همه چیز درباره آیفون ۱۱

منتورشیپ؛ بهترین کاری که برای نیروی کار جوان می شود انجام داد

نیروی کار جوان یا همان نسل Y، بهره مندی از راهنما یا مِنتور را یکی از عوامل انتخاب محل کار و ماندن در آن معرفی می کند. به نقل از Deloitte، شصت و هشت درصد از نیروهای کار جوانی که قصد دارند بیشتر از ۵ سال در سازمان خود باقی بمانند، در محیط کار خود از حمایت یک راهنما برخوردارند.

امروزه، تعدا شرکت هایی که برنامه های منتورشیپ یا اختصاص راهنما به کارمندان را در برنامه ی کاری خود می گنجانند رو به افزایش است. چنین پیشرفتی منافع زیادی دارد؛ هم برای خود راهنما ها و هم برای شاگردان آنها. در این میان تمرکز زیادی روی فراهم کردن این فرصت برای نیروی کار نسل جوان وجود دارد.

در ادامه خواهید خواند چرا شرکت ها باید این مسئله را برای همه ی کارمندان خود در اولویت قرار دهند و اینکه این کار چگونه تجربه ی کار در شرکت شما را بهبود می بخشد.

۱- احساس آمادگی بیشتر در میان کارمندان جوان تر

بهره مندی از کسی که بتوان از او الگو گرفت، می تواند زندگی یک تازه وارد را دگرگون کند. راهنما می تواند یک نیروی تازه استخدام شده و بی تجربه را در معرض دید قرار دهد و به او شیوه های تفکر جدیدی ببخشد. چنین فردی می تواند در مواقع حساس، به کارآموز خود توصیه های سرنوشت سازی ارائه دهد که برای پیشرفت شغلی او حیاتی محسوب می شوند. اما شاید از همه مهم تر این باشد که یک راهنمای کارآزموده می تواند کاری کند کارمند تازه ی یک شرکت در کل بهتر خود را نشان دهد.

۲- احساس رضایت در میان خود راهنما ها

در سوی دیگر معادله ی منتورشیپ، مزیت های این کار برای خود راهنما ها قرار دارند. کسانی که نیروی جوانی را تحت حمایت خود می گیرند، در حوزه ی خاصی به عنوان رهبر شناخته خواهند شد و می توانند از مزایای چنین فرصتی بهره مند شوند. کار کردن با یک نیروی تازه کار و جوان راهنما ها را نیز تشویق می کند همه چیز را از دیدگاهی بدیع و تازه ببینند. تعامل میان راه حل های امتحان شده، درست و جدید، برای کسانی که مدت زیادی است در شرکتی هستند فرصتی برای بازبینی عادات همیشگی شان فراهم می کند.

۳- تحقق رشد شرکت

سرمایه گذاری شرکت ها روی چنین فعالیت هایی، سرمایه گذاری روی پیشرفت با استعداد ترین نیرو های تازه استخدام شده است و این شامل نیروی جوان نیز می شود. فراهم کردن راهنما برای نیروی تازه استخدام شده نه تنها کارکنان کم تجربه تر سازمان را به پیشرفت دعوت می کند، بلکه بهترین و با تجربه ترین نیروها را نیز از گرفتاری در دام روزمرگی نجات می دهد. یکی از اهداف این کار، حفظ مشارکت نیروهای متخصص و کاربلد در امور جاری شرکت است تا انگیزه ی لازم برای ادامه ی عملکرد فوق العاده ی خود را داشته باشند.

تشکیل تیم های دو نفره ی متشکل از راهنما و کارمند، به تثبیت فرهنگ سالمی در شرکت می انجامد که مشوق کار گروهی خواهد بود و روحیه و عملکرد کلی کارکنان شرکت را بهبود می بخشد. از هر زاویه ای که به موضوع نگاه کنید، منتورشیپ برای بهبود روابط داخلی شرکت ها و همچنین عملکرد کلی گروه ایده آل است.

مطالب مرتبط

سه تفاوت عمده ی بهره وری و شلوغ کاری

فرض کنیم فهرست بلند بالایی از کارهایی در دست دارید که باید انجام شوند و این فهرست را با خودتان این طرف و آن طرف می برید، یکی یکی عناوین آن را تیک می زنید و احساس می کنید خیلی بهره ور هستید. اما آیا واقعاً کارایی بالایی دارید یا اینکه فقط سر خودتان را... ادامه مطلب

5 سؤالی که پیش از استخدام اولین کارمند خود باید به آنها پاسخ دهید

فرض کنیم شما کارآفرینی هستید که به تازگی کسب و کار خود را از صفر شروع کرده اید و اکنون به همراه تیم مؤسس حس می کنید باید عضو جدیدی به جمع خود اضافه کنید. استخدام اولین کارمند همیشه از استخدام بیستمین آنها پیچیدگی بیشتری دارد. انجام دادن این کار به شکلی صحیح در مراحل... ادامه مطلب

علت موفقیت شخصیت های «نه چندان دوست داشتنی» دنیای کسب و کار چیست؟

شخصیت های نه چندان دوست داشتنی که دنیا را با هوش سرشار خود متحول کرده اند کم نیستند. شاید برجسته ترین آنها استیو جابز فقید باشد که جدای از بدنامی اش به خاطر داد زدن بر سر کارمندان و ناسزاهایی که به آنها و کارشان می گفته، اپل را به یکی از موفق ترین شرکت های دنیا... ادامه مطلب

سهام دار Y Combinator: چگونه ظرف 30 ثانیه طرف مقابل را برای سرمایه گذاری میلیون دلاری قانع کنیم

Y Combinator یکی از شتاب دهنده های استارت آپی است. مایکل سیبل(Michael Seibel)، یکی از سهام داران این شرکت، تجربیات خوبی در این زمینه دارد که قصد دارد آن را در اختیار ما بگذارد.از تجربیات موفق او می توان شبکه ویدئویی آنلاین Justin.tv را برشمرد که نام آن را به Twitch تغییر داد و توانست... ادامه مطلب

بزرگ ترین دشواری های روانی کارآفرینان

شما به عنوان یک کارآفرین با موانع تدارکاتی بسیاری مواجه می شوید. ترک شغل اول، جذب سرمایه، پیدا کردن محل مناسب و استخدام نیرو تنها تعدادی از موانعی هستند که باید بر آنها چیره شوید. اما خبر خوب اینجاست که اغلب آنها را می توان علی رغم دشواری هایی که ایجاد می کنند، با پیروی... ادامه مطلب

کسب و کار کوچک شما به اپلیکیشن موبایل احتیاج دارد

اگر شما هم صاحب یک کسب و کار کوچک هستید و کسب و کارتان اپلیکیشن موبایل ندارد، باید به فکر داشتن آن باشید. حضور آنلاین دیگر به تنهایی کافی نیست، چرا که فعالیت های آنلاین کماکان به حرکت به سمت دستگاه های موبایل ادامه می دهند. به بیان ساده، اپلیکیشن های تلفن هوشمند آنقدر برای... ادامه مطلب

ویجیاتو

نظرات ۳

وارد شوید

برای گفتگو با کاربران، وارد حساب کاربری خود شوید.

ورود
x