نامه ساتیا نادلا به کارمندان مایکروسافت و تشریح استراتژی شرکت؛ تصمیمات سخت در راه است
مایکروسافت شروع سال مالی ۲۰۱۶ را با تغییرات مدیریتی بسیاری آغاز کرد. ساتیا نادلا در هفته گذشته با انتشار نامه ای به کارمندان خود اعلام کرد که مدیران ارشد از جمله استفن الوپ قرار است ...
در دیجیاتو ثبتنام کنید
جهت بهرهمندی و دسترسی به امکانات ویژه و بخشهای مختلف در دیجیاتو عضو ویژه دیجیاتو شوید.
عضویت در دیجیاتو
مایکروسافت شروع سال مالی ۲۰۱۶ را با تغییرات مدیریتی بسیاری آغاز کرد. ساتیا نادلا در هفته گذشته با انتشار نامه ای به کارمندان خود اعلام کرد که مدیران ارشد از جمله استفن الوپ قرار است ردموند را ترک نمایند. وی در این نامه همچنین از ساختار جدید شرکت متبوعش سخن گفت و از هم راستا کردن این ساختار با استراتژی مد نظرش، خبر داد.
نادلا اکنون نامه ای دیگر را برای کارمندان مایکروسافت ارسال کرده است. او در این نامه با جزییات بیشتری از استراتژی و اهداف مایکروسافت در سال پیش رو سخن می گوید و چشم اندازی که در ذهن دارد را با کارمندانش به اشتراک می گذارد.
ساتیا در نامه ای که به ۱۱۸ هزار کارمند خود در سراسر جهان ارسال کرده، از فرهنگ جدیدی می گوید که قصد دارد در شرکت حکم فرما سازد. نادلا معتقد است که به واسطه این فرهنگ دست یابی به اهداف جاه طلبانه ای که تبیین شده، ممکن می شود و حرکت با شتاب مایکروسافت به جلو، محقق می گردد.
نادلا در بخشی از سخنان خود از اتخاذ تصمیماتی سخت برای حوزه هایی که در آن ها مشکلاتی وجود دارد سخن می گوید. او بدین شکل پیشاپیش این پیغام را منتقل می کند که در سال پیش روی ممکن است باز هم تغییراتی دیگر در ساختار مایکروسافت اعمال شود. ساتیا نادلا سال گذشته با حذف ۱۸ هزار موقعیت شغلی، نشان داد که برای ایجاد محیطی چابک در غول قدیمی دنیای تکنولوژی، حاضر است دست به هر اقدامی بزند.
در ادامه مطلب می توانید نامه مدیر عامل مایکروسافت به کارمندانش را مشاهده نمایید.
من معتقدم هستم به اشتراک گذاری یک استراتژی شفاف، حرکت در مسیر ماموریت تعیین شده و پایبند بودن به فرهنگی که کارآیی هر یک از ما را افزایش می دهد، می تواند باعث خلق چیز هایی جادویی شود.
در هفته گذشته نامه ای را در رابطه با هم راستا کردن ساختار شرکت و استراتژی مدنظرمان برایتان ارسال کردم. امروز می خواهم با جزییات بیشتری ارتباط بین ماموریت، جهان بینی، استراتژی و فرهنگ مایکروسافت را برایتان توضیح دهم.
بسیار ضروری است که ما سال جدید مالی را با چشم اندازی مشخص و هماهنگ آغاز کنیم. ما همگی باید بدانیم که چه کاری از دستمان ساخته است و می خواهیم به چه چیزی تبدیل شویم.
ماموریت. هر شرکت بزرگی دارای یک ماموریت ماندگار است. ماموریت ما این است که قدرت لازم برای رسیدن به موفقیت های بیشتر را در اختیار هر فرد و سازمانی بر روی کره زمین قرار دهیم.
