۱۱ سؤال حیاتی برای سنجش و رصد اثربخشی تیمی

فرض کنیم محصول یا خدمات فوق العاده ای دارید. سرمایه ی لازم برای تحقق رؤیای خود را نیز در اختیار دارید. در چنین موقعیتی سؤال بزرگ این خواهد بود که «آیا کسی را دارید که در کنار شما بایستد و کار را پیش ببرد؟»

امروزه بزرگ ترین علامت سؤالی که پیش روی کارآفرینان قرار می گیرد این است که چگونه می توانند فرهنگ سازنده ای در تیم خود به وجود بیاورند؛ فرهنگی که رؤیایشان را مدام در مسیر بزرگ تر شدن قرار دهد، تا جایی که به ۱۰۰ درصد پتانسیل حقیقی اش برسد. پاسخ این سؤال چیزی جز این نیست که باید فضایی برای افراد فراهم شود تا هم از لحاظ حرفه ای و هم از لحاظ شخصی بتوانند در آن رشد کنند.

جدا کردن رشد حرفه ای از توسعه ی فردی، یک ترکیب متضاد است. هر یک از این دو مایه ی حیات دیگری است. هرچه فضای احترام متقابل و ارتباط بی رودربایستی در محیط فراهم باشد، افراد بیشتر دلشان می خواهد در این محیط حضور داشته باشند و در آن کار کنند. در واقع، دشوار ترین بخش «کار»، آن بخشی است که به انسان مربوط می شود. برای حفظ بازده بالا و مدیریت استرس این قسمت، به توجه مداوم نیاز خواهد بود.

برای آن که از حرکت خود در مسیر درست مطمئن شوید، می توانید این سؤالات را از خودتان و تیم تان بپرسید:

۱- آیا نیات و اهداف مشترکی دارید که همه بر سرشان به توافق رسیده باشند؟

۲- آیا نقش ها و مسئولیت های هر کس متوازن و مکمل نقش ها و مسئولیت های بقیه است؟

۳- آیا جلسات شما به اندازه ی کافی ساختارمند و انعطاف پذیر هستند که گفتگوی آزاد بتواند میان شرکت کنندگان آن شکل بگیرد؟

۴- آیا تیم شما رهبریِ شفاف و مثبتی دارد؟

۵- آیا اعضای تیم برای اظهار نظر و مشارکت با یکدیگر به اندازه ی کافی خود را آزاد می بینند؟

۶- آیا فناوری اطلاعات تیم شما به روز است؟

۷- آیا برای حل و فصل تعارضات و اختلافات ساز و کاری دارید؟

۸- آیا فرایند مناسبی برای تصمیم گیری دارید؟

۹- آیا در مورد راه های برندینگ خود روی شبکه های اجتماعی به اجماع رسیده اید؟

۱۰- آیا برای یادگیری و توسعه ی فردی شیوه ای در نظر گرفته اید؟

۱۱- آیا ساز و کار قابل اعتمادی برای استفاده ی مداوم از انتقادات و پیشنهادات دارید؟

پاسخ های شما و تیم تان به این پرسش ها، مشخص خواهد کرد برای گفتگو و مشارکت بیشتر و اثربخش تر، به چه چیزهایی نیاز دارید. مسئله این است که نگاهی بر آنچه که واقعاً در جریان است بیاندازید و معایب را مخفی نکنید. وانمود کردن به اینکه همه چیز خوب است کاری از پیش نمی برد؛ باید با خودتان صادق باشید.

هیجان کارآفرینی و خلق چیزی تازه در این است که به دنبال مطلوب ترین نتیجه، از هیچ تلاشی فروگذار نباشید و مدام فرایند های خود را اصلاح کنید و بهبود ببخشید.

تا به حال تأکید زیادی روی آموزش مبتنی بر نقاط قوت وجود داشته است. ایده ی این نگرش، تمرکز روی نقاط قوت افراد و نگرانی نداشتن بابت نقاط ضعف آنهاست. با این حال، هر کسی که تنیس بازی کرده باشد این را به خوبی می داند که اگر بک هند ضعیفی داشته باشید ممکن است بازی را ببازید؛ حتی اگر تمام جنبه های دیگر بازی تان در حد کمال باشد.

در محیط امروز، تمرکز بر توامندسازی فرد در کنار توانمندسازی کل تیم است. این به آن معناست که در کنار نقاط قوت، باید به دنبال نقاط ضعف نیز بگردیم. نقطه ی مطلوب آن است که میان کار های ساده و نقاط قوت، و کارهای دشوار و نیازمند تلاش بیشتر، به تعادل برسیم.

