۳ درس استارتاپی برای شرکت های بزرگ به توصیه اریک رایز

اریک رایز به خاطر شیوه ی «استارتاپ ناب» خود در دنیای کسب و کار به شهرت زیادی رسید. روش های او مجموعه ای از اصولی هستند که به شرکت های کوچک کمک می کنند حرکت سریعی داشته باشند و چابکی خود را حفظ کنند. او اخیراً بخش بزرگی از زمان خود را به مشاوره دادن به شرکت های بزرگی می گذراند که می خواهند شیوه های استارتاپی را در رویه های خود به کار بگیرند.

رایز می گوید «اولین باری که با این موضوع مواجه شدم از تعجب شاخ درآوردم. با ۱۰۰۰۰ نفر کارمند مثل استارتاپ ها رفتار کنیم؟ واقعاً تعجب بر انگیز بود. اما حالا می بینم این کار شدنی است، به همین دلیل دیگر تعجب نمی کنم. اما از طرف دیگر نیز دیده ام این کار چقدر دشوار است. در کنفرانس «استارتاپ ناب» سان فرانسیسکو، مدیران اجرایی شرکت های بزرگی مثل GE و Intuit منتظر بودند در مورد به کارگیری موفقیت آمیز شیوه های ناب در سازمان خود صحبت کنند. اما استراتژی هایی که ویژگی های کارآفرینی آنها را تقویت می کرد کدام ها بوده اند؟ رایز در این کنفرانس به سه مورد از این استراتژی ها اشاره کرد که در ادامه می توانید آنها را بخوانید.

با دیجیاتو همراه باشید.

۱- نترسیدن از شکست

اغلب شرکت های بزرگ، به صورت منظم گزارش های عملکردی در اختیار کارمندان خود قرار می دهند، اما این گزارش ها یکی از بزرگ ترین بازار های موفقیت کارآفرینانه یعنی «شکست» را یا نادیده می گیرند و یا اشتباه طبقه بندی می کنند. رایز در این باره می گوید: «اگر کسی شکست بخورد، شکست او هیچگاه در گزارش عملکرد شرکت ذکر نمی شود و در گزارش سالانه، یا به نوعی پوشیده می شود و یا به عنوان یک امتیاز منفی به خاطر عدم به کارگیری موفق از آن یاد می شود.

این نگاه اشتباه است. رایز به به شرکت ها توصیه می کند به گزارش های عملکردی خود بخشی اضافه کنند و در آن به بحث درباره ی به قول او «شکست های سازنده» بپردازند، که از دیدگاه رایز واقعاً نوعی موفقیت محسوب می شوند. او می گوید: «اگر کارمندی ادعا می کند کارآفرینانه عمل کرده و در تمام طول سال با هیچ شکستی مواجه نشده، یا به شما دروغ می گوید و یا کارآفرینانه عمل نکرده است، چون هیچ ریسکی متحمل نشده. اگر می خواهید کارکنانتان کارآفرینانه عمل کنند، باید به شکلی فعالانه تصورات موجود درباره ی شکست را در شرکت خود مدیریت کنید».

۲- تشویق کارمندانی که چارچوب ذهنی کارآفرینانه دارند

دقیقاً به همین دلیل شخصیت هایی که واقعاً با ویژگی های کارآفرینانه قرابت دارند اغلب در محیط شرکت ها تصویر بدی پیدا می کنند. آنها نه تنها بخش اعظمی از زمان خود را به کارهایی اختصاص می دهند که با موفقیت مواجه نمی شوند، بلکه اغلب مواقع به تضاد با همکاران متعارف تر خود گرایش پیدا می کنند. رایز می گوید: «وقتی کسی همیشه شکست می خورد و از استاندارد های طبیعی شرکت پیروی نمی کند و مدام در حال انجام کارهای عجیب و غریبی است که کسی از آنها سر در نمی آورد، در اکثر سازمان ها آینده ای جز این نخواهد داشت که فوراً اخراج شود. پرونده ی کاری یک کارآفرین و یک کارمند نالایق می تواند بسیار شبیه به هم باشند».

۳- تأمین بودجه ی پروژه ها به سبک استارتاپی

ترفیع و تشویق شخصیت های کارآفرین اگر با تحریک آنان به سمت کنار گذاشتن روحیه ی کارآفرینانه ی خود همراه شود هیچ فایده ای نخواهد داشت. در اغلب شرکت های بزرگ، فرایند تخصیص بودجه ی پروژه های جدید مثل سازمان های دولتی است، نه استارتاپ ها. بودجه ی این سازمان ها در هر سه ماهه و هر سال، یکی پس از دیگری به صورت خودکار تمدید می شود. رایز این فرایند را «تخصیص بودجه ی استحقاقی» می نامد.