این ماموریت جاه طلبانه است و هسته آن چیزی است که مشتریان ما به شدت به آن اهمیت می دهند. ما توانایی منحصر به فردی برای ایجاد هماهنگی بین نیازهای مختلف افراد و سازمان ها داریم. این موضوع در DNA ما قرار دارد.
همچنین باید اشاره کنم که ارائه جهانی خدمات برای ما دارای اهمیت بسیار است. در واقع اینگونه است که می توانیم تغییری را در زندگی هر فرد و سازمانی در گوشه و کنار دنیا، به وجود آوریم.
جهان بینی. ما باید همیشه ماموریت خود را بر پایه دنیای امروز و آینده ای که قصد ساختش را داریم، استوار نماییم.
امروز در دنیایی زندگی می کنیم که سرویس های ابری و ابزارهای همراه در آن دارای اهمیت بالا هستند و تغییراتی که در ساختار مایکروسافت اعمال می شود نیز با در نظر گرفتن همین موضوع است.
ذکر اینکه نکته ضروری است که جهان بینی ما از دنیایی که در آن ابزارهای همراه دارای اهمیت هستند، تنها مختص به محصولات سخت افزاری نمی شود. جهان بینی ما بر پایه همراه بودن تجارب کاربری است؛ تجاربی که سازماندهی آن ها توسط ابرها صورت می پذیرد.
این همان دلیلی است که ما همواره ابرها و ابزارهای همراه را در کنار یکدیگر قرار می دهیم.
استراتژی و اهداف. استراتژی ما ساخت بهترین سرویس ها و پلتفرم ها برای دنیایی است که در آن ابزارهای همراه و سرویس های ابری دارای اهمیت هستند.
ما برای محقق کردن ماموریت و استراژی خود، بر روی سه هدف جاه طلبانه و مرتبط با یکدیگر، تمرکز خواهیم کرد.
- ارائه تعریفی جدید برای روش های تولیدی فرآور و فرآیند های تجاری
- ساخت پلتفرم هوشمند ابری
- ایجاد استفاده بیشتر از کامپیوترهای شخصی
این اهداف با به کارگیری ابزارهای منحصر به فردی همچون سرویس های افزایش بهره وری، پلتفرم ابری و محصولات سخت افزاری مایکروسافت محقق می شوند.
ایجاد ارتباط میان بخش های مختلف استراتژی مورد نظر ما، مسیری مشخص دارد که گام برداشتن در راستای آن، حرکت با شتابی را برایمان به همراه می آورد.
- در گام اول ما تعریفی دوباره از سرویس های افزایش بهره وری برای کارهای دیجیتالی ارائه می دهیم. ما تجربه ای که تا کنون به دست آورده ایم را به کار می بندیم تا فرآیند های تجاری را با تولید محتوا و ارتباطات ترکیب نماییم. ما بدین شکل به کاربران این امکان را می دهیم تا از ابزارهای بهره وری ما برای موفقیت بیشتر در محیط کار و همچنین زندگی شخصی خود استفاده نمایند.
- در قدم دوم، تمام این تجربیات توسط پلتفرم ابری ما مورد پشتیبانی قرار می گیرند. این پلتفرم هزینه ها را برای مشتریان کاهش می دهد و چابکی بیشتری را برای آن ها به همراه می آورد. در واقع پلتفرم ابری مایکروسافت، همان راه حلی است که می تواند تمایز بین شرکت های مختلف را به وجود آورد.
در ادامه ما مدلی گسترش پذیر را برای این پلتفرم ارائه خواهیم داد که باعث جذب توسعه دهندگان سوم شخص و سازمان ها می شود. این موضوع اپلیکیشن های مختلف را به پلتفرم ابری ما می آورد و به آن امکاناتی منحصر به فرد را اضافه می کند. مدیریت هویت، مدیریت کلان داده ها، یادگیری ماشینی و تحلیل پیشرفته از جمله موارد متمایز کننده سرویس ما خواهند بود.
