادند.
دیدگاهها و نظرات خود را بنویسید
برای گفتگو با کاربران ثبت نام کنید یا وارد حساب کاربری خود شوید.
با وجود انتقادهای فراوانی که به رفتارها و استایل مدیریت مستبدانه ی (...............) شده است و می شود، هیچکس نمی تواند قدرت وی در تحقق اهداف اش را زیر سوال ببرد.
خب، به جای نقطه چین میتونیم بنویسیم هیتلر، استالین، صدام و غیره...،
اینا توجیه نویسنده جان!
یکم لغات بد بود.اخه ستمگرانه ینی چی.
یک مدیر در آون سطح باید شخصیت کاریزماتیک داشته باشه
دلیلش این بوده که صرفا تحقیر نمی کرده،در کنار این کار کاملا به کارمنداش می فهموند که چی ازشون میخواد و چه انتظاری داره.مسلما اگر فقط و فقط تحقیر میکرد هیچ وقت به نتیجه ای که میخواست نمی رسید
پیشنهاد میکنم زندگینامه رو با دقت بخونید،برای مدیران خیلی نکات کارامدی داره
ببخشید اشتباه کردم ! الان زندگینامه رو خوندم و فهمیدم که تحقیر میکرده ببخشید
یک مدیر بسیار نمونه بود خدا رحمتش کند ولی میتوانست کمی ملایم تر و بدون پرخاش با دیگرا رفتار کنه ولی این سخت گیری ها بی فایده هم نبوده؟
تو فیلمش که خیلی بد نشونش داده
بله خیلی هم خوب کاری میکرد ! منم دوست دارم زیردست یکی بشم که مدام بزنه تو سرم تا آدم بشم و بتونم برای خودم کسی بشم
استیو اون موقع پس از مدیر شدن میگفت منم منم بزبزها دوشاخ دارم توی هوا
شوخی کردم به دل نگیرین
استيو جابز اينجا استيو جابز اونجا استيو همه جا حتي سه سال بعد از مرگش
(حتما تا آخر بخونید بعد تصمیم به واکنش بگیرید!)
جالبه!
کلا استیو جابز (خدایش بیامرزد) هر نوع رفتاری رو که داشته، یه عده هستن که با تحلیل های خودشون اون رو یه رفتار خوب نشون میدن!!! حالا میخواد اون رفتار در واقعیت خوب باشه بد مهم نیست مهم اینه که جابز اون رو داشته پس خوبه!
اگر یادتون باشه کارمندای گوگل یه بار ماشین سرگئی برین رو به این روز درآوردن:
http://www3.pcmag.com/media/images/381321-sergey-brin-pink-tesla.jpg?thumb=y
http://www.pcmag.com/article2/0,2817,2417488,00.asp
همچنین از مطالب قبلی بخش مدیران فردا مثلا همین مطلب زیر بند سومش:
http://digiato.com/article/2015/10/04/7-%D8%B1%D8%A7%D8%B2-%D8%B1%D8%B3%DB%8C%D8%AF%D9%86-%D8%A8%D9%87-%D8%B1%D8%B6%D8%A7%DB%8C%D8%AA-%DA%A9%D8%A7%D8%B1%D9%85%D9%86%D8%AF%D8%A7%D9%86/
میگه:
۳- بازخورد
در صورتی که کارمندان شما کارشان را درست انجام می دهند، آنها را مرتب تشویق کنید و اگر اینطور نیست، به شکلی مثبت و سازنده کارشان را نقد کنید. اینکه به کارمندانتان بگویید کجا کارشان را درست (یا غلط) انجام داده اند به آنها کمک میکند اعتماد به نفس بیشتری کسب کنند. اعتماد به نفس یعنی کارکنان خوشحال، و کارکنان خوشحال یعنی بهره وری بیشتر.
و حالا تو این پست همون اولش اشاره شده:
با وجود انتقادهای فراوانی که به رفتارها و استایل مدیریت مستبدانه ی استیو جابز شده است و می شود
در پاراگراف دوم و دو خط اول نیز اومده:
یکی از منحصر به فرد ترین رفتارهای جایز در مدیریت، آن بود که هیچکس، و نه حتی نزدیک ترین دوستان اش، از انتقادات و رفتارهای خشمگینانه ی وی در امان نبودند.
جابز شخصیت بزرگیه!
از اونطرف یه مدیر همیشه باید دارای یه کاریزمای خاص خودش باشه که این به معنی غرور کاذب یا استبداد مطلق نیست!
ولی اینکه استیو هر کاری کنه بگیم خوبه کمی غیر متعارفه!
شاید بعضی ها خوششون نیاد از حرفام و منفی بخوان بدن! اما ایکاش اگر مخالفید دلیل بیارید و نه از روی بستن چشم ها بر روی واقعیت!
البته استیو جابز اگر استبداد داشته (این که واقعا در چه حد بوده رو نمیدونم ولی نباید بیش از حد بوده باشه چون به نظرم در این حالت شکست محتمل تر از پیروزیه!) مطمئنا یک شخصیت دوست داشتنی و البته کاریزماتیک هم در خودش داشته که دیگران رو به خودش وفادار نگه داشته که در نهایت منجر به پیروزی یک سیستم شده! وگرنه هیچ جا استبداد نتیجه نهاییش خوب نخواهد بود!
بهترین کارو میکرد
من اتفاقاً صاحب کارم این مدلی باشه خوشم میاد
هی بزنه تو سرم کارت ضعیفه
بیا صاحب کار ما رو ببینید انگار خودش شاگرده
و یک درصد جدی بودن تو اون موبایل فروشی نیست همه خیلی ببخشید .....والا
ميلاد؟
تويي بي وجدان؟
از اين طرفا؟
خوب اون مشکل شماس که علاقه به حقارت توسط بالا دستی رو دارین
هیچ ادم سالم و عاقلی علاقه ای به تحقیر کردن چه شدن نداره
اینکار بسیار زشته حتی اگه هدف خوبی داشته باشه
پس شما هنوز وارد شغل حرفه ای نشدی.*
این تو سری زدن تا یه حدی جواب میده ،چون اگه تو رشته ای کار کنی که تو خالق چیزی باشی که صاحب کارت داره ازش انتقاد میکنه به شدت اذیتت میکنه در حدی که یه من تو رشته من VFX و Animation یه متن در موردش بیان شده در همین موضوع یعنی انتقاد توسط بالارده.
بعد شما نتونستی فرق جذبه و شخصیت کاریزما داشتن رو با تو سری زدن و تحقیر کردن تفکیک کنی رفیق.