حتماً سؤالات بالا را از خودتان و اعضای تیم تان بپرسید و از همه بخواهید پاسخ های خود را از ۱ (ضعیف) تا ۵ (قوی) امتیازدهی کنند تا مشخص شود روی چه چیزهایی باید بیشتر کار کنید. اگر این سؤالات را حداقل ماهی یک بار بپرسید و امتیاز های حاصل را بررسی و مقایسه کنید، نقشه ی راه فوق العاده مفیدی در اختیار خواهید داشت که به شما کمک می کند به نقطه ی مطلوب خود برسید.

مطالب مرتبط

تاریخ درباره نتیجه اخراج کارکنان در زمان بحران چه می‌گوید؟

دنیای فناوری این روزها شاهد تعدیل هزاران نیرو در شرکت‌های بزرگ و کوچک داخلی و خارجی است. شرکت‌ها در بیانیه از تاثیرات منفی بحران کرونا بر کسب و کار و تعدیل از سر ناچاری سخن به میان می آورند اما با نگاهی به سابقه IBM طی بحران «رکورد بزرگ» می بینم که اخراج نیروها همیشه... ادامه مطلب

ویروس کرونا چگونه آینده شغل‌ها را دستخوش تغییر می‌کند؟

ویروس کرونا تا چندین ماه آینده مهمان ما خواهد بود، اما شاید تاثیرات آن تنها محدود به چند ماه دیگر نباشد و تغییرات دائمی در اطراف ما ایجاد کند. بسیاری از افراد در سراسر جهان دورکار شده‌اند یا شرکت‌ها به سلامت کارمندان خود بیش از گذشته اهمیت می‌دهند، بنابراین با وجود مشکلاتی که امروزه بخاطر... ادامه مطلب

استارتاپ برادران ایرانی جدیدترین یونیکورن کانادا؛ «اپلای برد» ۱.۴ میلیارد دلار ارزش دارد

استارتاپ «اپلای برد» (Applyboard) که ۳ برادر ایرانی موسس آن هستند موفق شد با وجود بحران کرونا ۷۵ میلیون دلار سرمایه جذب کند و با بیش از یک میلیارد دلار ارزش، به کلوپ استارتاپ‌های یونیکورن فناوری آموزشی ملحق شود.اگر دانشجو هستید و قصد ادامه تحصیل در خارج از کشور را دارید، حتماً نام اپلای برد... ادامه مطلب

از تقویت زیرساخت دیجیتال تا پزشکی از راه دور؛ ۹ پیش بینی از دنیای پسا کرونا

تسخیر تمام دنیا توسط ویروس مرگبار تا همین چند ماه پیش سناریوی خوبی برای فیلم‌های هالیوودی بود اما این روزها چالشی است که فارغ از ابر قدرت یا جهان سومی بودن، گریبان گیر همه کشورها شده است. برای برون رفت از این شرایط یا دستکم کنار آمدن با آن چاره‌ای جز تغییر روال زندگی و... ادامه مطلب

این استارتاپ هوش مصنوعی به دنبال حذف مذاکره تجاری بین انسان‌ها است

روزبه‌روز استارتاپ‌های جدیدی شروع به کار می‌کنند اما تعداد کمی از آن‌ها به موفقیت می‌رسند که به نظر می‌رسد استارتاپ «Pactum» که در استونی شکل گرفته، یکی از آن‌ها خواهد بود. این استارتاپ هوش مصنوعی که تنها چندین ماه از شروع فعالیت آن‌ها می‌گذرد، موفق به توسعه یک ابزار برای مذاکره شده و فروشگاه «والمارت»... ادامه مطلب

۵ نکته کلیدی که شرکت‌های موفق را از شرکت‌های ناموفق متمایز می‌کند

امروزه شرکت‌های جدید از همان بدو تأسیس وارد رقابت شدید با بقیه شرکت‌ها می‌شوند. آن‌ها باید از همان ابتدا خودی نشان دهند تا جلب توجه کرده و مشتری جذب کنند. با اینکه آزمون و خطا برای هر شرکت تازه تأسیسی اجتناب ناپذیر است، اما شرکت‌هایی که پس از سال‌ها همچنان با قدرت در صحنه رقابت... ادامه مطلب

نظرات ۰

وارد شوید

برای گفتگو با کاربران، وارد حساب کاربری خود شوید.

ورود

رمزتان را گم کرده‌اید؟