- در نهایت ما با پلتفرم ویندوز و محصولات سخت افزاریمان، بهترین مثال ممکن از چشم انداز خود را ارائه خواهیم داد. این موضوع کاربران را سر شوق خواهد آورد، عرضه سرویس های ما را افزایش خواهد داد و با تولید موقعیت های جدید برای اکوسیستم ویندوز، در پایان باعث افزایش سود ما خواهد شد.
همانطور که گفتم این اقدام فرصت های جدیدی را برای ویندوز خلق می کند. بر همین اساس ما قصد داریم اهداف مربوط به دنیای بازی ها را نیز در همین بخش دنبال نماییم. ما ساختاری یکپارچه را میان Xbox Live و ابزارهای مختلف بازی همچون PC، کنسول، موبایل و حتی هولولنز خلق خواهیم کرد.
رسیدن به موفقیت در تمام اهداف تعیین شده به ما این امکان را می دهد تا ارزشی بیشتر را در اختیار کاربرانمان قرار دهیم و خود را نسبت به رقبا متمایز نماییم.
فرهنگ. شاید مهمترین موتور محرک برای رسیدن به موفقیت، فرهنگ باشد. در طول سال گذشته ما خودمان را به چالش کشیدیم و در مورد ماموریت اصلی و فلسفه وجودمان به تفکر پرداختیم. نتیجه این موضوع استراتژی و اهدافی شد که در بالا به آن ها اشاره کردم. اما علاوه بر این چالش، ما همچنین از خود پرسیدیم که برای رسیدن به اهداف خود می خواهیم چه فرهنگی را ترویج دهیم؟
ما اساسا معتقدیم به فرهنگی احتیاج داریم که پرورش افکار یکی از پایه های اصلی آن باشد.
بر اساس این فرهنگ، باید باور داشت که هر فردی می تواند رشد و پیشرفت نماید. پتانسیل رشد به صورت پیش فرض در افراد تعیین نمی شود و کاملا تحت تاثیر محیط و پرورش هایی است که صورت می پذیرد؛ لذا هر فردی می تواند تغییر کند.
وظیفه مدیران و رهبران این است که بهترین خروجی ممکن از هر فرد را دریافت نمایند. آن ها باید ترتیبی دهند تا کارمندان تمام تلاش خود را به کار بندند و معنای عمیق کاری که انجام می دهند را درک نمایند.
ما همیشه باید کنجکاو باشیم و برای یادگیری از خود اشتیاق به خرج دهیم. ما باید آماده ورود به فضاهای ناشناخته باشید، ریسک کنیم و در صورتی که اشتباه کردیم، به سرعت فکر راه حل بیفتیم. در واقع باید به این نتیجه برسیم که در راه رسیدن به موفقیت، شکست بسیار اتفاق می افتد.
ما این فرصت را داریم تا برای پرورش فکر های خود به صورت روزانه در سه حوزه به تمرین بپردازیم:
- پرداختن به مشتری. ما از مشتریان خود و کسب کار آن ها یاد خواهیم گرفت و سپس راه حل های مورد نظر را به آن ها ارائه خواهیم داد. ما باید برای یادگیری از محیط بیرون انگیزه ای سیری ناپذیر داشته باشیم و سپس دانش آموخته شده را به داخل مایکروسافت بیاوریم.
- گوناگونی و گنجاندن. دنیا پر از گرایش های مختلف است. ما اگر بخواهیم به تمام افراد کره زمین خدمات خود را ارائه دهیم، بهتر است که نماینده ای از آن ها را در جمع خود داشته باشیم. ما باید گرایش های مختلفی که در داخل شرکت وجود دارد را شناسایی کنیم و با یادگیری از آنها، از قدرتی که در داخل خود مایکروسافت وجود دارد، نهایت استفاده را ببریم. ما تنها برای تفاوت ها ارزش قائل نمی شویم، بلکه به دنبال کشف آن ها هستیم. در نتیجه این موضوع، ایده ها و محصولات ما نسبت به دیگر شرکت ها بهتر خواهند شد، مشتریانمان خدمات بهتری را دریافت خواهند کرد.
