نگاهی بر سرگذشت پر فراز و نشیب ماریسا میر، مدیرعامل یاهو در یک قدمی سقوط

در سال 2012 وقتی یاهو ماریسا میر را به استخدام خود درآورد، امیدهای زیادی به موفقیت وی بسته بود و مردم نیز تصور می کردند که می تواند اوضاع این غول اینترنتی را بهتر کند.

سه سال از آن زمان گذشته و اوضاع بهتر که نشده هیچ، حتی دیگر مثل سابق هم نیست و کارکنان یاهو، هر روز با ترس از دست دادن شغل خود به سر کار می روند.

حالا برخی از سرمایه گذاران این شرکت در تلاشند تا ساختار مدیریتی یاهو را دستخوش تغییراتی کنند و در اولین قدم، جایگزینی شایسته را برای میر بیابند.

در ادامه قصد داریم نگاهی داشته باشیم بر حوادث و اتفاقات اخیر و کتاب نیکلاس کارلستون به نام «ماریسا میر و تلاش برای نجات یاهو» تا به واکاوی داستان تبدیل شدن یاهو به یکی از قدرت های سیلیکون ولی و سپس شکست یکباره آن بپردازیم.

میر در سال 1975 میلادی در یکی از شهرهای کوچک ویسکانسین به نام Wausau به دنبال آمد. پدرش مهندس بود و مادر نیز در مدرسه هنر درس می داد.

میر در سال 1975 میلادی در یکی از شهرهای کوچک ویسکانسین به نام Wausau به دنیا آمد. پدرش مهندس بود و مادر نیز در مدرسه هنر درس می داد.

میر استعداد خوبی در دروس ریاضی و علوم داشت و معلمانش هم او را دوست داشتند. متکلم خوبی بود اما دوستانش او را یک برونگرا نمی دانستند و خودش می گوید که در دوران کودکی به طرز وحشتناکی خجالتی بوده است.

میر استعداد خوبی در دروس ریاضی و علوم داشت و معلمانش هم او را دوست داشتند. متکلم خوبی بود اما دوستانش او را یک برونگرا نمی دانستند و خودش می گوید که در دوران کودکی به طرز وحشتناکی خجالتی بوده است.

او برای تحصیل درخواستش را برای بیش از ده دانشکده از جمله هاروارد و استنفورد ارسال کرد و در نهایت به استنفورد رفت و در آنجا نخستین قدم ها را برای تبدیل شدن به یک پزشک برداشت.

او برای تحصیل درخواستش را برای بیش از ده دانشکده از جمله هاروارد و استنفورد ارسال کرد و در نهایت به استنفورد رفت و در آنجا نخستین قدم ها را برای تبدیل شدن به یک پزشک برداشت.

اما وقتی که درسی به نام CS105 (مرتبط با مبانی کامپیوتر) را گذراند، دیدگاهش عوض شد و تشویق شد که تحصیلاتش را در رشته سیستم های نمادین ادامه دهد؛ رشته ای که Reid Hoffman از لینکدین، اسکات فورستال از اپل و مایک کریگر از اینستاگرام در آن تحصیل می کردند.

اما وقتی که درسی به نام CS105 (مرتبط با مبانی کامپیوتر) را گذراند، دیدگاهش عوض شد و تشویق شد که تحصیلاتش را در رشته سیستم های نمادین ادامه دهد؛ رشته ای که Reid Hoffman از لینکدین، اسکات فورستال از اپل و مایک کریگر از اینستاگرام در آن تحصیل می کردند.

دیگران می گویند که میر در کالج آدم چندان اجتماعی نبود و وقتی درسش تمام شد 12 پیشنهاد کاری داشت که آخرینشان از سمت گوگل بود؛ استارتاپ کوچکی که در آن دوران تازه تاسیس شده بود.

دیگران می گویند که میر در کالج آدم چندان اجتماعی نبود و وقتی درسش تمام شد 12 پیشنهاد کاری داشت که آخرینشان از سمت گوگل بود؛ استارتاپ کوچکی که در آن دوران تازه تاسیس شده بود.

میر در نظر داشت که در شرکت مدیریتی-مشاوره ای مکنزی مشغول به کار شود. از طرفی بعد از انجام پاره ای بررسی های اولیه دریافت که گوگل تنها دو درصد شانس باقی ماندن دارد. اما به شدت جذب افرادی شده بود که در آن کار می کردند و باور داشت که می تواند آنجا چیزهای بیشتری یاد بگیرد. به همین خاطر پیشنهاد گوگل را پذیرفت و به مدت سیزده سال در آنجا کار کرد.

