راز ایلان ماسک برای یادگیری سریع

ایلان ماسک یکی از خاصترین ذهن های دنیا را در اختیار دارد و مشخصاً ژن‌هایش در این زمینه تاثیر به سزایی داشته‌اند اما مسلماً وی مجبور بوده برای آنکه بتواند در این سطح به فعالیت بپردازد، کتاب‌های بسیاری بخواند و مطالب فراوانی بیاموزد. بدین ترتیب او یکی از اشخاصی است که نحوه‌ی یادگیری درست و سریع را آموخته. حال سوال اینجاست که راز ایلان ماسک برای یادگیری سریع چیست؟

کار آسانی نیست که اواسط دوران حرفه‌ایتان مجبور شوید که علم پرتاب موشک را تا حدودی بیاموزید. مخصوصاً اگر پیش از آن، یک شرکت معروف پرداخت آنلاین PayPal و کمپانی تولید ماشین‌های الکترونیکی به راه انداخته باشید.

اکنون ایلان ماسک در مصاحبه‌ای، راز خود برای یادگیری سریع را با دیگر کاربران به اشتراک گذاشته و مشخص کرده یک فرد موفق، چه مطلبی را چگونه و در چه نقطه از ذهنش ذخیره می‌کند. صحبت‌های او را می‌توان در دو سرفصل خلاصه نمود؛

دانش همانند درخت است

همه می‌دانند که ایلان ماسک کتاب‌های زیادی خوانده و سعی کرده با استخدام افراد باهوش، تمامی مطالب آموخته شده توسط آنها را همانند اسفنج جذب کند اما سوال اینجاست که وی چگونه موفق می‌شود هر روز مطالب جدیدی به حافظه خود اضافه کند؟  (تقویت حافظه را با این 6 روش تجربه کنید)

او در مصاحبه‌ای مدعی شده که گاهی اوقات تصور می‌کند که ظرفیت ذهنش پر شده و دیگر جایی برای یادگیری ندارد اما وی همیشه خود و همه افراد را تشویق می‌کند که بر محدودیت‌هایشان غلبه کنند چرا که باور دارد انسان‌ها می‌توانند بسیار بیشتر از حد تصوراتشان موفق شوند.

علاوه بر این ایلان ماسک، دانش را به یک درخت تشبیه می‌کند و می‌گوید:

«باید بدانید که دانش همانند یک درخت معنایی است. شما باید در ابتدا اصول بنیادی را بیاموزید و تنه یا ریشه این درخت را در زمین بکارید و سپس سراغ برگ‌ها یا جزئیات بروید. اگر عکس این روند را در پیش بگیرید، برگ‌ها بر زمین خواهند افتاد.»

با ربط دادن مطالب می‌توان آنها را بهتر حفظ کرد

متخصصان باور دارند که بهترین راه حفظ کردن مطلبی جدید، ربط دادنش به چیزی است که پیشتر آن را آموخته‌اید. اگر نتوانید مسائل جدید را به دانش قبلی خود قلاب کنید، همانند این است که تنها آن را اصلاً نشنیده باشید.

یادگیری اصول و پایه‌ی تمامی این مطالب، ستونی را فراهم می‌کند و می‌توان از آن برای قلاب کردن جزئیات یا آموخته‌های جدید بهره گرفت. اگر عکس این روند در پیش گرفته شود، موجب سردرگمی خواهد شد و دیگر نمی‌توان به درستی مطالب را به یاد آورد.

بنابراین اگر کسی بخواهد روش ایلان ماسک را برای یادگیری سریع در پیش بگیرد، باید استراتژیک عمل کند و سریعاً سراغ مسائل جزئی یا پیشرفته نرود؛ در ابتدا به آرامی اصولی پایه را بیاموزد و پس از آن درخت خود را به بار دانش مزین کند تا چرخ نیلوفری را به زیر آورد.

مطالب مرتبط

۳ توصیه برای جلوگیری از خستگی مفرط کارمندان حین دورکاری

کارمندانی که از خانه کار می کنند، در مقایسه با محل کار بیشتر در معرض خستگی مفرط قرار دارند. به همین دلیل مدیران باید مراقب نشانه‌های این نوع خستگی بوده و با انجام چند کار ساده از دچار شدن کارمندان به آن جلوگیری کنند.«ریچارد بارتون» (Rich Barton)، مؤسس پلتفرم‌های Zillow, Expedia و Glassdoor اخیراً در... ادامه مطلب

۵ نکته کلیدی که شرکت‌های موفق را از شرکت‌های ناموفق متمایز می‌کند

امروزه شرکت‌های جدید از همان بدو تأسیس وارد رقابت شدید با بقیه شرکت‌ها می‌شوند. آن‌ها باید از همان ابتدا خودی نشان دهند تا جلب توجه کرده و مشتری جذب کنند. با اینکه آزمون و خطا برای هر شرکت تازه تأسیسی اجتناب ناپذیر است، اما شرکت‌هایی که پس از سال‌ها همچنان با قدرت در صحنه رقابت... ادامه مطلب

دنیا در دوران پسا کرونا: فناوری بیشتر، جهانی‌سازی کمتر

گاهی اوقات تغییرات آنقدر سریع رخ می‌دهد که تشخیص فرصت از تهدید دشوار می‌شود. یک ماه قبل فشار روی سرورهای Ocado، بزرگترین خرده فروشی‌های آنلاین مواد غذایی بریتانیا یکباره آنقدر بالا رفت که مدیرانش تصور کردند هدف حمله DDoS هکرها قرار گرفته اند اما واقعیت این بود که مردم از ترس قرنطینه به دنبال پر... ادامه مطلب

بیل گیتس از خصوصیات رهبران موفق برای عبور از بحران می‌گوید

بیل گیتس از مدیرانی است که با دوراندیشی خیره کننده به خوبی رویدادهای بزرگ را پیش بینی می‌کند. او در سال ۱۹۹۹ از برنامه‌اش برای مجهز کردن تمام خانه ها به کامپیوتر ویندوزی سخن گفت؛ وعده ای که شاید از نظر بسیاری بلندپروازانه بود اما به واقعیت پیوست. وی همان سال در کتاب «تجارت با... ادامه مطلب

بهترین روش برای ارزیابی عملکرد شغلی کارکنان چیست؟

ارزیابی کارکنان در سازمان ها عمدتا بر اساس معیارهای تعیین شده توسط منابع انسانی صورت می گیرد اما در مواردی از این دست دیدگاه مدیران هم نقش دارند. این دیدگاه ها عمدتا بر اساس مقایسه کارکنان با هم یا میزان پیشرفت آنها نسبت به گذشته صورت می گیرد اما هرکدام از این روش ها مزایا و... ادامه مطلب

راهکار ساده برای بهبود فرهنگ شرکت: احساس ارزشمند بودن را در کارمندان تقویت کنید

متعهد کردن کارمندان، یکی از عوامل مهم در موفقیت شرکت هاست. کارمندان متعهد، بیشتر کار کرده و حلال مشکلات هستند و احتمال وفادار ماندن طولانی مدت آنها بالا می رود. اما چطور می توان کارمندان را به شرکت متعهد کرد؟تحقیق جدیدی که در ژورنال Journal of Positive Psychology منتشر شده، نشان می دهد «حس ارزشمند... ادامه مطلب

نظرات ۸

وارد شوید

برای گفتگو با کاربران، وارد حساب کاربری خود شوید.

ورود

رمزتان را گم کرده‌اید؟