- مایکروسافت واحد. ما خانواده ای از افراد گوناگون هستیم که توسط یک ماموریت واحد، متحد گشته ایم. این قابلیت کار گروهی ما است که می تواند رؤیاهایمان را به واقعیت بدل کند. ما از اینکه جزوی از تیم مایکروسافت هستیم به خود افتخار میکنیم.
هنگامی که ما به عنوان یک تیم در کنار یکدیگر قرار می گیریم، به لطف استعداد استثنایی و ذهنی که برای یادگیری پرورش داده شده، می توانیم به عنوان یک فرد رشد کنیم و به عنوان یک تیم پیشرفت نماییم. ما به همراه کاربران و شرکایمان بزرگ می شویم و موقعیت های بیشتری را برای خود خلق می نماییم. و در نهایت قادر خواهیم بود تاثیر بیشتری را نیز بر روی دنیا داشته باشیم.
یکی از مثال های خوبی که فرهنگ ما را در عمل نشان می دهد، اتفاقاتی است که در رابطه با ویندوز در حال رخ دادن است. ما با ذهنی که رشد را نیازمند تعالی می داند، به سراغ ویندوز ۱۰ رفتیم. ما این فرصت را داریم تا با ۱.۵ میلیارد کاربر ویندوز در ۱۹۰ کشور جهان در ارتباط باشیم.
ما قصد داریم ترتیبی دهیم تا افراد به جای اینکه به واسطه نیاز، ویندوز را انتخاب کنند، به خاطر عشقی که به این سیستم عامل دارند، به سراغش روند. ما در نظر داریم تا به لطف بروزرسانی رایگان، کاربران هرچه بیشتری از ویندوز ۷ و ویندوز ۸.۱ به ویندوز ۱۰ مهاجرت کنند.
من معتقد هستم که فرهنگ یک مفهوم ثابت نیست و بر اساس رفتار هر فرد در سازمان، روزانه تغییر می کند. ما در موقعیتی فوق العاده هستیم تا بتوانیم رشدی جدید را در سال جاری تجربه نماییم.
ما نیاز داریم تا در حوزه های جدید، خلاقیت از خود نشان دهیم، نقشه های خود را به اجرا درآوریم و در بخش هایی که مشکلاتی وجود دارد تصمیماتی سخت اتخاذ کنیم. ما باید مسائلی سخت را حل نماییم تا در نهایت بتوانیم آنچه که برای کاربر دارای ارزش است را به او ارائه دهیم.
من واقعا باور دارم که ما می توانیم به مواردی جادویی دست پیدا کنیم، اگر در کنار یکدیگر به عنوان یک تیم به فعالیت بپردازیم و بر روی اهداف خود متمرکز باشیم. من مشتاقانه منتظر اتفاقاتی هستم که با یکدیگر قرار است آن ها را در سال مالی ۲۰۱۶ تجربه نماییم.
ساتیا
دیدگاهها و نظرات خود را بنویسید
برای گفتگو با کاربران ثبت نام کنید یا وارد حساب کاربری خود شوید.
مایکروسافت با ویندوز ۱۰ و استراتژی های جدیدش در زمینه سرویس هاش و راهکارهای سازمانی و حتی فروش گجت های ارزشمندی مثل سرفیس اینده خوبی پیش روشه ،،،،اما تو حوزه پر درامدی مثل فروش موبایل و سیستم عامل موبایلش من بشخصه اینده ای براش نمیبینم حتی با ویندوز ۱۰ و همه امکانات خوبش ...
اونقدر که برای شرکتهای تکنولوژی سینه جر میدین که ....
