گزینه های احتمالی برای جانشینی ماریسا میر، مدیرعامل یاهو

با قرار گرفتن ماریسا میر در معرض خداحافظی با یاهو پس از جدایی برخی مدیران بلندپایه ی این شرکت و کاهش درآمد آن، یکی از تحلیلگران پیشاپیش به جدایی احتمالی او از یاهو پرداخته و فهرستی از گزینه های احتمالی برای جایگزین کردن میر آماده کرده است.

رابرت پک، تحلیلگر سان تراست رابینسون فهرستی ۱۰ نفره از کاندیداهای احتمالی موقعیت مدیرعاملی یاهو در صورت جدایی میر از این شرکت ارائه کرده است. پک این نام ها را بر اساس گفتگوهایی که با سرمایه گذاران و روابط خود در این حوزه داشته انتخاب کرده است.

در ادامه ی این مطلب با دیجیاتو همراه باشید.

شاید سرشناس ترین نام این فهرست شریل سندبرگ باشد، اما پک عنوان می کند که احتمال پیوستن او از فیسبوک به یاهو ناچیز است. از جمله دیگر گزینه های احتمالی می توان به راس لِوینسون، مدیرعامل پرومیتیوس گلوبال مدیا اشاره کرد، که سابقه ی مدیرعاملی موقت یاهو را نیز در کارنامه ی خود دارد. مدیر عملیات سابق این شرکت یعنی دن روزنویگ نیز در این فهرست به چشم می خورد. روزنویگ در حال حاضر سمت مدیرعاملی شرکت خدمات دانشجویی آنلاین شِگ را بر عهده دارد. پک می گوید می تواند مدیرعامل یوتیوب یعنی سوزان وویچیتسکی را نیز در نقش جایگزین میر تصور کند.

پک خاطرنشان می کند دوران فعالیت میر در یاهو که از جولای ۲۰۱۲ شروع شد، با وجود ۷ میلیارد دلار سرمایه گذاری روی طرح های مختلف و تحقیق و توسعه به منظور بازگرداندن این شرکت به مسیر رشد، با کاهشی ۱۵ درصدی در درآمدهای این شرکت همراه بوده است. او می گوید انتظار دارد ظرف یک سال میر یا خودش یاهو را ترک کند و یا از سمت خود کنار گذاشته شود.

افشاگری تازه ای از سوی فوربز با عنوان «آخرین روزهای ماریسا میر» به شرح جزئیات اشتباهات مهلک وی در دوران تصدی گری اش در یاهو می پردازد. او به استخدام های بد، مدیریت ذره بینی کارکنان، و سوء مدیریت دارایی های یاهو معروف است. شرح برخی از نمونه هایی که فوربز به آنها اشاره کرده است را در ادامه می توانید بخوانید:

استخدام های اشتباه

میر در سال ۲۰۱۴ با هدف پر کردن نقش مدیر ارشد فناوری اطلاعات یاهو که یک سالی خالی مانده بود، مدیر نتفلیکس یعنی مایک کیل را استخدام کرد. مدت کوتاهی پس از استخدام کیل نتفلیکس از او به اتهام کلاهبرداری به دادگاه شکایت کرد. او هنریک دی کاسترو، کارمند سابق گوگل را نیز به استخدام در آورد که بعدها مجبور شد برای اخراجش به دلیل عدم کارایی، ۵۸ میلیون دلار به او بپردازد.

مدیریت ذره بینی

میر خودش اعتراف کرده است که یکی از آخر هفته های خود را به بحث با کارکنان بخش طراحی شرکت بر سر موضوعاتی بسیار جزئی مثل میزان شیب علامت تعجب لوگوی یاهو گذرانده است.

هزینه های میلیونی و نتایج ضعیف

یاهو ماه می گذشته ۲.۵ میلیون دلار برای اسپانسرشیپ مراسم گردآوری اعانه ی موزه ی متروپولیتن و یک نیم میلیون دلار دیگر نیز برای برگزاری رویدادهای مرتبط با آن هزینه کرد. فارغ از نقش پر رنگ خود میر در این مراسم، نقش یاهو در آن به هیچ وجه قابل توجه نبود. با اینکه نام یاهو در این برنامه ذکر شد اما لوگوی آن را هیچ کجا نمی شد دید. میر نیز به جای آنکه دو میز اختصاصی یاهو در این مراسم را با مسئولین رده بالای بخش فروش پر کند، کارمندان و دوستان خود را روی صندلی های مذکور نشاند.

