منتورشیپ؛ بهترین کاری که برای نیروی کار جوان می شود انجام داد

نیروی کار جوان یا همان نسل Y، بهره مندی از راهنما یا مِنتور را یکی از عوامل انتخاب محل کار و ماندن در آن معرفی می کند. به نقل از Deloitte، شصت و هشت درصد از نیروهای کار جوانی که قصد دارند بیشتر از ۵ سال در سازمان خود باقی بمانند، در محیط کار خود از حمایت یک راهنما برخوردارند.

امروزه، تعدا شرکت هایی که برنامه های منتورشیپ یا اختصاص راهنما به کارمندان را در برنامه ی کاری خود می گنجانند رو به افزایش است. چنین پیشرفتی منافع زیادی دارد؛ هم برای خود راهنما ها و هم برای شاگردان آنها. در این میان تمرکز زیادی روی فراهم کردن این فرصت برای نیروی کار نسل جوان وجود دارد.

در ادامه خواهید خواند چرا شرکت ها باید این مسئله را برای همه ی کارمندان خود در اولویت قرار دهند و اینکه این کار چگونه تجربه ی کار در شرکت شما را بهبود می بخشد.

تور کیش

۱- احساس آمادگی بیشتر در میان کارمندان جوان تر

بهره مندی از کسی که بتوان از او الگو گرفت، می تواند زندگی یک تازه وارد را دگرگون کند. راهنما می تواند یک نیروی تازه استخدام شده و بی تجربه را در معرض دید قرار دهد و به او شیوه های تفکر جدیدی ببخشد. چنین فردی می تواند در مواقع حساس، به کارآموز خود توصیه های سرنوشت سازی ارائه دهد که برای پیشرفت شغلی او حیاتی محسوب می شوند. اما شاید از همه مهم تر این باشد که یک راهنمای کارآزموده می تواند کاری کند کارمند تازه ی یک شرکت در کل بهتر خود را نشان دهد.

۲- احساس رضایت در میان خود راهنما ها

در سوی دیگر معادله ی منتورشیپ، مزیت های این کار برای خود راهنما ها قرار دارند. کسانی که نیروی جوانی را تحت حمایت خود می گیرند، در حوزه ی خاصی به عنوان رهبر شناخته خواهند شد و می توانند از مزایای چنین فرصتی بهره مند شوند. کار کردن با یک نیروی تازه کار و جوان راهنما ها را نیز تشویق می کند همه چیز را از دیدگاهی بدیع و تازه ببینند. تعامل میان راه حل های امتحان شده، درست و جدید، برای کسانی که مدت زیادی است در شرکتی هستند فرصتی برای بازبینی عادات همیشگی شان فراهم می کند.

۳- تحقق رشد شرکت

سرمایه گذاری شرکت ها روی چنین فعالیت هایی، سرمایه گذاری روی پیشرفت با استعداد ترین نیرو های تازه استخدام شده است و این شامل نیروی جوان نیز می شود. فراهم کردن راهنما برای نیروی تازه استخدام شده نه تنها کارکنان کم تجربه تر سازمان را به پیشرفت دعوت می کند، بلکه بهترین و با تجربه ترین نیروها را نیز از گرفتاری در دام روزمرگی نجات می دهد. یکی از اهداف این کار، حفظ مشارکت نیروهای متخصص و کاربلد در امور جاری شرکت است تا انگیزه ی لازم برای ادامه ی عملکرد فوق العاده ی خود را داشته باشند.

تشکیل تیم های دو نفره ی متشکل از راهنما و کارمند، به تثبیت فرهنگ سالمی در شرکت می انجامد که مشوق کار گروهی خواهد بود و روحیه و عملکرد کلی کارکنان شرکت را بهبود می بخشد. از هر زاویه ای که به موضوع نگاه کنید، منتورشیپ برای بهبود روابط داخلی شرکت ها و همچنین عملکرد کلی گروه ایده آل است.

مطالب مرتبط

راهکار ساده برای بهبود فرهنگ شرکت: احساس ارزشمند بودن را در کارمندان تقویت کنید

متعهد کردن کارمندان، یکی از عوامل مهم در موفقیت شرکت هاست. کارمندان متعهد، بیشتر کار کرده و حلال مشکلات هستند و احتمال وفادار ماندن طولانی مدت آنها بالا می رود. اما چطور می توان کارمندان را به شرکت متعهد کرد؟تحقیق جدیدی که در ژورنال Journal of Positive Psychology منتشر شده، نشان می دهد «حس ارزشمند... ادامه مطلب

چرا نباید زندگی را در کار خلاصه کرد؟

حدود یک سوم زندگی ما به کار کردن اختصاص دارد و مدت زمان زیادی هم برای ورود به دنیای کار آماده می شویم. به لحاظ تاریخی، کسی کار را برای معنا بخشیدن و هدفمند کردن زندگی در نظر نمی گرفت. انسان ها صرفاً کار می کردند تا گرسنه نمانند. معنا و هدف در زندگی از... ادامه مطلب

مشکلات، شکست ها و چالش های مدیران عرصه تکنولوژی در سال ۲۰۱۹

روزهای پایانی هر سال معمولا فرصت مناسبی است برای بررسی دستاوردها و شاید شکست های یک سال گذشته و برنامه ریزی برای دستیابی به اهداف جدید.صنعت تکنولوژی در یک سال گذشته دستخوش تحولات فراوانی شد و موفقیت های بسیاری را در این عرصه شاهد بودیم. اما در این سال شکست ها هم کم نبودند و... ادامه مطلب

داشتن یک رئیس بد می‌تواند شما را به مدیری موفق تبدیل کند

مدیران بد را می‌توان در سرتاسر دنیا پیدا کرد این موضوع آن‌قدر مهم است که حتی فیلم‌های سینمایی گوناگونی با این محوریت ساخته شده‌اند. جدا از این‌ها، سوال مهمی که برای کارمندان آسیب دیده از رئیس بد پیش می‌آید این است که هنگام ترفیع چگونه باید از تبدیل شدن خود به یکی از آن‌ها جلوگیری... ادامه مطلب

قانون ۵ ساعت در هفته ؛ اصل محبوب بیل گیتس برای موفقیت

اگر برنامه‌ی روزانه و فعالیت‌های مدیران موفق را با دقت بررسی کنیم، تعجب می‌کنیم که این شخصیت‌ها چگونه موفق می‌شوند حین فعالیت‌های کاری مشقت‌بار خود وقتی برای یادگیری بیشتر یا حتی ایده پردازی پیدا کنند. شاید یکی از پاسخ‌ها، قانون پنج ساعت در هفته باشد که اصل محبوب بیل گیتس نیز به شمار می‌رود.تنها یک... ادامه مطلب

فهرست برترین مدیران عرصه تکنولوژی در سال ۲۰۱۸ به انتخاب کارکنان

سال ۲۰۱۸، دنیای تکنولوژی مملو از رسوایی  بود. از مشکلاتی فیسبوک با کمبریج آنالتیکا گرفته تا مصرف مواد مخدر توسط ایلان ماسک همگی اتفاقاتی هستند که در این حوزه خبرساز شدند.البته همزمان با این انتقادات و به راه افتادن موج انتقادات علیه مدیران خاطی، برخی دیگر نیز به خاطر سبک های مدیریتی مطلوب خود و... ادامه مطلب

نظرات ۳

وارد شوید

برای گفتگو با کاربران، وارد حساب کاربری خود شوید.

ورود

رمزتان را گم کرده‌اید؟