هیچی ولش کن همون برین واسه این شرکتها همدیگرو فحش بارون بکنین
بس کنید این بچه بازیارو اکانت دوم می سازین خراب کردین سایتو اینقدر خودتونو کوچیک نکنید
کسی نظرات رو میخونه یا پشت هم منفی میده فقط...؟
ويندوز مصداق اين حرف است
همه كاره و هيچكاره
همه كار ميكند ولي هيچكدوم و به نحو احسنت انجام نميدهد
اين تفكر اونها اشتباهه كه براي همه كارها يك سيستم باشه
اينكه براي همه نوع هوش مصنوعي يك نوع هوش كلي باشه
اينها اشتباهه و براي هر كاري بايد سيستم مخصوص اون ساخته بشود
باشد تا پند گيريد تا رستگار شويد
این تفکر شماست لطفا تحیلش نکنید
الآن اوبونتو ضربه دیده یا وین ۱۰...؟
شما که همه شرکت ها را نقد میکنی با قدرت از راه و روش اشتباهی که میروند حرف میزنی چرا خودت را برای ریاست یکی از این چند شرکت اماده نمیکنی؟؟؟ شاید بتونی دنیا را تغییر بدی واقعا این همه استعداد نیست!!!!!!!!!!
تعريف شما از os چي براي من رابط بين كاربر و رايانه و اين كار به بهترين نحو انجام بده بطور كه وجودش ديده نشه (محدويت كاري و ... معني نداره )
.
اين چيري شما ميگي بيشتر براي نرم افزار هست كه اگر با ديد بار نگاه كنيم فقط با فلسه آزادي نرم اقزار (free software) چون ما هستيم نيازهامون با نرم افزار رفع ميكنيم نه نرم افزار براي ما نياز سنجي كني و محدود به پيش فرض ها بكنه
در متن ابري كنار هوش گذاشته براي چي
ميشه به نظرت كلود محدود كرد به سيستم خاص اصلا با فلسفه وجوديش جور هست خوب اين نامه ديدگاه آينده نگرانه داره سيستم كلود از همه ابعاد زندگي ما ديتا دارن چطوري با اين حجم گسترده اطلاعات به ما بهترين نمايش بده بهترين كمك تو زندگي روز مره
حتي تو بيزنس از تركيب يه os كاربردي با كلود ميشه آژور كه نياز به هوش كاربردي پيوسته داره
يدونه مثال ميرنم
مثلا تاور کرین در نظر بگير خودکار هدایت میشه با ارتباط نرم افزار سرعت باد و نقشه ساختمان و اسکن محیطی ( دوربین یا سنسور )و…..هزار عامل دیگه از پایگاه داده کلود (Database) در لحظه میخونه و پردازش میکنه و بهترین حرکت ممکنه میکنه اينا بجز پيوستگي كلود و هوش هست
.
بعد از پست گوگل ال کاپیتان وسوسه شدم رفتم دربند الان سر حالم . اينو درباره آزدي نرم افزاز بخون و ديگه آزادي به انحصار نچسبون ديدم ازت http://goo.gl/lQ9JV1
يادش بخير استيو جابز سخنراني ميكرد و هر جملش از طلا با ارزشتر بود و درس زندگي ميداد
يادش بخير زماني كه اپل به نهايت يك سيستم عامل دسكتاپ رسيد ويندوز داشت با ويستاي بدون عملكرد معقول ! دست و پنجه نرم ميكرد
يادش بخير اون حركات امسي مخصوص مك كه براي مك دارها خاطره شده و براي ويندوزي ها نوآوري نوين شركتشون
و...