میر در نظر داشت که در شرکت مدیریتی-مشاوره ای مکنزی مشغول به کار شود. از طرفی بعد از انجام پاره ای بررسی های اولیه دریافت که گوگل تنها دو درصد شانس باقی ماندن دارد. اما به شدت جذب افرادی شده بود که در آن کار می کردند و باور داشت که می تواند آنجا چیزهای بیشتری یاد بگیرد. به همین خاطر پیشنهاد گوگل را پذیرفت و به مدت سیزده سال در آنجا کار کرد.

او کار کردن در گوگل را دوست داشت و در دو سال اول کارش هفته ای 100 ساعت کار می کرد. در جریان نخستین سال های فعالیتش در گوگل، همزمان در استنفورد نیز تدریس می کرد.

او کار کردن در گوگل را دوست داشت و در دو سال اول کارش هفته ای 100 ساعت کار می کرد. در جریان نخستین سال های فعالیتش در گوگل، همزمان در استنفورد نیز تدریس می کرد.

او پله های موفقیت را یکی پس از دیگری پیمود و کارش را در ابتدا به عنوان عضو نیمه وقت در تیم رابط کاربری گوگل آغاز کرد اما طولی نکشید که به سمت مدیریت محصول این شرکت منصوب گردید. او تا سال 2003 همچنان در بخش محصولات مصرفی گوگل از جمله واحد سرچ آن کار می کرد.

او پله های موفقیت را یکی پس از دیگری پیمود و کارش را در ابتدا به عنوان عضو نیمه وقت در تیم رابط کاربری گوگل آغاز کرد اما طولی نکشید که به سمت مدیریت محصول این شرکت منصوب گردید. او تا سال 2003 همچنان در بخش محصولات مصرفی گوگل از جمله واحد سرچ آن کار می کرد.

او در سال 2005 به عنوان نایب رئیس محصولات سرچ و تجربه کاربری گوگل منصوب شد و در آن زمان، کار تدوین دستور جلسات برای نشست های تیم محصولات گوگل را نیز بر عهده داشت.

او در سال 2005 به عنوان نایب رئیس محصولات سرچ و تجربه کاربری گوگل منصوب شد و در آن زمان، کار تدوین دستور جلسات برای نشست های تیم محصولات گوگل را نیز بر عهده داشت.

توجه ویژه میر به جزئیات و مدیریت مبتنی بر اطلاعات باعث شد که دشمنان سرسختی را در گوگل پیدا کند. یکی از طراحان مطرح این شرکت به نام داگ بومن در مورد ترک گوگل اینطور نوشت: من آنجا را ترک کردم چون از خرده فرمایشات میر در مورد طراحی خسته شده بودم. مشکلات به مراتب مهم تری هم در مورد طراحی در این دنیا وجود دارند که باید حل شوند.

توجه ویژه میر به جزئیات و مدیریت مبتنی بر اطلاعات باعث شد که دشمنان سرسختی را در گوگل پیدا کند. یکی از طراحان مطرح این شرکت به نام داگ بومن در مورد ترک گوگل اینطور نوشت: من آنجا را ترک کردم چون از خرده فرمایشات میر در مورد طراحی خسته شده بودم. مشکلات به مراتب مهم تری هم در مورد طراحی در این دنیا وجود دارند که باید حل شوند.

ناامیدی در میان تیم میر ادامه یافت تا اینکه یکی از قدرتمندترین اعضای آن به نام امیت سینگال را (مردی که الگوریتم های موتور جستجوی گوگل حاصل ذهن خلاقش است) تحت تاثیر قرار داد. او مستقیما نزد لری پیج رفت و از او خواست که میر را برکنار کند.

ناامیدی در میان تیم میر ادامه یافت تا اینکه یکی از قدرتمندترین اعضای آن به نام امیت سینگال را (مردی که الگوریتم های موتور جستجوی گوگل حاصل ذهن خلاقش است) تحت تاثیر قرار داد. او مستقیما نزد لری پیج رفت و از او خواست که میر را برکنار کند.

او سرانجام به تیم مپس و محصولات بومی انتقال یافت. با این همه باز هم از جمله مدیران عالی رتبه این شرکت محسوب می شد اما بسیاری باور دارند که این تغییر جایگاه به نوعی پایین آمدن رتبه او بوده چراکه دیگر سر و کاری با اصلی ترین محصول گوگل یعنی موتور جستجو نداشت.