فهرست کامل پک از جانشینان بالقوه ی ماریسا میر، بدون هیچ ترتیب خاصی از این قرار است:

  • راس لوینسون، مدیرعامل پرومیتیوس گلوبال مدیا
  • دن روزنویگ، مدیرعامل شگ
  • شریل سندبرگ، مدیر عملیات فیسبوک
  • جیم لانزون، مدیرعامل سی بی اس اینتر اکتیو
  • دیوید روزنبلات، مدیر عامل 1stdibs
  • مارگو جورجیادیس، رئیس عملیات های امریکای گوگل
  • سوزان وویچیتسکی، مدیرعامل یوتیوب
  • بت کامستوک، معاون هیئت مدیره ی بخش نوآوری جنرال الکتریک
  • لیندا یاکارینو، رئیس فروش تبلیغات ان بی سی یونیورسال
  • جیسون کیلار، مدیرعامل وسل

یاهو از اظهار نظر درباره ی این فهرست امتناع کرده است.

مطالب مرتبط

۶ مزیت به اشتراک گذاری تجربه و دانش در شرکت‌ها

به اشتراک گذاشتن دانش و اطلاعات کاری در هر شرکت و سازمانی می‌تواند تبعات بسیار خوبی برای آن مجموعه به دنبال داشته باشد. اگر در مجموعه کاری، تجربه، دانش و اطلاعات به شکل درستی به اشتراک گذاشته نشود، مشکلات جدی در روند کار پیش خواهد آمد.در هر شرکتی، افراد مختلفی مشغول به فعالیت هستند که... ادامه مطلب

چهار سوال سرنوشت‌ساز برای شکار مستعدترین نیروها در مصاحبه استخدامی

شرکت‌ها و سازمان‌های بزرگ، پیشرفت خود را مدیون پرسنل توانمند و متخصصی هستند که از هر نظر برای جایگاه شغلی به درستی انتخاب شده‌‌اند. یکی از رمز و رازهای موفقیت شرکت‌ها، استخدام نیروی متخصص و توانمند است. اما چگونه و به چه روشی می‌توان استعدادهای شاخص و برتر را شناسایی کرد؟ چطور می‌توان به روند... ادامه مطلب

سطح مطلوب استرس برای دستیابی به حداکثر بازدهی چقدر است؟

تحقیقات نشان داده رابطه مستقیم و معناداری بین کارایی و عملکرد فرد و میزان استرس وی وجود دارد. اگر میزان استرس از حدی بیشتر یا کمتر شود، کارایی فرد افت می‌کند ولی جالب است بدانید سطح مناسبی از استرس، به بهبود کارایی و عملکرد فوق‌العاده کمک می‌کند.اما چطور می‌توان متوجه شد که چه سطحی از... ادامه مطلب

هفت استراتژی برای تصمیم گیری گروهی بهتر

شاید شما هم شنیده باشید که می‌گویند در تصمیم گیری، دو فکر بهتر از یک فکر است و سه فکر بهتر از دو فکر. برخی افراد همین ایده را در زندگی و کسب و کار خود در پیش می‌گیرند و عموما وقتی مشکلی پیش می‌آید سعی می‌کنند، مساله را با تفکر گروهی به سمت حل... ادامه مطلب

۳ نشانه اینکه متحمل فشار کاری بیش از حد هستید

حتی تا قبل از دوران کرونا هم برخی از ما ساعت‌های طولانی را مشغول کار بودیم اما پس از شروع بحران دورکاری با کمرنگ کردن مرز بین کار و زندگی شرایط را بدتر کرده است. شاید تصور کنید با کار کردن بیشتر و بیشتر می‌توانید بازدهی را افزایش دهید اما عدم استراحت کافی نه تنها... ادامه مطلب

۳ قدم برای تبدیل شدن به متخصص در هر زمینه‌ای از زبان منتور گوگل

شاید بسیاری از ما در زمینه کاری‌مان خودمان را متخصص بدانیم اما آیا واقعاً اینگونه است؟ متخصص بودن چه تعریفی دارد و باید چه شرایطی را برای کسب این عنوان طی کرد؟ «دیوید میتراف»، مشاور بازاریابی و منتور گوگل که دکترای روانشناسی هم دارد طی یک «تد تاک» جذاب به بررسی مسیری پرداخته که برای... ادامه مطلب

نظرات ۲

وارد شوید

برای گفتگو با کاربران، وارد حساب کاربری خود شوید.

ورود

رمزتان را گم کرده‌اید؟