داداش یه جوری از استیو جابز صحبت میکنی هر کی ندونه انگار پیامبر بوده
ما ایرانی ها اینشکلی هستیمدیگه با از یکی پیغمبر میسازیم یا یکی رو شیطان مطلق میکنیم هرکسی در زندگیش هم نقاط مثبت داشته هم منفی
شما شايد اينطوري باشي ولي من اينطوري نيستم اگر استيو جابز زنده بود و اگر من يك شركت براي مقابله باهاش داشتم بله ميتونستم شكستش بدهم
شماها هستيد كه فقط ميتونيد يك نفر و خوب بدونيد و مغزتون گنجايش بيشترش و نداره و فقط يك بعدي نگاه ميكنيد
اپل ٣١ سال پيش سيستم عاملي ساخت كه بدون صفحه كليد هم كاربردي بود
اقا زندگی نامه جابزو بخون مایکروسافت اونطور که فکر میکنی دوران اپل بدبخت نبود اتفاقا رقابت شدیدی داشتن و خود اپل توانایی ساختن برنامه کاملی مثل افیسو اون دوران نداشت و یه مدت باید به مایکروسافت غرامت میداد به خاطر استفاده از افیس شما که اینقدر عاشق اپلی بو چند تا مطلب بخون چند تا کتاب بخون رو هوا نظر نده
اروندوران مایکروسافت یه چیزی بود تو مایه های گوگل پادشاه نرم افزاری البته آی بی ام رو هم نباید فاکتور گرفت (البته بامزه بود تو یه همایش های اپل استبو جابز بعد از صحبت هاش بیل گیتس اومد به صورت آنلاین صحبت بکنه و همکاری با اپل رو اعلامکنه همه طرفدارای اپل تو سالن هووو کشیدن بهش)
گوگل =طبل تو خالي
مايكروسافت اون موقع مثل حالاي سامسونگ جون بودش كه از هر راهي براي پولدار كردن مالكانش استفاده بي شرمانه ميكرد
لياقتش بيشتر از هو كشيدن بود بله بايد لنگه كفش طرفش پرت ميكردن چون سيستم عامل دزدي بود مانند اندرويد حالا كه از جاوا و ios دزدي كرد
همون طبل تو خالی رو نگاه کن گوشیت به سرویس هاش نیاز داره، ولی اگه یه سرویس اپل رو روی سیستم گوگل دیدی بیا بزن تو گوش من. من به شخصه دارم بدون هیچ ارتباطی با محصولات اپل به زندگی دیجیتال خودم ادامه میدم ولی اگه بعصی سرویس های گوگلی منو رو بگیری دیگه اونجاست که سخت میشه، نه من خیلی ها و حتی همه، در مورد Utube که برای همه سخت میشه و نا ممکن.
نخير برعكس بوده لطفا تاريخ و تحريف نكنيد
اتفاقا استيو جابز وقتي اومد يك قرارداد با بيل گيتس بست كه در اون موقع باعث انتقاد هم شده بود و توي كنفرانس اپل تصوير بيل گيتس به شكل غول پيكر در برابر همه اپليها باعث شده بود تصور شود بيل گيتس برادر بزرگ هست و ...
در اون موقع محصولات آفيس ماكروسافت براي سيستم عامل اپل عرضه ميشد و اپل هم پول خوبي به جيب زد ٥٠٠ ميليون دلار و بعضيها فكر ميكنند مايكروسافت مجاني پول داده !!!
تحریف نمیکنم مدرک :steve jobsاثر والتر ایزاکسن صفحه ایناش رو نمیدونم برو بخون میفهمی نظرت هم محترمه و جالبش هم اینه که شما فکر میکنی میدونی و بقیه هیچی نمیدونن :-) اپل شاید پول به جیب زده باشه سر بحث مایکروسافت افیس اما این ربطی نداره به این موضوع که به مایکرپسافت غرامت میداده یا نمیداده \لازم به ذکره بعدا اپل مستقل شد تو این زمینه/
بر عكس بوده مايكروسافت غرامت ميدادن به اپل
شايد مترجم ندانسته برعكس ترجمه كرده باشه
ميدوني حرفت مثل چي ميمونه مثل اينكه بگيم اپل به گوگل به خاطر اندرويد غرامت بده عقل هم خوب چيزيه
Metal
مترجم میدونی کی بود؟؟ ناصر نیما دادگستر یعنی تو بیشتر ار خوش قلم ترین فرد نت ایران میدونی؟
تورو میبینم اعصابم خورد میشه تو که عاشق استیوی و اونو میپرستی (یه مدت منم اینجوری بودم اما نه با این عقاید مسخره و چشم بسته) چرا کتابش رو نمیخونی انگلیسی بلدی نسخه اصلی بلد نیسی ترجمه دادگستر عزیز یکی از بهترین ها وبرترین ها چرا فک میکنی مردم خرن نمیفهمن داری دروغ میبافی یه نگاه به کامنتت بنداز انگار داری مثه یه نخست وزیر از پادشاه تعریف و تمجید میکنی و پاچه خواری میکنی
هیچی بگذریم ......