او سرانجام به تیم مپس و محصولات بومی انتقال یافت. با این همه باز هم از جمله مدیران عالی رتبه این شرکت محسوب می شد اما بسیاری باور دارند که این تغییر جایگاه به نوعی پایین آمدن رتبه او بوده چراکه دیگر سر و کاری با اصلی ترین محصول گوگل یعنی موتور جستجو نداشت.

در سال 2011، حضور میر در گوگل به انتها رسید اما فرصت بزرگ دیگری پیش رویش قرار گرفت.: تیم یاهو می خواستند که او به عنوان مدیرعامل جدیدشان مشغول به کار شود. از دیگر نامزدهای تصدی این شغل می توان به Eddy Cue نایب رئیس ارشد اپل در واحد نرم افزارهای اینترنتی و خدمات و همچنین Nikesh Arora مدیر ارشد کسب و کار گوگل اشاره نمود.

در سال 2011، حضور میر در گوگل به انتها رسید اما فرصت بزرگ دیگری پیش رویش قرار گرفت.: تیم یاهو می خواستند که او به عنوان مدیرعامل جدیدشان مشغول به کار شود. از دیگر نامزدهای تصدی این شغل می توان به Eddy Cue نایب رئیس ارشد اپل در واحد نرم افزارهای اینترنتی و خدمات و همچنین Nikesh Arora مدیر ارشد کسب و کار گوگل اشاره نمود.

برخی از مدیران یاهو  با انتخابش مخالف بودند چون او تجربه زیادی در حوزه مدیریت مالی و کسب و کار نداشت. او بیشتر به درد بخش محصولانت یاهو می خورد تا مدیرعامل آن شرکت. با این همه، اعضای هیئت رئیسه، بدون توجه به این نکات و با اتفاق آرا، وی را به سمت مدیرعاملی یاهو منصوب کردند.

برخی از مدیران یاهو  با انتخابش مخالف بودند چون او تجربه زیادی در حوزه مدیریت مالی و کسب و کار نداشت. او بیشتر به درد بخش محصولانت یاهو می خورد تا مدیرعامل آن شرکت. با این همه، اعضای هیئت رئیسه، بدون توجه به این نکات و با اتفاق آرا، وی را به سمت مدیرعاملی یاهو منصوب کردند.

او کارش را در سال 2012 میلادی در یاهو آغاز کرد. سطح توقعات از او و امیدها نسبت به موفقیتش آنچنان بالا بود که برخی پوسترهایی شبیه به پوسترهای تبلیغاتی باراک اوباما با شعار امید را تهیه کرده و در سالن های شرکت نصب کردند.

او کارش را در سال 2012 میلادی در یاهو آغاز کرد. سطح توقعات از او و امیدها نسبت به موفقیتش آنچنان بالا بود که برخی پوسترهایی شبیه به پوسترهای تبلیغاتی باراک اوباما با شعار امید را تهیه کرده و در سالن های شرکت نصب کردند.

میر به سرعت مدیران اصلی یاهو را کنار گذاشت و تیم مدیریتی خود را سر کار آورد. در سال اول، ارزش سهام این شرکت از 15.74 دلار بابت هر سهم به 28 دلار در اوت 2013 رسید.

میر به سرعت مدیران اصلی یاهو را کنار گذاشت و تیم مدیریتی خود را سر کار آورد. در سال اول، ارزش سهام این شرکت از 15.74 دلار بابت هر سهم به 28 دلار در اوت 2013 رسید.

اما بخشی از این موفقیت به خاطر قسمتی از سهام علی بابا بود که تحت مالکیت یاهو بود. تا سال 2014 که سهام علی بابا به صورت عمومی عرضه شد، میر جایگاهش امن بود اما بعد از آن اتفاق، میر و شرکت تصمیم گرفتند که باقی سهم خود از علی بابا را بفروشند و امیدوار بودند که مالیاتی از این بابت پرداخت نکنند.

اما بخشی از این موفقیت به خاطر قسمتی از سهام علی بابا بود که تحت مالکیت یاهو بود. تا سال 2014 که سهام علی بابا به صورت عمومی عرضه شد، میر جایگاهش امن بود اما بعد از آن اتفاق، میر و شرکت تصمیم گرفتند که باقی سهم خود از علی بابا را بفروشند و امیدوار بودند که مالیاتی از این بابت پرداخت نکنند.

از حق که نگذریم، میر نقش بسزایی در بهبود طراحی برخی از محصولات این شرکت و ترافیک ورودی به اپلیکیشن های اصلی اش داشته. برخی می گویند که او حتی فرهنگ داخلی یاهو را هم تغییر داده و به محیط کارشان هیجان داده است.