او در این باره می گوید: «نوآوری در چنین ساختاری کاملاً غیر ممکن است و مشوق های آن تماماً اشتباه اند». از آنجایی که در این فضا تنها یک اشتباه مشخص می تواند کار را به کلی خراب کند، به جای آنکه محصولی را امتحان کنند و سپس در پالایش های بعدی به رفع اشکال آن بپردازند، فشار زیادی وارد می شود تا تاریخ ارائه ی محصول مورد نظر به تعویق بیفتد. بودجه ی استحقاقی نیز مشوق چیزی است که رایز نامش را «نمایش موفقیت» می گذارد؛ ارائه ی معیارهایی گزینشی برای موفق نشان دادن پروژه.

رایز به شرکت ها توصیه می کند بودجه ی محصولات داخلی خود را درست مثل استارتاپ ها و با چند دور جذب سرمایه ی مجزا تأمین کنند. اگر پروژه ای نتواند با سرمایه ای که جذب کرده به اهداف مورد نظر خود دست پیدا کند، نیازی به مختومه اعلام کردن آن نخواهد بود و خود به خود با پایان یافتن سرمایه اش از دور خارج خواهد شد.

مطالب مرتبط

۷ عادتی که می توانند پیش از ساعت ۹ صبح، بهره وری روزانه شما را بالا ببرند

اولین روز کاری هفته و اولین ساعات روز بهترین زمان ها برای امتحان کردن عادات تازه برای تقویت بهره وری هستند. در این میان کارهایی وجود دارند که اگر به انجامشان در ساعات اولیه ی صبح عادت کنید، کل روز شما را تحت تأثیر قرار خواهند داد. در ادامه می توانید ۷ عادت فوق العاده برای... ادامه مطلب

تمرینی ۱۵ دقیقه ای که برای بالا بردن بهره وری روزانه ضروری است

شاید این احساس برای خیلی ها بیگانه باشد اما اغلب کارآفرینان احساس عذاب وجدانی که از وقفه های کوتاه میان کارشان به آنها دست می دهد را به خوبی می شناسند؛ چه برای صرف ناهار یا قدم زدن اطراف محل کار باشد و چه حتی برای استفاده از سرویس بهداشتی. زمانی که به انجام کار نگذرد... ادامه مطلب

برای پیدا کردن شغل ایده آل مان چقدر باید صبر کنیم؟

سوال: من دانشجوی رشته پردازش سیگنالهای صوتی هستم و به زودی فارغ التحصیل می شوم. در چند ماه گذشته من در کشورها و شرکت های مختلف برای کار درخواست فرستاده ام اما فقط یک مصاحبه شغلی به من پیشنهاد شده. نتیجه مصاحبه به نظر خیلی مثبت می آمد اما من هرگز از آنها تماس دوباره... ادامه مطلب

۵ نقطه تمرکز رهبران برای رسیدن به موفقیت

وقتی در حال پروراندن شرکتی باشید، خیلی چیز ها هستند که به توجه شما نیاز خواهند داشت. اگر در حالت رشد سریع قرار داشته باشید، تصمیم گیری های متعدد مثل رگبار گلوله به سمت شما خواهند آمد. رهبران موفق این را درک می کنند که نمی توانند شخصاً به رفع و رجوع تک تک مسائل... ادامه مطلب

این یک عادت شما را شادتر می کند و زندگی تان را پربارتر

یکی از سوالات کلیدی برای غلبه بر حواس پرتی، به دست آوردن دوباره تمرکز، و کار هوشمندانه تر در طور روز، این است که چطور از ذهن خود در حرفه مان استفاده می کنیم. تا به حال از خود پرسیده اید که «مدت زمان تفکر با کیفیت» تان در طول روز چقدر است؟ منظور از مدت... ادامه مطلب

پاسخی به پرسش بزرگ: با زندگی ام چه کنم؟

وقتی جوانیم، جهان برایمان همچون صدفیست و موقعیت ها بی پایان به نظر می رسند؛ اما همچنان بسیاری از ما فشاری را بر روی دوش خود احساس می کنیم، فشار انتخاب میسر؛ اینکه در نهایت باید به کدام سو رفته و پیگیر کدام علاقه ی خود شویم. باید بدانیم به کدام طرف گام برداریم و چه... ادامه مطلب

نظرات ۰

وارد شوید

برای گفتگو با کاربران، وارد حساب کاربری خود شوید.

ورود
x