**یادش بخیر زمانی که اپل به """نهایت"" یک سیستم عامل دسکتاپ رسید **
یادش بخیر یه بار من گفتم این گجت ها با این OS ـها به 90% راه خودشون رسیدن ( یعنی باید انقلاب دیگه ای رخ بده) شما امدی گفتی احمقانه س که آدم فکر کنه اینها به ""نهایت"" خودشون رسیدن، حالا میبینم که خودت هم همین به قل خودت ... رو کردی و گفتی به نهایت :D
من منظورم سيستم عامل ٢ بعدي به شكل حال حاضر هستش كه به نهايتش رسيده
و به نظرم دهه ها تا نهايت يك سيستم عامل هوشمند فاصله داريم
بله سيستم عامل به همين شكل فعلي چندين سال قبل توسط اپل به نهايت عملكردش رسيده بود
انقلاب بعديش هم ميدونم چيه !
احمقانه است كه بگيم سيستم عامل بهتري نميشود ساخت
Ios هم راه درازي تا تكامل دارد
**من منظورم سیستم عامل ٢ بعدی به شکل حال حاضر هستش که به نهایتش رسیده**
دقیقا منظور منم اون موقع همین بود ولی شما فقط بلدی بقیه رو احمق فرض کنی و خودت رو دانشمند، که اونجا حرف منو واسه خودت تفسیر کردی و احمقانه خوندیش، اگه اون حرف من احمقانه بود این حرف شما هم طبق حرف خود، دارم میگم طبق حرف خودت احمقانه ست
ازش خوشم میاد تو نوع حودش ادم باحالیه ارتباط خوبی با کارمند شرکت داره و بهشون اطلاع میده شرکت تو چه وضعیتی و چه هدفی داره
فیک تو دیدی؟! ههه!
http://digiato.com/user-profile/?uid=29843
http://digiato.com/user-profile/?uid=593
بزار ببینیم با این کاراش چی میشه مثلا من موندم ساواد چیکار داره میکنه :-) یه حامی داریم دویستو خورده ای اکامت از بقلش بیرون ریخته
نکنه منظورت منم ؟
نه من!!!!
سادیسمی من اونقدر بیکار نیستم بشینم واسه تو خخخخ اکانت دوم بسازم
خوب میشی همرو باید کوچیک کنی شعور همین قدر بت رسیده؟؟
بچه ها ببخشید بی ربطه ولی تو اون خبر گجتflir-one این تصویر رو دیدی؟ تو گوشی طرف صورتش رو به گوشیه ولی اون پشت روش به سمت چپ دوربینه و تغریبا سه رخه.
باید گفت واااات؟
http://8pic.ir/images/jl8no2maszffmyvasg72.jpg
اینا همش واسه بازار یابی و تبلیغات و طبیعتا از همچین کیفیتی برخوردار نیست اونیم که عکسو ادیت کرده توعالم هپروت به سر میبرده اما در کل گجت باحالیه
متین بیچاره هم دچار پروفایل تقلبی شد، از همین جا بهت تسلیت میگم متین جان. به منفی کامنت بالایی من دقت کن تو منفی ها.
ببین یعنی این موجود رو من روشو کم میکنم اگه فک کرده با این غلطا منو میتونن از سایت دور کنن کور خوندن همونی که میدونی با توام
دوسش دارم.میدونه میخواد چیکار کنه،هدف و مسیرش مشخصه
ايشالله ديوانو استخدام كنه از ما بكشه بيرون امين.