از حق که نگذریم، میر نقش بسزایی در بهبود طراحی برخی از محصولات این شرکت و ترافیک ورودی به اپلیکیشن های اصلی اش داشته. برخی می گویند که او حتی فرهنگ داخلی یاهو را هم تغییر داده و به محیط کارشان هیجان داده است.

اما این شرکت از کسب و کار اصلی اش بیش از اندازه در برابر این تغییرات سر سخت بود و به همین خاطر، در ماه های اخیر، خطر اخراج شدن حتی یک لحظه هم او را تنها نگذاشته است.

اما این شرکت از کسب و کار اصلی اش بیش از اندازه در برابر این تغییرات سر سخت بود و به همین خاطر، در ماه های اخیر، خطر اخراج شدن حتی یک لحظه هم او را تنها نگذاشته است.

سرمایه گذاران یاهو از اداره درآمدهای داخلی آمریکا درخواست کرده بودند که با صدور یک حکم اولیه، فروش سهام علی بابا را از مالیات معاف کند اما این اداره درخواست آنها را رد کرد. البته این بدان معنا نیست که یاهو باید مالیات بپردازد اما باعث بیشتر شدن تردیدها در این باره شد و در نهایت ارزش سهام این شرکت را 4 درصد دیگر هم پایین آورد.

سرمایه گذاران یاهو از اداره درآمدهای داخلی آمریکا درخواست کرده بودند که با صدور یک حکم اولیه، فروش سهام علی بابا را از مالیات معاف کند اما این اداره درخواست آنها را رد کرد. البته این بدان معنا نیست که یاهو باید مالیات بپردازد اما باعث بیشتر شدن تردیدها در این باره شد و در نهایت ارزش سهام این شرکت را 4 درصد دیگر هم پایین آورد.

در ماه های اخیر، مدیران ارشد میر نیز این شرکت را ترک کردند که از آن جمله می توان به کتی ساویت و جکی رسس اشاره کرد. برخی از این افراد با استراتژی های میر برای خرید شرکت های جدید مخالف بودند و (صرف 3 میلیارد دلار برای خرید استارتاپ های جدید) معتقد بودند که آن خریدها رشد معناداری نداشته اند.

در ماه های اخیر، مدیران ارشد میر نیز این شرکت را ترک کردند که از آن جمله می توان به کتی ساویت و جکی رسس اشاره کرد. برخی از این افراد با استراتژی های میر برای خرید شرکت های جدید مخالف بودند و (صرف 3 میلیارد دلار برای خرید استارتاپ های جدید) معتقد بودند که آن خریدها رشد معناداری نداشته اند.

اریک جکسون یکی از مدیران صندوق Hedge اخیرا نامه ای 99 صفحه ای را برای یاهو ارسال کرده و در آن توضیح داده است که چرا این شرکت به یک مدیر جدید نیاز دارد. او پیشنهاد داده که یاهو به میزان قابل توجهی کوچک شود و برخی کسب و کارهای خود از جمله سرچ را کنار بگذارد. در ماه ژانویه نیز یکی از سرمایه گذاران این شرکت نامه ای دیگر را برای آن ارسال کرده و خواستار اعمال تغییرات قابل توجه در تیم مدیریتی یاهو، هیئت رئیسه و استراتژی های آن شده است.

اریک جکسون یکی از مدیران صندوق Hedge اخیرا نامه ای 99 صفحه ای را برای یاهو ارسال کرده و در آن توضیح داده است که چرا این شرکت به یک مدیر جدید نیاز دارد. او پیشنهاد داده که یاهو به میزان قابل توجهی کوچک شود و برخی کسب و کارهای خود از جمله سرچ را کنار بگذارد. در ماه ژانویه نیز یکی از سرمایه گذاران این شرکت نامه ای دیگر را برای آن ارسال کرده و خواستار اعمال تغییرات قابل توجه در تیم مدیریتی یاهو، هیئت رئیسه و استراتژی های آن شده است.

گزارشات جدید نیز نشان می دهند که کارکنان یاهو اعتماد خود به توانایی میر در مدیریت شرکت را از دست داده اند. منابع مطلع به بیزنس اینسایدر گفته اند که این شرکت قصد دارد بیش از 10 درصد از نیروهای کاری اش را طی هفته های آتی اخراج کند.

گزارشات جدید نیز نشان می دهند که کارکنان یاهو اعتماد خود به توانایی میر در مدیریت شرکت را از دست داده اند. منابع مطلع به بیزنس اینسایدر گفته اند که این شرکت قصد دارد بیش از 10 درصد از نیروهای کاری اش را طی هفته های آتی اخراج کند.

حالا زمزمه هایی شنیده می شوند که نشان می دهند یاهو قصد دارد کسب و کار اصلی خود را به فروش برساند و این بخش محتوای آنلاین و واحدهای تبلیغاتی آن را در بر می گیرد. فشارها بر میر افزایش یافته و زمان زیادی برایش باقی نمانده تا یاهو را نجات دهد. 

حالا زمزمه هایی شنیده می شوند که نشان می دهند یاهو قصد دارد کسب و کار اصلی خود را به فروش برساند و این بخش محتوای آنلاین و واحدهای تبلیغاتی آن را در بر می گیرد. فشارها بر میر افزایش یافته و زمان زیادی برایش باقی نمانده تا یاهو را نجات دهد.

مطالب مرتبط

تغییر اساسی لوگوی یاهو برای دومین بار در 25 سال گذشته

یاهو در همکاری با یک شرکت طراحی بزرگ از لوگوی جدید که قرار است «روحی تازه به هویت بصری این شرکت بدمد»، رونمایی کرد.لوگوی جدید یاهو را شرکت Pentagram طراحی کرده که سابقه ای طولانی در طراحی لوگو برای دیگر شرکت ها داشته و در کارنامه آن لوگوی بانک آمریکایی Citibank، خطوط هواپیمایی United Airlines، شرکت... ادامه مطلب

ورایزن شبکه اجتماعی تامبلر را به مالک وردپرس می‌فروشد

ظاهرا شایعات درست از آب در آمده اند و شرکت ورایزن با فروش شبکه اجتماعی تامبلر به مالک وردپرس یعنی کمپانی اتوماتیک موافقت کرده است. مبلغ این قرارداد هنوز فاش نشده اما اتوماتیک قرار است به عنوان بخشی از قرارداد 200 کارمند تامبلر را نیز به خدمت بگیرد.شرکت ورایزن (Verizon) که یکی از اپراتورهای تلفن... ادامه مطلب

میانگین حقوق پرداختی سالانه موفقترین شرکت های آمریکایی چقدر است؟

با نزدیک شدن به پایان سال صحبت‌های زیادی راجع به میانگین حقوق در ایران مطرح می‌شود و شایعاتی مبنی بر افزایش درآمد کلیه مشاغل در ایران منتشر می‌شود. البته بررسی میانگین درآمد در کشورهای مختلف یا حتی مقایسه میزان حقوق در آمریکا با متوسط درآمد کشورهای جهان ، کار درستی نیست چرا که ایالات متحده اکنون موفقترین شرکت‌های دنیا... ادامه مطلب

حراج آنلاین اورانیوم در وبسایت ژاپنی یاهو؛ پلیس در حال بررسی پرونده

در کشورهای مختلف خرید و فروش آنلاین برخی اقلام با ممنوعیت مواجه هستند؛ اما اورانیوم از آن دست مواردی است که بازتاب فروش اینترنتی آن در کشوری مثل ژاپن توجه بسیاری از رسانه ها را به خود جلب کرده است.همان طور که می دانید یکی از مهم ترین کاربردهای اورانیوم استفاده در رآکتورهای هسته ای... ادامه مطلب

مدیران محصول یاهو و بامیلو در پروداکت تنک تهران از چالش‌های این حوزه گفتند

«پروداکت تنک» یکی از رویدادهای خودجوش در سیستم استارتاپی ایران به همت اسنپ تریپ و بامیلو در آخرین روزهای پاییز برگزار شد و در آن پیرامون ایجاد اپلیکیشنی مطابق با اهداف کسب‌و کار و سلیقه کاربر بحث و بررسی صورت گرفت.در این رویداد «افشان سامانی» مدیر دپارتمان محصول بامیلو و «رامین وطن پرست» مدیر محصول... ادامه مطلب

احراز هویت دو مرحله‌ی گوگل و یاهو در مقابل حملات فیشینگ دوام نیاوردند

طبق گزارشات موج تازه‌ای از حملات سایبری علیه اکانت‌های گوگل و یاهو در جریان است که حتی می‌تواند لایه‌ی دوم امنیت را پشت سر بگذارد. لایه‌ی دوم امنیت مربوط به ورود دو مرحله‌ای به حساب کاربری یا two-factor authentication می‌شود که حملات یاد شده می‌توانند علاوه بر گذر از این لایه، اطلاعات شخصی کاربران را... ادامه مطلب

نظرات ۸

وارد شوید

برای گفتگو با کاربران، وارد حساب کاربری خود شوید.

ورود
x

رمزتان را گم کرده‌اید؟